不知不觉，2018年的第一个月就已经过去了。新年制定的计划，完成了多少?失败了多少?遇到了什么困难?有没有新的方法?问过自己12次，今年就结束了。
1月看了4本书，3本工作相关，一本开拓视野。
工作进度比较平稳，和自己一贯的计划相符合，不过加班的次数比较多，虽然时间不长，但是打散了一些整块的时间，需要整理一下工作的效率。开会的次数比以往多了很多，主要是支持建模，说明功能的实现，不过有时我也好奇，esl和验证谁走在前面?各自的作用有什么重点?esl仿真既然不用比对，那按照验证的rm来建模是否合适?我们的文档是否不够细?但是如果太细了，建模就变成了把伪码变成代码，还需要这么高级别的人力么?什么样的尺度是合适的呢?
自己之前做事，有合作的时候，有寻求支持的时候，但是最后倾向于把东西搞懂，自己来做，因为有时觉得自己来做效率更高，而且方便。虽然因此学到很多东西，但是渐渐也发现自己没法做完所有的工作，无论你合作的人是更强还是更弱，性格如何，你都需要合作。和不同的人合作的感受有很大的不同，要都合作愉快，并不是那么简单。这时我也很佩服主管能根据不同的人安排合适的工作，保证项目的顺利完成;佩服那些做接口人的老司机，能应对各种的问题，虽然有时他们脾气不太好。
最近有一篇帖子，说的接口人对外部需响应较慢，只关注部门内的工作，搞得合作人很难受，却在部门内好评得的情况，发帖人觉得很心烦，但是楼下回复都是没毛病，接口人就是专注对内，把事情挡在外面。合作是必要的，合作的方法也是需要我们不断学习的，还是每个人有自己的做法，因人而异。你做得太多会影响自己本来的任务，做得太少又显得支撑不给力，总得有所取舍。
不过有一点我记得清楚，就是部门里很厉害的老司机提醒我的，你能解决问题，而且效率很高，那就OK;如果你解决不了问题，别人可能就会有意见了。态度好当然是好的，但最终需要的是解决问题。反之如果问题总能避免或者解决，那么大家都很开心，态度的问题可能也就不那么是问题了。所以大家都喜欢和靠谱的人合作，这也就要求我们自己先做一个靠谱的人。技能是硬通货，发展是硬道理。
虽然说工作便是工作，生活便是生活，相互分离，其实又密不可分。马上是新的一个月，马上又是新的一年，希望公司会越来越好，大家都越来越好，自己也越来越好。
