没有人能不进入新时代，不管我们愿不愿意，我们都将随着历史的车轮进入这个时代。新时代有新要求，新时代有新标准，进入新时代我们要有新能力来适应新要求。
一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命，新时代是个伟大光荣的时代，也是奋斗担当的时代，实现伟大梦想、提速高质量发展光靠热情和口号是完不成的;需要我们扑下身子真抓实干，以拼搏为美，始终保持爬坡过坎的韧劲、勇往直前的干劲、善作善成的闯劲，做三事三力的表率，努力培养统筹谋划的脑力，锻炼深入基层的脚力，提高转化应用的笔力;把思想集中在想事上，把本领体现在干事上，把目标锁定在成事上;一级带着一级干，一级做给一级看;努力练好基本功，快速融入新时代。
下面我结合自身工作，将《练好抓落实的基本功》心得体会汇报如下：
一、 树立马上就办的意识，拒绝拖延作风
思想是行动的先导，马上就办重在立说立行，以时不我待的态度，以朝领命夕饮冰的紧迫感，狠抓工作落实，旨在有力有效有质。拖延症是错误和问题的放大器，也是马上就办的最大阻碍，拖延往往会使我们失去先机，陷入被动，让小问题变成大问题，甚至变成无法解决的问题。
市场部门的拖延更是高质量发展的顽疾，拖延会让信息过期失效，失去参与投标的机会，失去对市场进驻权;拖延也会让我们在投标过程中本该可以充分讨论的时间变成匆匆忙忙的赶场和交答卷;本该认真编制的施工组织设计变成千篇一律没有针对性的流水施组，从而影响投标得分而出局;或因时间紧迫应付了事而导致投标报价不合理或商务标缺项而废标;因此在市场部门必须树立马上就办的意识，让马上就办成为新习惯，新常态，自我加压，主动提速。
二、树立终身学习的意识，克服本领恐慌
新时代要求我们有新知识，掌握新本领，融入新时代必须要知道新时代的要求标准，学习是掌握新知识新本领的最好途径。我们要学习高标准的刻度在哪里，要学习作风过硬的硬度是多少，学习什么是执行力、怎么提高执行力、怎么落实执行力、怎么验证执行力。
市场部作为企业的龙头部门，更应结合岗位学习专业知识，学习信息收集的方法，学习提高施组编制水平，学习投标报价的技巧，学习商务标的要点重点，学习竞争对手的习惯做法。善于总结，学会数据运用，更应善于分析，通过分析了解掌握业主、竞争对手的习惯手法和底线，做到知己知彼，从中汲取经验，通过不断学习，掌握新本领，克服本领恐慌带来的应付作为，达到提升部门投标能力，跟上时代节奏。
三、坚持问题导向的思维，敢于刮骨疗毒
问题是有的放矢的靶子，也是我们改造自己和世界的着力点、攻击点。必须牢固树立问题意识，把问题导向贯穿始终，才能从根本上解决问题。
市场部大部分员工，没有在项目一线工作过，没有现场施工的经验，投标报价的原则和依据就是清单、定额、图纸，组价往往与实际现场背离较远，针对性不强，对图纸和工程的把握不强，使得投标报价对项目实践施工没有指导性，为项目二次经营带来一定的难度。同样因为没有现场一线经验，市场部的成本能力不足，在投标报价高于控制价时，大多数情况会出现整体下浮点位的方法，造成投标质量低。面对不足，市场部会直面问题，从问题入手，加强与项目的沟通交流，定期去不同的现场参观学习，勇于自我革命，刮骨疗毒，补短板，强长板，提高竞标能力，提升投标命中率，减少失误。
四、坚持监督检查的机制，勇于奖优罚劣
信任代替不了监督，监督是为了长远的信任。通过监督检查，发现问题，改正缺点，使市场工作规范化、标准化、流程化，形成良性循环。部门领导更应发挥头雁效应，带头规范自己的作风，敢于批评，勇于接受批评，奖优罚劣，善于运用经济杠杆，使得犯错的同志感到疼，加大犯错的成本，形成高压态势，发现一处问题处理一处，确保投标零错误。
