沈书记以广袤的视角、丰富的案例、真切的情感做了题为《永葆初心、勇担使命，全力推进电商公司规模发展》的专题报告。整个报告内容详实、高屋建瓴，即有理论性又有实践性，同时还具有战斗性，尤其是结合电商公司作为初创企业的最大实际，立足于初心和使命，深刻回答了如何取得规模优势、如何破解生存和发展难题等现实问题。
沈书记主要从以下四个方面给我们提出了工作指引：
一是要强化协同，坚守初心和使命。报告提出我们要在主业协同、多元生态、5G+互联网金融生态圈上主动作为，这是我们最基本的职责和定位，也是我们的初心和使命。具体涉及与省公司、与产业链合作伙伴的协同，还包括电商公司内部各单位之间的协同，上下同欲、左右同向，才能凝聚起推动公司向前发展的磅礴力量。
二是要强化能力，构筑竞争新优势。报告深刻揭示了当前产业竞争转型的规律，提出从“牌照、资源、价格”等传统要素竞争，向“生态、产品、平台、机制”等“要素+能力”竞争的转型;强调了“业务融合扩规模、生态融通增价值、技术融智提能力、深化改革强活力、党建引领促合力”的发展路径，为“要素+能力”竞争指明了方向，为协同主业构筑价值“护城河”提供了基本遵循。
三是要强化落实，扎实推进各项工作安排。报告痛批了落实不力的三种表现，“唱功好、做功差”，“会上热、会下冷”，“前面紧、后面松”，告诫我们“千条万条，不去落实就是白条”。任何伟大壮丽的事业，无不是靠一代又一代人艰苦奋斗得来的，中移金科也不例外，只有一步一个脚印，一件一件的抓落实，我们才有可能走得更稳、走得更远、走得更久。
四是要强化队伍，在具体工作中磨合团队、培养团队。报告提出“能力内化，收入外拓”的发展方向，犹如打开了一扇天窗，引领我们以全新的视角来审视我们的业务、审视我们的团队。公司就是希望聚焦一些重点业务板块，打造内生动力，锻造长远发展的能力。就拿我所从事的信用购机运营工作来看，我的理解是不仅今年要在业务体验、业务发展量对标友商的问题，更重要的是通过深化岗位练兵，强化资源整合，重塑运营商消费场景，在运营商消费金融生态上为未来发展做出更积极的能力布局。
沈书记在报告中提到，“要更乐观的看待问题，更主动的推动问题”，无疑是我本次学习最大的收获。这句话触动了我的思考，细细品来，这句话富含哲理，包括怎么看和怎么做两方面，即是方法论、世界观的总结，又是责任心、使命感的强烈体现。我们要保持危机意识、乐观精神，在具体工作中主动作为、真抓实干，相信在公司领导的正确带领下，在全体仁人志士的共同拼搏下，公司的业务板块一定能够迅速兴起燎原之势，胜利一定属于我们团结奋斗的“金科人”!
