看了由股份公司纪委和二十五局纪委联合制作的纪录片《巨额亏损的背后》，让人触目惊心。从一个大工程公司的亏损到项目部亏损，从公司班子的贪腐到家族式项目部……一连串的亏损数字和一篇篇悔恨的语言，给人以思考，发生这些问题背后的原因是什么?“领头雁”跑偏了航向，“火车头”偏离了轨道，有些党员成为领导干部以后，把党和人民赋予的权利当成了为自己谋取敲门砖，从刚开始时的“小贪”慢慢变成“巨贪”，不仅自己贪，甚至带动家人、朋友、亲戚等一起贪，形成“利益链条”，查处腐败问题经常是“拔出萝卜带出泥”。自身存在的问题已很明显，上下沆瀣一气，内外串通，企业早已成一个大空壳，领导人和职工都沦为了“皇帝的新衣”。
企业要“止血”。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这说明领导人的重要性，作为一个企业领导人必须要带头自立标杆，做到以身作则，做到从思想建设、组织建设、作风建设、廉洁建设对自己进行约束和管理。积极发挥先锋模范作用，树立良好形象，用身体力行为职工做榜样，注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进职工工作，为实现企业共同目标努力奋斗。
企业要“盈利”。古语“千里之提溃于蚁穴”，大事都是从小事干起的，成功都是从点滴干起，作为工程项目就要从小事抓起，要树立以企业为家，项目部工作无小事的观念。并加大对项目物资招标采购、“三重一大”制度落实、企务公开、责任成本管理、劳务用工、工程队建设等各方面的检查力度，从源头上遏制亏损苗头，提高大家的责任意识、风险意识和管理意识。
企业要“出彩”。首先工程质量和口碑都要双赢，要做到建一方工程，赢一片掌声，而不是“打一枪换一个地方”，想当地企业和业主之想，为当地企业和业主之为,优化整合人、财、物等资源，实现所在区域经营的连续滚动发展，用“诚信创新永恒，精品与人品同在”核心企业价值观引导职工，做工程做的不仅仅是工程，更是做人品。
做好新时代的廉洁工作，企业领导人要抵住诱惑，耐住寂寞，守住宁静还要沉得住气。中国铁建有着铁道兵优秀的优良传统，当下更应该不忘初心，发扬铁道兵精神，以匠心打造“精品工程”， 打造“品质铁建”的金字招牌。
