张进的事迹，我们学习了好多遍，每次学习都有新体会，都会被感动。张进的事迹之所以感人至深，是因为这些事迹都是在事业和工作中自然发生的，而且饱含着打动人心的精神力量，激励我们奋发图强，积极向上。
忠诚和信念。张进作为一名国企干部，对党的事业无限忠诚。在企业濒临破产之际，同期的26名员工有23人离开时，张进却选择了留下，还坚决要求到车间一线去，从最基层做起。
他相信党、相信组织，坚信企业能够爬出低谷，坚信前卫就是自己最好的平台，坚信自己能够在艰苦的环境中，奋力拼搏，实现人生的理想和价值。正像他的室友所说，“张进心中有一团火，对国企有超乎常人的信心，忠于党和搞好国企有等号关系，始终带着虔诚的使命感投入企业。”
自信和担当。“给我三年时间，一起打造一个新前卫”，这是张进的自信，也是他的担当。没有这份自信和担当，企业可能如今还在那个狭窄的军工厂里，事业的发展和人们的思路也许还是在那个狭窄的“小天地里”。
正是这种敢于接受挑战的自信和担当，带来了突破，开辟了思路和事业上的新天地。
开拓和拼搏。张进的开拓性思维和勇于拼搏的精神，是最值得我们学习的。前卫厂以前的产品单一，只有传统的军品和民用燃气表。张进接手后，从企业发展方向和战略着手，找准了突破口，明确了主攻方向。他把前卫当作一个创业公司来做，他认为，创业贵在创。
他积极开拓进取，收购上海克罗姆公司，占领上海及华东市场，引入多项世界先进技术;他推动与国际风电控制系统实力最强的公司合资，打造中国最具品质的风电控制系统;他通过引进、消化、吸收国外技术，短时间内实现陆上采油树的自主开发，填补了国内该行业空白。
在工作中，张进更是个“拼命三郎”，一年之中他大半时间都在外面跑市场，每天工作超过16个小时;曾经为完成演练任务，连续64天吃住在车间;
为了提高产能，连续半个月蹲守车间，与车间领导、技术人员、工人一起研究方案;为了按时完成任务，他带头钻进内径只有80厘米的包装箱里除锈。正式这股子拼劲儿，造就了前卫的今天。
忘我和爱心。“工作就是我最大的兴趣，工作也是我最大的放松。”张进的全副身心似乎都交给了工作，交给了前卫，他把工作当成了最大的乐趣。
然而张进并不是只会工作的机器，他忘我工作的背后，正是怀揣着对员工们的爱和责任。他会把学区房借给同事，把自己办公室的空调拆下来装到车间，他会对妈妈说：“我的背后是2100个家庭，我辛苦点，这些家庭就能过得舒服些”……他始终保持了一名共产党员无私奉献、先人后己、为国为民的的初心。
表率与奉献。张进上任伊始，就要求领导都不能公车私用，上下班交通工具自己解决。公司有汽油，他特地买了一辆柴油车代步。他主动向党委递交个人廉政承诺，在公司推行“阳光分配”，让领导干部的收入由组织人事部门统一管理，不参与本单位任何其他形式的分配。
在他的带领下，一个产品单一、濒临破产的军工企业，发展成为一家拥有七大产业群的科技集团，营收增长12倍，利润总额增长20多倍、职工收入增长5倍。“张进用命带着大家拼出了一个新前卫，他是前卫的儿子、前卫的福气。”
前卫退休老员工这样说。“张进敢闯敢拼、敢于担当，既能埋头拉车，又能抬头看路，对行业发展趋势有敏锐的判断，是不可多得的优秀企业家。”中船重工董事长这样评价他。
我们学习张进事迹，就是要把他的精神融入到工作中，转化为成就事业的强大力量。在全所和双瑞特装冲刺“双过半”的攻坚行动中，就是要把张进精神体现在具体行动上。
我个人的行动计划是：一、圆满完成所党委安排部署的各项任务，策划好党总支行动方案，组织和发动党支部、党小组、全体党员积极行动起来，发挥战斗堡垒和先锋模范作用，制定行动计划，围绕“我为‘双过半’做什么”这个主题，为“双过半”作贡献，协助、带动其他员工圆满完成“双过半”任务;
二、对主管的业务和部门加强引导和督促检查，要求从部门负责人到每个人都深刻理解张进精神的实质，落实到工作中，检查在“双过半”攻坚战中发挥了什么作用，作出了什么贡献。
三、多到车间，多到一线，了解现实需求和具体困难，第一时间解决现场急需和瓶颈问题。在物资供应的及时到位、人力资源的补充协调和员工的思想动态上，要做好保障，做好掌握和引导。
积极配合生产副总解决生产中的实际问题，配合经营副总解决、克服经营和货款回收中的问题和困难。用实际行动助力“双过半”任务的完成。
