爱岗敬业，做岗位主人其实就是一种责任心，就是一种态度，就是一种付出，那么怎样才能让大家做到这一点，个人认为管理人员是关键，首先管理人员必须做好榜样、以身作则、身先士卒，发挥好“头雁作用”，其次对待下属要关心、要尊重，不能进行简单粗暴式管理，不能以罚代管、以罚代教，那么就如何把“爱岗敬业，争做岗位主人”能落实到行动中，而不是光喊口号，个人认为要做好以下几点：
一、管理人员发挥“头雁作用”做好榜样
常言道“高层谋事、中层搭台、基层唱戏”，那么戏能不能唱好就看戏台稳不稳固。要想让下属做到爱岗敬业，那么作为管理人员必须要身先士卒，不能光喊口号不付行动，身为一名中层干部，首先必须履行好自己的岗位职责，要有强于下属的责任心，要有端正的工作态度，不能在员工面前抱怨和发牢骚。俗话说“有样学样”只有我们这个榜样做好了，下面的人才能做好，否则不会让职工心服口服。我们必须做一个有魅力的领导者，要让员工有愿意跟你干，想跟你干，不好好干自己觉得内疚的思想，员工一旦有了这种思想，就会积极主动去干工作，员工一旦有了责任心和良好的态度，那么无形中就会成为岗位的主人。
在日常工作中一定要避免思想懈怠的现象，如果我们把工作上的事当成家里事去干，任何事情你都不会觉得麻烦，你都会很积极主动的去解决，而且解决之后会有一种成就感，感到开心快乐!这也呼应了公司主动作为、快乐工作的企业文化理念。
二、关心尊重下属，严管和厚爱相结合。
对待下属坚决不能用粗暴式管理，那样员工就会表面一套背地一套言行不一，在管理上情感式管理要多于以罚代教，俗话说人心都是肉长的，只有你对员工好，员工才会尊重你，才愿意跟随你，那么你的话才能听的进去，工作上才会尽心尽力，就好比关系不错的哥们让你帮忙做一件事，你完成不了不好意思和哥们交代一样。
尤其在对员工的考核方面一定要按制度执行，做到处事公正、大公无私，且不可感情用事。在员工犯错误时不能爆粗言，俗话说“良言一句三冬暖，恶语一句六月寒”因为大家都是有自尊心的，只有你尊重别人，别人才会尊重你，要严管和厚爱相结合，对于个别不听话的员工，必要时采取刻痕式管理。
三、班组团结是关键
俗话讲“一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”，由此可见班组对企业影响还是蛮大的，一个人能否好好的干工作，除了自我素质外，和环境有很大关系，只有每天保持一个快乐阳光的心态，才能保质保量的完成各项任务，那么班组是否团结显得尤为关键。班长作为兵头将尾即要上传下达又要管理班员，能否把每一位成员的特长发挥出来，能否让每一位成员上班时都开开心心，能否让每一位成员心里都认可、都愿意跟你干，这就需要班长首先要关心班员做到处事公平，随时观察每个人的精神状态嘘寒问暖为班员解压，培养每个班组成员的自我心智、责任心智、团队心智和学习心智，对待能干的、认干的、爱干的必须给予表扬与奖励。
四、强化设备基础管理，当好设备主人。
装置能否安稳常满优运行拼就是设备，那么如何保证设备不出问题，这就需要设备管理人员当好设备主人，要把设备当成自己的孩子一样关心爱护它，感冒生病要及时给打针吃药。设备除了我们日常点检、维护、保养关心之外，还要保证它不受别人欺负，那就是把好工艺人员操作关，要监督工艺人员严格按照《设备操作条件》和《设备操作红线》正确使用和操作设备，这样才能保障它健康的成长。
五、针对团队“五人”现象自我定位。
一个团队里面有五种人，即人渣、人员、人手、人才、人物，那么我先就五种人的定义给大家进行解释：
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非、拉帮结派、爱挑事端;
【人员】就是只爱领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不干;
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等待下命令;
【人才】就是每天发自内心的做事，做事有责任感、有思路、有条理，明白公司的事做好了，受益的是自己，真正为公司操心的人;
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人。
以上五种人每个企业都是存在的，大家痛恨人渣，当然也不喜欢人员，人手虽然觉悟是低了一些，那么能做一个“好人手”也未曾不可，把安排交代的工作做好，虽然帮助不了别人，但绝对不给别人添麻烦。但是身为一名中层管理人员最低也要达到“人才”这个称呼，也只有这样才能影响和引领员工都能成为人才，也只有这样每个人才真正能成为岗位主人，也只有这样每个人才能主动作为、快乐工作!
