黄大年的先进事迹深深感染了我，他为尽快缩小国内研究领域同国际水平的差距，黄大年经常工作到夜里两三点，平均每年出差130多天，每次出差开会都把行程安排得满满的，经常选择坐最晚班飞机往返，以节省更多时间用于科研和教学。患病前，黄大年3次累倒在工作岗位上。治病期间，每天在病房中也会与团队师生研究项目。他说：“我只想为国家做更多的事!”
虽然我和黄大年同志从事的行业领域不同，但是从黄大年的事迹上我们应该学习很多优秀品质：一要学习“黄大年”的爱国精神。2009年4月，已在英国剑桥ARKeX 航空地球物理公司任高级研究员12年的黄大年，接到吉林大学地球探测科学与技术学院院长刘财传来的国家“海外高层次人才引进计划”，当即表示马上回国。当时，他已是航空地球物理研究领域享誉世界的科学家，主持研发的许多成果都处于世界领先地位。有很多人不解，为什么他会作此选择，这其中就有他的学生。黄大年的回答是，“这是必然。”为响应国家海外高层次人才归国的号召，黄大年放弃国外优越的工作生活条件，回到母校吉林大学从事科研和教学工作。作为国家“863计划”资源环境技术领域主题专家组专家，黄大年忘我奉献、鞠躬尽瘁，为我国深地资源勘探和国防安全建设作出了突出贡献。
虽然我们接触不到国家层面的专业领域，但是作为公司的一名员工，作为项目部的负责人，要深深爱着自己的企业，为企业的发展壮大竭尽全力。一要珍惜在建的工程项目，像对待自己的孩子一样，看着自己负责的项目一点点的成长。二要学习“黄大年”的专业态度，因为态度决定高度，在吉林大学提到黄大年，没人不知道这个“科研疯子”，搞科研、做攻关，他做起事来没日没夜，为创设移动平台探测技术中心，没有样机，他一连数月抽空儿跑到无人机模型销售的店铺，看看这个、试试那个。店铺要打烊了，他都赖着不走，直至自己掏钱把模型买回办公室。没有机库，他拉着团队自己建，为防拆，他独身挡住大卡车，只为了科研尽快取得突破。
建筑工程领域也是一个专业领域，我们通过黄大年的事迹，也联想到在我们这个专业领域沉下心来，好好的探索、研究、攻关、精细化管理，减少各种不必要的浪费，以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。精简、精细、精确定位为“精”，杜绝浪费、聚焦收益、取得效益为“益”。“精”是手段，“益”是目的。项目精益管理的本质就是以精细化手段，结合精益思想，追求实现项目精益求精的目标，从而实现本项目的利润最大化，公司利润最大化。
