2018年4月28日，新华社、人民日报发文《为了一江清水浩荡东流——习总书记调研深入推动长江经济带发展并主持召开座谈会纪实》。当日，公司号召全体党员与干部对该文章进行学习，本人积极响应公司要求，对文章进行深入学习。习总书记在调研及座谈会期间，为了讲好“深入推动长江经济带发展”妙用比喻，深入浅出，非常益于学习领会，我结合自身工作谈几点心得体会：
文中写到习总书记强调：“发展也是要讲兵法，兵无常态。有所为是发展，有所不为也是发展，要因时而宜”，“秣马厉兵，清扫战场。大保护工作也是兵马未动粮草先行。这个粮草就是思想认识。”
部门业务发展也是如此，要做到有所为有所不为，对于低附加值、与部门核心业务和发展方向相关度不大、容易给公司带来风险的项目，我们要学会做减法，不是每一个项目都要投重兵、花大精力，要分主次轻重;业务开展过程中要严格遵循集团、公司项目管理、采购管理相关制度，同时充分结合自身业务实操经验，在保证质量的基础上提升项目执行速度，不能出现求快损质的现象。部门也要做到思想认识先行，要充分学习集团、公司的发展战略部署，将发展战略与部门业务规划宣贯至部门的每一位员工，让员工了解公司的发展方向、业务重点与部门的业务规划，以发挥每位员工的能动性，促使团队成员主动向目标努力。
“ '君主长江头、我住长江尾'，上中下游共进退，一损俱损，一荣俱荣。”、“核心技术、关键技术、化缘化不来的。”“积极稳妥腾退化解旧动能，为新动能发展创造条件、留出空间，实现腾笼换鸟、凤凰涅槃。鸟得舍得换。”这些话也令我感触颇深。
部门现有的业务主要是无线专网和集成服务，虽然技术基础依托于产品厂商，但人员对于技术的掌握程度，尤其是多个相关子系统交互位置关键技术细节的掌握程度直接关系到客户的认可和项目的成败，部门要不断提升技术积累，提升核心竞争能力。做好现有业务方向技术积累的同时，跟进技术更新换代、伺机孕育新的业务或子业务方向，淘汰附加值低的子业务，发展更具利润保障的子业务。此外，发展自身业务工作的同时也要与公司其他部门配合，要有大局观念，不能本位主义，不能只看是否对部门有好处，更要考虑是否对公司整体有益，要竭尽所能为其他部门提供专业的技术支撑，促进整体发展。
“正是因为我们过去靠自己迎难克坚，才有了今天的成绩。不仅建设了三峡，还培养了一批人才队伍、掌握了全面的自主创新技术，我们现在开发了一个又一个的‘三峡’。”习总书记的这段话让我想到了部门团队培养。
无论是集成方案的制定，还是项目的实施，集成服务事业部都需要人才，需要无线通信、集成实施管控等多方面的人才，作为部门管理团队不仅要身先士卒、带领团队成员去完成一个个项目，更要在项目开展过程中，培养人员、锻炼队伍、提升团队整体作战能力。我们要把良好的作风、积攒的经验、掌握的知识传递给团队成员，使团队成员具备良好的工作作风，掌握开展项目的方法论和技巧，同时坚持学习的好习惯，以成长为项目经理或骨干成员，提升部门整体业务承接能力。
“非知之难，行之惟难。”在今后工作中我将把本次学习的收获融入到自身工作中，积极努力工作、提升自身及团队能力，为实现建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的国网梦、为共圆中国梦贡献力量。
