近期，公司推荐我们学习了《丰田工作法》这本书，其中丰田最重要的“工作哲学”这部分内容，让我感触颇深，我以为认真工作就是好员工，实际上只能算是较合格的工作者，距书里介绍的高效能员工的标准还有很大的差距，有太多要改进和提升的地方，通过读这本书我将学到的东西和工作经验总结如下：
一、理解丰田的工作哲学，贯彻到平时的工作中去。任何工种，岗位都要有灵活的思维，公司每一个人都应认真学习，在公司理念的基础上贯彻到每一次的实际行动中去，勤找问题，勇于发现、改善和解决问题，通过思考实际来降低成本。
二、让浪费敬而远之。明白如何去整理也是工作中的重中之重，对是否处理，有明确的判断标准，工作中的整理并非杂活，在丰田整理被视为工作的一部分，万事由5s起步，做好整理就能提高业绩。
三、可以让工作效率大增的工作法，任何物品都要有好的定位，让人能最快地找到并且能投入工作中，丰田工作者每一个人入职就立即掌握改善。每天坚持清除、消除浪费、提效率，将比工作有意义，快乐的进行而提高“附加价值”。
四、主动去寻找工作中的问题。即“应有状态”与“现状”之间的差距，丰田有其独特的解决问题的办法，“解决问题的八个步骤”，无论从发现问题、确定问题及对策等方面都有其独特的视角考虑，其成熟度足以让各行业参考，以及战无不胜的问题解决力，培养一代又一代的有思考力的工作者。
五、丰田非常重视培养优秀的人才，特别注重优秀部下的培养，上级向部下传授东西特别之处在于“传授方法”，理性的给手下出难题，让其自主的思考，培养具有主观能动性的部下。让部下能甘心接受，并且就情况进行监督和“精神传承”。
六、团队合作，是任何公司所弘扬的，丰田旨在发挥温情、友爱的精神，
创建如同大家庭一样的氛围，构建“纵横关系网”如同接力赛一般的工作，团结交接进行，容易发生交流的地方，经常去与下级进行沟通，关心表扬部下而构建和谐工作氛围。
七、丰田的改善是永久持续的，因为固定成果，并且鼓励相互竞争，促进成长，既要重视小进步也要享受失败，为此为其交学费支持“六成就可以行动”，当然这些实施都要公司予以极大的支持，方可进行下去。
阅读这本书后让我受益匪浅，好的东西总能让人进步，它让我自己对工作方式本身有了新的认识，我要学习丰田提倡的高效员工工作法，让自己的工作有效、有意义，从而实现自己更大的价值，为公司做出更大的贡献。
