2019年的春天，集团党委六届十次全会及六届三次职代会召开，明确了集团公司要勇攀“二次转型”高峰之目标，坚定了广大职工群众改革创新勇攀高峰的信念;而海斯制药职代会的召开，更是给了海斯人莫大的鼓舞，让职工看到了前进的旗帜，增强职工的忧患意识，明确了企业发展的机遇和困难。公司组织学习“两会”精神，更增强了广大职工了解集团公司如何才能坚守底线、改革创新。海斯制药从上到下坚持“坚持稳中求进，激发内生动力，增强危机意识，强化改革创新”的决心和信心，以下是我作为XX一员，海斯一员，欣达一员的学习贯彻落实“两会”精神的心得体会。
一、认清危机形势，激发内生动力
2019年，是喜迎建国七十周年之年，是精准扶贫的攻坚之年，是集团公司坚守底线、开创二次转型新局面之年。是海斯制药坚持稳中求进，激发内生动力，增强危机意识，强化改革创新，奋力推动公司高质量可持续发展的关键年。更是海斯欣达面临再次GSP认证、生死抉择的转折年。作为药品经营公司，顺应国家“两票制”的实施，质量管理的“飞检”形势日益严峻，这将拉开一场等不得也慢不得、不能输也输不起的攻坚决赛的内幕。身处市场前沿，没有避风港可以停歇，没有安乐窝可以躲藏。因此作为欣达一员，作为海斯一员，作为XX一员，要认清改革形势、顺应改革、支持改革、引领改革，切实转变思想认识，创新发展观念，增强发展信心，主动担当改革责任，时刻把改革攻坚，危机意识贯穿于自己的本职工作中，激发内生动力，敏锐洞察药品经营质量管理环境的发展变化，抓住改革战略机遇，把控质量保障，创新质量管理措施，为欣达顺利经营保驾护航。
二、立足岗位，创新提升
海斯制药四届一次职代会上董事长、总经理张建文在行政工作报告中强调：做好今年的工作，我们必须把思想和行动统一到“改革、创新、提升、畅通”这一工作主线上来。确实，2017年以来，行业飞行检查频次和处理力度的持续加大，特别是从近期公布的一些信息来看：国家总局及各省局已撤销了多家药品经营企业的GSP证书，有的企业甚至吊销了《药品经营许可证》，作为同类企业，今年3月份，从山西省局重组后的调研检查中所了解到的信息，作为GSP认证年，今年的全省认证企业多，省局检查人力在集中时间段会出现不足，从而导致迎检企业在时间上会往后顺延，要想保证经营不受到太大影响，准备工作在时间上就要大幅度缩短，难度就会空前。要实现这个重大目标任务，欣达每个人都要立足岗位，创新提升，以百倍的努力、超前的思维来迎接如此艰巨的挑战。因此不容我们有丝毫的懈怠。
欣达的2019年，更是面临着更为复杂、更为严峻的发展经营形势，一定要让自己的思想观念与市场现实接轨，与企业同呼吸、共命运，一定要立足当前，立足市场，立足自身实际，立足岗位，创新而为，精心运筹解决实现的办法和措施，必须历史地、辩证地认识欣达现阶段的发展特征，坚持问题导向，把岗位工作做精做细，以百倍的决心和勇气，化解存在的质量管理压力和矛盾。
邓小平同志有句话：“我们的事业总是要求精雕细刻，没有一样事情不是一点一滴的成绩积累起来的。”虽然形势空前艰难，我们一定不忘初心，正如张董在报告中所说：时代呼吁勇者，发展更需作为。“重任千钧再奋进”我们在各自的岗位工作中，一定要坚持激发内生动力，强化改革创新，要更加认真全面落实公司的各项部署和要求，立足岗位，为欣达公司脱困创新、改革发展贡献力量!以优异成绩向共和国成立七十周年献礼!
