本人自2017年5月起，兼任XXX项目部材料主管。团结带领全项目部广大干部职工，坚持以重要思想为指导，深入学习和实践科学发展观，弘扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，开拓进取、拼搏争先努力构建和谐企业团队。面对项目高强度的赶工，合理制定材料采购计划，对材料质量严格把关，使项目部赶工期间材料供应得到保障。
一、加强理论学习，不断增强政治理论水平，全面推进项目部工作的开展
作为基层“第一责任人”，认真学习精神，坚决贯彻执行上级决议、决定和指示，升自己的理论水平。理论学习是立身之本，成事之基，反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质，高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。我努力从本职工作做起，不断加强学习，尽职尽责地完成各项工作，同时鼓励同事加强学习。围绕集团发展战略目标，积极贯彻公司推行自营工程的战略方针，立足实际，坚持以人为本的和谐发展思路，团结全项目部广大干部职工，解放思想，开拓进取，锐意创新，努力探索培养人才的新方法、新思路、新举措。竭力为公司培养有能力，有责任心，的年轻力量。通过不断提高认识，统一思想，形成共识，内部加强项目部管理，保证了项目部和职工队伍的稳定发展。
二、材料采购及现场材料管理
作为材料主管，深入了解材料市场，严格按照材料采购计划进行采购。每一次材料采购都始终坚持对多家材料供应商反复询价对比，选择质量优、价格低、路程近、有实力、供货效率高的厂商。确保项目部材料供应及时，质量合格。为赶工顺利进行创造坚实条件。对采购材料及设备相关文件进行分类、登记和建档。对进场材料分类堆放、标识，合理利用现场空间进行材料堆放，做到防火、防潮、防盗、防污染，保证现场设备、材料运输和现场人员通行。在现场材料管理中严格把控材料收发，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合的材料立即进行换货。坚持节约和降低成本的原则、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料，对施工后余料、残、旧废料进行回收处理。
