不知不觉，为期五个月的十九大精神学习与领导力提升研修班即将培训结束。从6月份至今，我们分别学习了《领导者胜任力》《资本运作与投融资管理》《营销战略与品牌塑造》《战略思维与决策力》等九门课程，让我受益匪浅。清华大学的教授、大师为我们授业解惑，带来了心智的启迪、文化的熏陶和精神的享受，让我们能够饱享如此高规格的文化饕餮盛宴，每听完一次课，每一次与老师的沟通，都能够感受到新思潮、新理念的澎湃激荡。鲜活的案例、丰富的内涵和精湛的理论阐述，给了我们强烈的感染和深深的理论引领，如醍醐灌顶，意犹未尽。特别是在汾酒改革发展的关键时期，对我们这些企业管理者的能力来说是一次很大的提升。
在这里我代表各位学员向清华大学继续教育学院的精心组织安排、各位教授的精彩讲授表示衷心的感谢。我认为此次培训师资水平高、结合实际紧、工作触动大。下面我谈一下学习的粗浅体会，概括起来就是十六个字：理清思路、突破自我、激活团队、务实进取。
一是理清思路，就是要明确干什么、不干什么。
做正确的事情永远比正确地做事要重要得多。在汾酒改革的关键时期，集团公司与清华大学合作举办领导力提升培训班，十分及时也十分重要。此次培训内容有超过三分之一的课程涉及战略，同时我们又用了两天时间在潘老师的引领下学习战略思维。此次参加培训的是公司助理级以上干部和相关核心处室负责人，应该讲是汾酒集团当前改革发展的关键少数，应站得更高、谋得更远，为汾酒的发展多做一些打基础、谋长远之事。在培训过程中，多位老师讲到了诺基亚、柯达的失败案例，确实令人警醒。我想我们在低头拉车的同时，更应及时抬头看路，如果不能把握行业发展大势，不能主动适应和拥抱变化，我们就不能在新时代、新变化中赢得先机。
二是突破自我，就是要有空杯心态，经常要给自己清零。
我们过去常说“失败是成功之母”，但对于我们这些有一定成功管理经验的管理者来说，我认为“成功乃失败之母”。过去的一些成功也许会让我们陷入成功的陷阱，形成思维惯性，遇到问题时会习惯地使用老思路、老办法来解决问题。面对新技术、新业态观望多，参与少，这就要求我们不能带着“自我概念”去学去干，一定要把自己放空，要虚心学习别人好的经验、好的做法。
在公司全面深化改革的新形势下，面对愈加艰巨的工作任务，更加复杂的发展形势，只有保持空杯心态，不断汲取新的思维、新的养分，不断提升自我，以永不过时的思维来应对日益复杂的发展环境和竞争挑战，才能适应集团公司改革发展的步伐，出色完成省委省政府给我们下达的各项任务。
三是要激活团队，就是让团队成员由执行者变为创造者。
随着市场竞争日趋激烈，拥有高素质高战斗力的团队更容易在竞争中赢得优势，俗话讲“你浑身是铁能打几根钉”，这就要求我们的各级管理人员要增强团队意识，在团队构建、环境营造、提供动能上持续发力，用人之长、容人之短，用欣赏的眼光去发现人才，用协作的精神来相互补台，把合适的人放到合适的岗位上去，就像西游团队一样，师徒四人分开来看各有不足，但组合起来却很强大，通过激活团队，变被动做为创新干，让团队成员由执行者变为创造者，让团队拥有凝聚力、向心力、创造力，同频共振、同轴共转。
四是务实进取，就是要把所学所悟转化为工作实效。
九门课程的九位老师都是全国知名的专家学者，与大师相处的时光是享受而又短暂的，留给我们需要反复琢磨和品位的道理却是深远的。学习的这段时间，自己也不时会想起各位专家、教授讲授的一些新内容、新思想，也会对标一下自己和单位。比如魏杰老师在宏观经济学中讲到的中美贸易纷争，中美经济摩擦，从一个国家战略发展的角度分析，高瞻远瞩却又深入浅出，让我们对目前的形势一下就有了一个全面而又立体的认识，同时也会思考，在这样的环境下，汾酒集团应该如何去面对、如何去发展，还有其他老师的讲授，也使我这个党务工作者从中领悟和汲取了更多的养分来拓展自己的知识面，提升自己的理论和思想认识。
习总书记要求各级干部要干在实处、走在前列，当前，汾酒改革已进入了攻坚期、深水区，需要每一个汾酒人在学思践悟的过程中，不断完善提升，把学习的势能转化为工作的动能，学深学透才能让思想与实际结合，产生化学反应，才能善谋大事、善干实事。
培训学习行将结束，新的思想已在我们的头脑中。希望大家理清思路、突破自我、激活团队、务实进取。最后我想用清华大学的校风“行胜于言”与各位共勉!路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。
