《队伍的灵魂和血性》讲述了一个队伍是否成功不看宣言，而看队伍，灵魂和血性对一个队伍至关重要。管理是建设出来的一支支有灵魂有血性的队伍。队伍中人数的多少不一定是制胜的根本，关键时刻溃不成军，就会不战自败。教授以多个高级将领带领的团队从盛世走向衰败作为整个演讲的主线，告诉我们什么叫队伍的灵魂和血性，很值得我们学习和思考。
安于享乐不是高尚生活，纸醉金迷不是高尚生活，奋发向上，苦干冒险才是高尚生活。
从袁世凯的小站新军说起，从思想文化方面，在军事变革方面都呈现出前所未有的里程。无论是从纪律性还是管理，拢人心，抬气势方面开中国军队先河，从士兵做起，从我做起，没有宣言，不吭不哈的建立起这样一支强悍的军队，但是最后飞灰湮灭，因为他锤炼出来的队伍不是国家民族的捍卫者而是实现个人利益和野心的捍卫者。
这就告诉我们在工作中你的能力和付出一定要以公司的利益放到首要位置，说大一点有国才有家，我们身在博岳公司，绝对不能当团队的蛀虫，任何优秀的团队如果灵魂偏移了主干，那就很难再壮大，势必会走向衰败。
蒋介石同样也具有极强的军队管理才能，1924年担任黄埔军校校长的蒋介石对学生的宣讲，不能盲从于官长的宣讲，并为黄埔军校亲自拟定门帘：“升官发财，请走他路，贪生怕死，勿入斯门”所建队伍北伐军队根本无法阻挡，但是最终这支队伍最终落为一纸空文，把党指挥枪变成蒋指挥枪，党权屈从于军权，军权屈从于蒋权，蒋介石带领的队伍也极具血性，但是灵魂未至伊始。最终还是禁不住利益的诱惑和对权势的追逐，把自身利益凌驾于党国之上。蒋介石的队伍也落得一纸空文。
很多人都在组建队伍，每临国难，鸟兽在，共产党组建自己的队伍跟国民党完全不一样，从1927年8月1日南昌起义22500人到两个月之后就剩800人，毛泽东领导秋收起义9月9号5000人20号以后就剩1000人，一个接一个失败，但是毛泽东写下了中国的红色政权为什么能够存在?建立中国红色政权，井冈山上1927年11月毛主席组建了中国工农红军第一军第一师第一团，组建了教导队，以很小的力量办理学校，所以一个队伍的远大抱负绝对不是你拥兵百万的时候展现，在你不明一文的时候，第一军第一师第一团教导队成为了咱们中国人民解放军国防大学的前身，最高军事学府，成为培养将军的摇篮。
这就是毛主席所讲的星星之火，可以燎原，什么叫力量?什么叫信仰的力量?这就是信仰。多数人因看见而相信，而少数人因相信而看见。所以我们要相信最终看见。可能在我们进步的道路上会遇到这样的困难但是我们的灵魂不偏离主线，这就是团队的灵魂。
然而有的时候会出现这样的情况，领导不说我也不做，领导说我就做。那么我们的血性何在?在解放海南岛战役中，我军登岛作战连续两次登岛无一生还，损失惨重，故推迟战役时间，然而一个出身湖南大别山的放牛娃韩先楚看准战机，连续两次电报，不曾被采纳，依然坚持主战解放海南岛，第三次自己发电报给军委，称大规模海军登陆已经成熟，如四十三军未准备好，我四十军可以单独作战，气势咄咄逼人，最终说服四级领导，积极主战取得解放海南岛的胜利。
这也就是我们所说的血性，不是领导教的，领导不说我也不做，领导说我就做。这样团队绝对培养不出血性来。没有韩先楚的积极主战就没有解放海南岛战役的胜利，中国共产党不是凭借领导一个人的努力，一个团队的胜利是发挥了每一个人的积极性，主动性和创造性才取得的胜利，韩先楚的积极主战给团队带了血性。而最终取得战役的胜利。
我们的团队也需要这样积极、主动、有创新、有能力的员工，这样才能让我们的团队充满战斗力，有灵魂、有血性。并且对于员工的积极和血性领导的认可和任用也至关重要。任何一个成功的团队都离不开有血性的员工和富有灵魂的领导，二者相辅相成缺一不可。
见百斤而色变者，不能统帅三军。要有崇高的理想，相信我们可以共同锻造出一支支充满灵魂和血性的团队。
