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烟草专卖述职报告

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 述职报告是指各级各类的机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。本站今天为大家精心准备了烟草专卖述职报告,希望对大家有所帮助!

  烟草专卖述职报告

  各位领导、各位同仁下午好!

  本人自烟草人员“四定”入职至今已有一年,在上级领导和同事们的关心和支持下,严格遵守烟草专卖各项规章制度,踏踏实实,严于律己,切实做好各项本职工作。

  一年来,本人坚持以提高市场净化率为目标,严格按照市局专卖处的各项工作要求,积极向卷烟经营户宣传好烟草专卖相关法律法规,实时掌握卷烟经营户经营动态,并及时上报。按时完成专卖处下达的各项任务,积极配合好市局及大队对违规违法经营户的各项查处行动,积极参加市局组织的各项学习培训活动,及时了解掌握烟草相关法律法规的新规定,并在日常实际工作中做到熟练运用,提高自身执法水平。在日常工作中,始终牢记烟草专卖人员“十不准”、“六条禁令”,以及“烟草从业自律承诺书”,正确处理好与零售户的关系,始终以维护烟草形象为己任,做到不利于烟草的话不说,不利于烟草的事不做。

  回顾这一年,工作中还存在一些不足之处,对自身要求还不够严格,工作中主观能动性还不够强,工作责任心还需进一步加强。

  在今后的工作中,在积极圆满完成市局专卖处交办的各项任务工作的同时,将不断学习烟草相关法律法规提升自身专卖执法操作实务,提高执法水平。在日常工作中,从每一件小事做起,牢记责任意识,做到尽责尽职。严格要求自己,克服松懈、厌战情绪,做到爱岗敬业,为提高市场净化率而努力。

  烟草专卖述职报告

  尊敬的各位领导、同事们:

  大家好!

  作为专卖部门的负责人,在这里感谢各级领导几年来对我的栽培与信任,感谢同志们对我的支持与帮助。

  一年来,在“两个至上”的感召下,我忠于事业、捍卫法律、严于自律、精细管理,打造了一支团结向上、纪律严明、综合素质稳步提高的专卖队伍。在市局的正确指引下,在县局班子的领导和关怀下,经过全体专卖人员的不懈努力与追求,专卖工作得以顺利开展,较好地完成了各项工作任务,现将具体情况做以汇报,有不足之处请大家给予批评、指正。

  一、狠抓市场管理,确保市场净化率

  根据国家、省、市局文件精神,我部门坚定不移地做好了贯彻落实工作,有效地维护了 县卷烟销售市场的健康、有序发展。针对我县地域面积大、稽查线路长、零售点分布散的特点,我们始终坚持“两个结合”的原则,即加大打击、查处力度与加大专卖法律、法规宣传力度;统一行动与分散检查相结合。根据不同时期不同的市场情况合理安排人员,深入、扎实地开展工作,始终保持高压态势,积极主动与有关部门加强协作,有效地维护了市场秩序。

  1、规范流程、精细走访

  随着县级局职能建设的不断推进,人员配置得到了优化,进一步规范了走访流程。一年来大家齐心协力,做了大量、细致的市场监管工作,初步建立了零售户信息档案以及无证户档案;巩固了许可证、价签、三员联动卡摆放等基础工作;有效清理了一户多卡、私自转让许可证等违规现象;加强了证前审核,按程序及时、高效地为业户办理了申领、停业、歇业的相关手续;有效维护了市场秩序、净化了市场环境,不给违法分子可乘之机。全体人员廉洁自律、克己奉公未出现一例吃、拿、卡、要的现象,在社会上真正树立起了文明、公正的形象,得到了零售户的广泛好评。

  2、有效打击、重点整治

  今年,截止到目前,我专卖共出动稽查人员 余人次,查处违法案件 起,罚没卷烟 条,总案值 元,收缴罚款 元,有效打击了不法分子的贩假、售假的嚣张气焰,维护了专卖法律、法规的

  尊严,树立了专卖执法队伍的威信。

  3、加强宣传,防患于未然

  为了进一步提高广大群众守法意识,今年共进行了两次集中的普法宣传活动。一是利用“3.15消费者权益日”到吉祥广场进行宣传;二是结合冬季打假专项行动,于11月19日再次进行了法律、法规的宣传活动。宣传中向过往群众发放了法律知识和真假烟识别的宣传单,并与消费者面对面进行交流,详细讲解真假烟的识别方法以及吸食伪劣卷烟的危害性。通过宣传有效巩固了消费者的守法意识和防范意识。

  二、加强队伍建设

  为了进一步提高工作的积极性与机动性,按照县级局职能建设要求,我部门于6月初进行了中队长竞聘,本着公平、公正、公开的原则,经过法律、法规考试、竞聘演讲、民主测评,最后选拔出了4位工作能力突出的中队长,有效地起到了激励作用。各中队分配完毕后,优化了走访线路,规范了工作流程,工作积极性明显提高,工作效率明显增强,打私、打假工作取得了突破性进展。

  三、学习、培训

  根据市局提出的“素质年”活动要求,我部门积极响应,于每周五下午2:00 —— 4:30组织集中学习、培训,到目前为止,共学习了《青年干部素质与能力指导》、《你在为谁工作》、《方法总比问题多》等6部精选书籍,并结合工作实际对《烟草专卖法》及其实施条例、《烟草专卖许可证管理办法》、《行政许可法》等法律、法规进行了培训,全体人员都做了详实的学习笔记,并根据不同的课题进行了心得、体会的交流、讨论。通过培训、学习,有效提高了专卖人员的业务素质和思想素质,为文明执法、和谐执法打下了坚实的基础。

