中层管理是基层管理与上层管理之间的纽带，中层干部的管理水平及业务能力对企业的发展、稳定起着相当重要的作用。为了全面提升中层干部的管理水平和业务能力，更好的担起改革发展的重任，集团公司特举办了中层管理人员提质行动专项培训班。很荣幸可以参加。经过8天的培训，不仅让我学到了兄弟单位先进的工作及管理经验，同时也为我的工作之路点燃了一盏明灯，让我明确了今后工作的重点及努力的方向。
本次培训班分为外出跟班实训和党校学习两个阶段进行，每个阶段为期4天。跟班实训的第一站便是进行党性教育—参观焦裕禄同志纪念馆。在参观焦裕禄纪念馆这短短的几个小时内，我的心灵仿佛受到了一次洗礼，让我彻底明白了作为一名共产党员的使命，那便是全心全意为人民服务。在今后的工作和生活中，我要以焦裕禄的精神作为标尺，坚守岗位，尽职尽责，一切以职工利益为先，想职工之所想，急职工之所急，全心全意为职工服务，为实现“四个襄辆”建设贡献自己的微薄之力，为“五个武铁”的发展添砖加瓦。
跟班实训的第二站参观郑州北、焦作车辆段。干净整洁的厂区环境让人眼前一亮，深入到厂区内部更是被其现代化管理手段所吸引。通过对郑州北、焦作车辆段安全应急指挥中心、综合分析室、检修车间、列检车间、安全警示馆等的参观学习，感受颇多，收获颇丰。
一、创新管理模式，运用科技手段 ，夯实安全保障。
利用现代化科技手段，在各作业点装设高清摄像头，各岗位作业点配备作业记录仪，对作业人员的作业流程等进行实时数据采集并逐级上传。运用大数据对采集的数据进行实时分析，实现了全过程监控分析评价。使管理层能够及时了解现场情况、查找作业漏洞及时纠偏，采取措施补齐短板。段内每天的安全、质量、干部履职、职工作业等问题一目了然，引导干部职工规范作业，查遗补漏，让管理更加智能化、标准化。
二、标准化管理扎实，企业文化底蕴浓厚。
区域管理有序，生产场所的工具、配件材料存放有序、整洁且标识清晰，让职工用起来着实方便。临配件采取统一配送形式，做到了人流车流分离，有效的保障了作业过程中的人身安全。标准化氛围浓厚，标准化标语随处可见且各工位、工序的作业都时刻体现出标准化。企业文化底蕴浓厚，安全文化、人文文化与岗位高度贴合，无论是生产区还是生活区，都反映出职工较高的职业素养。
三、安全警示有创意，寓教于乐入人心。
安全是一切工作的基础，要坚定不移的把安全工作放在首位。传统的事故案例传达、班前安全提醒等单纯的说教形式，让职工感受不深，甚至觉得厌烦。焦作车辆段建立的安全警示馆除了可以观看宣传片、事故案例等，还可以进行亲身体验。“触电测试体验”让人亲身感受电流从头到脚流过身体时的感觉，“醉酒试验”更是模拟出微醉、半醉、全醉时的人体不受控、车辆出事故时系安全带和未系安全带被撞击的感觉，“安全帽撞击防护体验”通过模拟高空坠物对人体打击造成伤害的感觉，让人怵目惊心，使每个人深切感受到安全防护的重要性。多种形式的安全教育形式，体验式教学深入人心，让人终身难忘。
4天的跟班实训让我看到了差距的同时，也让我对车间的管理工作有了新的思路和方法。但要想成为一名优秀的基层管理人员，除了丰富的现场经验还不够，还需要有过硬的综合素质。4天的党校学习课程，涵盖了政治理论、党的建设、安全管理、工资管理、班组建设、健康管理、本系统专业知识等方方面面，授课教师业务扎实、经验丰富，课程安排合理、紧凑，培训纪律严明。
党校课程以局集团公司领导蒋芳政同志的开班动员讲话拉开帷幕。蒋芳政同志从勤学习与思考，激情是永恒的资源，善于做团结工作三个方面阐述了中层管理人员应具备的能力与素质。任何时候都不能停止学习和思考，学习可以让我们打开眼界、懂得更多，而思考会让我们开拓思路、找寻办法。要把工作当事业，对工作充满激情、对生活充满激情，努力帮助职工解决问题，相互理解相互包容，加强思想修养，牢记我们的职责，勇于扛起“交通强国、铁路先行”这面大旗。
学习过程中穿插的军训、晨练、课间篮球赛、唱红歌、义务帮厨、户外拓展、内务管理、夜间查寝等一系列活动，都体现了领导对我们的关怀和期望。身体是革命的本钱，纪律严明同时也要与职工打成一片，了解职工的想法，明白职工的难处，学会换位思考才能做好管理工作，每一项活动都有其深刻的意义，让我受益匪浅。
培训课程已经结束，我倍感幸运能够成为这期培训班的一名学员，不论是从兄弟单位学来的先进的工作及管理经验还是课堂上老师传授的知识，不但让我提升了自身的素质，开阔了眼界，还看到了自身的不足，更重要的是让我明白了今后的工作思路和方向。在今后的工作中我会将我的所看、所学、所思、所想运用到工作中，真正的落到实处，为“四个襄辆”建设、铁路的发展贡献自己的一份力量。
