大到一个国家、一个城市，小到一家基层企业，前进的道路都不是一帆风顺的。越是处于发展的关键阶段，越是要有如履薄冰的审慎态度和明晰方向的把控能力。“明者因时而变，知者随事而制。”小贷公司的“势”在哪里?如何通过改革探寻高质量发展之路?这都是我们需要共同面对和思考的问题。
一方面，在经济下行、产能过剩的背景下，国家提出供给侧改革，并逐步通过新旧动能转换打造新的经济增长点。另一方面，鑫鑫农贷经历了近十年的发展，从无到有，从小到大，从弱转强，依靠的正是不断改革创新的决心和能力。而当前，我们尽管取得了令人瞩目的成绩，但形势非常严峻：商业项目始终未有实质性突破，客户集中度偏高，有效客户群还未形成，业务、风控人员拓展商业项目的信心和专业技能尚显不足。可以说，形势逼人。正视现实，增强内生发展紧迫感，改革创新，开辟高质量发展新路径，已是当务之急。
面对新形势，我将和我的同事们一道，紧密围绕国家发展战略调整资产配置策略，在国家重点发展区域、行业和领域选择优质企业进行前瞻性布局，切实加大对中小微企业类的支持力度。在行业选择上，从低端制造业向高端制造业和现代服务业转移;在客户定位上，从重资产客户向轻资产客户转移;在风控手段上，从“重抵押”模式向以“数据”为核心的新型风控手段转移。同时，大力挖掘“三农”和消费市场需求，不断扩大农户和自然人客户群体，努力推进普惠金融的扩围升级。