  07年即将过去,大家齐心协力取得了可喜的成绩,但回顾一年的工作还存在诸多不足,如打私、打假工作进行的依旧不够彻底,卷烟销售市场上不法分子依然蠢蠢欲动;户籍化管理依旧不够完善,零售户档案参差不齐等等,依然有许多工作需要不断改进、完善。

  总结经验,继往开来,专卖工作任重而道远,在此谈谈我对未来工作的几点设想,和大家共同探讨、研究。

  一、进一步完善打私打假的长效机制

  严格按照上级部署开展打假工作,积极与公安、工商等部门加强沟通联系,注重市管员日常走访的信息搜集工作,抓线索、挖渠道,力争在长看死守、坚持不懈的基础上打掉一个制售假烟网络,使我县局打私打假工作再创新高。

  二、完善零售户档案,强化诚信等级管理

  维护市场,有效监管销售终端是基础,分散于各个村镇的零售户是市场的前沿阵地,所以明年在市场管理工作中要把完善零售户档案作为一项重要工作来抓。根据市场情况、守法经营情况的变化,做好零售户档案的跟踪完善工作,详细、准确划分诚信等级,做到检查有目的,监管有重点,真正提高专卖部门对市场环境的控制能力。

  三、提高许可证含金量

  随着行业网络建设的不断提升,入网零售户的质量就显得尤为重要。我们一定会严格按照《烟草专卖许可证管理办法》的有关规定,提高办证门槛,只办合格证,不办人情证,真正做到廉洁自律、按章办事,在联合工商清理无证户的同时,切实提高许可证的含金量。

  四、加强专卖内部管理监督

  今年,国家、省、市局一再提出内部监管的重要性和现实意义。我们一定严格按照内管工作流程结合我地区实际,对卷烟销售进行事前、事中、事后的严格监管,有效提升行业内部人员的自律意识,使送货员能够100%送货到户,客户经理能够准确核定业户真实销量,专卖人员能够文明执法;在与营销、配送部门加强协调、沟通的基础上,有效避免“一户多证”、二次批发、向无证户供货、代订卷烟、回流等违规问题的发生。因此内管工作要不放过任何一个细节,把问题消灭在萌芽之中,真正达到行业内部与市场终端的双重净化。

  五、努力学习,全面提高专卖队伍综合素质

  经过坚持不断的学习,我专卖人员的综合素质有了明显的提高,但“学海无涯”,我们一定在坚持学习的基础上,强调理论联系实际,在读书学习的同时加强研究讨论,使知识能够活学活用,真正在具体的工作中达到高素质、高标准,切实践行“两个至上”的行业价值观,在社会上树立起烟草专卖执法队伍公正、文明的良好形象。

  六、打造和谐团队

  和谐、团结既是十七大报告提出的“科学发展观”、“以人为本”的题中之义,也是一个部门、一支队伍取得发展的根本要素。因此作为部门负责人就是要做好新、老同志的沟通、协调,营造一种团结、向上的氛围,将老同志的经验与新同志的知识相互融合、取长补短,真正形成一种以老带新、以新开创的工作局面,增强员工的执行力,以个体的和谐带动全局的和谐,最终达到共同发展、共同进步的目的。

  最后,再次感谢领导、同志们给我的良好机遇与深切关爱,我将把这次述职作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会,进一步总结经验,克服不足,以更加饱满的工作热情

  ,带领全体专卖人员开拓进取,克难奋进,为我县烟草市场的繁荣、稳定、协调、健康发展做出更大的贡献。

  烟草专卖述职报告

  我叫xxx,20xx年11月份,应上级工作安排,我到客服部担任客户经理一职。现任兰10区客户经理。在公司党组的培养下,在同事的关心和支持下,我勤奋工作,虚心学习,不断充实自我,较好地履行了自己的工作职责,现作如下简要汇报:

  一、客户经理是实施客户服务的一线员工,也是具体实施者。在做客户经理这个两年里,我尝试着从被动的服务客户向主动地实施客户服务转变。过去被动式的客户服务是客户需要什么我们提供什么,但是从着手提升卷烟营销网络建设以后我们就是尝试着主动地寻找客户需要什么,让客户得到的服务价值大于他们的期望价值。根据近一段时间的工作任务,为了使服务客户更加有质量,将我所管辖的190户根据配合程度分为三个类别:配合程度高,配合程度中等,不配合的客户。配合程度高的客户很支持我们的工作,无论他的依存度高低与否,与配合度不高的客户相比,同样付出的努力收获的价值远高于后者。因此,在服务客户的时候我减少这部分客户的走访次数,以提高第三类配合程度不高的客户拜访次数,这部分客户的配合程度,提升客户满意度。配合程度高的客户,基本就只是完成日常走访;配合程度一般的客户怎就针对具体情况做出对策,如电子结算成功率不高的客户,就要在每个访货周期叮嘱这部分客户按时存钱;订单执行情况不好的客户除了要追盯订单执行情况以外,在预测下月需求的时就应该尽可能校准客户需求。最棘手的莫过于配合程度低的客户,

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