员工周工作计划绩效考核表格（B）
××部门×××2003年×月第×周工作计划
序号
项目
目标
任务完成情况（部门主管填写）
部门主管评分
达成率
完成质量
1
2
3
4
5
周工作计划完成情况考核分
（以上各项得分之和）
折合部门内月度工作计划考核分
（以上各项得分之和除以4，精确到小数点后一位）
计划制订日期
本表使用说明：
1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：
a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。
b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具体分值由部门主管确定。
c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。
2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。
财务部、配送部员工周工作绩效考核表（C表）
员工姓名
考核内容
序号
事项描述
影响程度
扣分
工作差错
（对出现差错的事项具体描述）
服务效率
（对被投诉事项具体描述）
总计扣分
本周工作绩效考评分a
相当于部门月度考核分
(a÷4)
本表使用说明：
1、部门主管根据下属员工周工作绩效进行评分，评分原则如下：
1.1可供部门主管分配员工周工作绩效总考核分的分配原则:
a、先给定供部门主管分配的员工周工作绩效考评总分，下属员工周工作绩效表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：
供部门主管分配的总分＝86×N（N为其所辖员工总数）
b、员工周工作绩效考评分的分配原则：
员工所得周工作绩效考评分相互之间的差距不得少于1分
2、计分规则
2.1.每个员工的标准分为100分，本表考核内容为减项。部长根据员工在当周工作中出现的差错和被投诉的事项，依其对公司运作影响程度的不同，相应扣分。扣分规则：
影响很严重：8－10分；严重：5－7分；较严重：3－4分；一般：1－2分
2.2.标准分100减去总计扣分，即为该员工本周工作绩效考评分
3、为方便月度部门内绩效考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门绩效考核分（精确到小数点后一位），每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度绩效考核分。
员工第×季度综合考评表（D表）
员工姓名
工作表现评分
工作表现评价要素
评定分数、评价事实依据或主管评语
1、工作质量：所完成工作的精确度、彻底性和可接受程度
分数：
评语：
2、工作效率：当月所完成的工作数量或完成单项工作所花时间
分数：
评语：
3、工作知识：实践经验和技术能力以及在工作中所运用知识
分数：
评语：
4、可信度：该新员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度
分数：
评语：
5、勤勉性：上下班的准时程度、遵守制度的情况及总体的出勤率
分数：
评语：
6、独立完成工作需要监督的程度
分数：
评语：
综合考评分：(以上各子项目之和除以6)
本表使用说明：
1、部门主管根据下属员工季度工作表现进行评分，评分原则如下：
1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则:
a、先给定供部门主管分配的员工季度绩效工作表现考评总分，下属员工季度绩效工作表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：
供部门主管分配的总分＝86×N（N为其所辖员工总数）
b、员工季度绩效工作表现考评分的分配原则：
员工所得员工季度绩效工作表现考评分相互之间的差距不得少于1分
2、对每个工作表现评价要素子项目的评价分为五等：优秀、良好、中等、一般、不合格。分别对应的分数是：优秀：90－100；良好：80－90；中等：70－80；一般：60－70；不合格：低于60。具体分数由部门主管确定。
