7月1日至3日，我有幸参加了公司组织的“人民兵工精神”延安培训学习。三天的学习培训，时间不长，但通过课堂教学，现场参观，现场听讲解，讨论交流，对我来说感触太深，受益良多，所受的教育和启迪可以说永生难忘。
以前我个人从未到过陕北延安，对于延安的印象仅仅停留在电影镜头和图书画册上，“延河水、宝塔山、王家坪、杨家岭”都是一些抽象的地名，是历史课政治课的教材。本次参加学习来到了延安，来到了黄土高坡，延安，革命的圣地，才真正地感受到震撼。回顾中国共产党在延安十三年的发展历史，延安不再是一个地名，延安代表一种精神，一种信仰。延安精神是中国共产党创造的一种革命精神。主要内容包括：实事求是、理论联系实际的精神，全心全意为人民服务的精神和自力更生艰苦奋斗的精神。本质是解放思想、实事求是。从1935年到1948年，中共中央和毛泽东在这里领导、指挥了抗日战争和解放战争，实现了马克思列宁主义同中国实际相结合的第一次历史性飞跃，诞生了毛泽东思想，奠定了中华人民共和国的基石。延安孕育的延安精神，是中国革命和建设的伟大的精神动力。
结合集团发展现状，深刻学习和领会延安精神，对现阶段公司发展有一定的现实意义和长远作用，以下是我的一些思考和体会：
坚持干部队伍思想认识的统一是企业持续发展壮大的保障。现阶段，国际国内经济环境复杂多变，汽车行业发展竞争压力空前，资金、人工成本、能源价格等上涨，标志着高成本时代的到来。汽车零部件企业如何能够持续健康发展，首先要坚持干部队伍思想认识的统一。什么是思想认识的统一?赵延成董事长反复强调的“让党委会的思想碰撞活跃起来，让董事会的研究决策激烈起来”这就是思想认识统一的途径，就是一定要让每一个领导干部都清醒地认识到新时期新时代企业发展存在的各类问题，要认识到各类风险对我们的挑战，认识到我们长期的战略目标和近期的战略规划，当前的重点工作任务和聚焦的主要问题。充分讨论和交流，对企业未来有坚定不移的使命感和责任感，企业的发展愿景成为多数领导干部个人心中的愿景，凝人心，聚合力，持续不断地提升和优化，提升企业的核心竞争力。
坚持理论联系实际，对标管理落到实处。对标管理首创于上个世纪七十年代的美国，指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标管理是一种管理方法。六月末，赵延成董事长在上海工作会议提出要求，要求各区域各公司“成本对标，全员参与”，各公司纷纷行动起来，把成本对标工作开展得轰轰烈烈，效果良好。
以往，我们把各公司当作利润中心，追求高利润数值，殊不知利润实现的过程是一个复杂的收入增加、成本、期间费用支出的过程，综合影响因素繁多，对于成本过程管控环节我们关注度不够。通过本次成本对标工作，我们希望各公司从成本要素出发，在集团范围内对标先进的业务产品同类的公司，找出问题和差距，从细微处入手，降本增效，提升公司管理水平，提升企业竞争力。同时，在对标小组层面，形成标准化管理体系，有助于集团化管控的落地。
努力工作，锐意进取，让延安精神存之于心、见之于行。作为一名企业财务工作者，如何用延安精神指导工作实践，是我此次学习培训的主要目的，在接下来工作中，我将认真践行延安精神，努力做到真学、真信、真懂、真用。具体来说：
(一)坚定信念，端正态度。信念是方向，方向正，航向就正。作为一名共产党员，必须坚定正确的政治方向，坚定共产主义信念，自觉把个人的人生追求和价值取向，服从和服务于党的性质和宗旨，服从和服务于人民的事业，在思想上政治上行动上始终与党保持高度一致，任何时候都不为风险所惧，不被干扰所惑。
(二)加强学习，努力工作。通过延安之行，让我更加坚定了学习的重要性。虽说平时自己也在学习，但现在看来学的不系统，不连续，缺乏整体规划和明确目标。今后，我会进一步树立终生学习理念，多读书，读好书，理论联系实际，学以致用，不断丰富自己的知识体系，提高自己的综合素质。
(三)善于思考，勇于创新。在工作中，不能仅局限于按部就班的完成，要结合本职工作，积极、主动的思考，运用求解性思维解决存在的问题，不断提升组织价值。当前会计人才队伍建设是当务之急，解决好人才的持续发展和通道问题，是凌云集团发展壮大的重大问题。
延安之行，让我开阔了眼界，丰富了知识，提高了认识，升华了思想，增强了党性，磨练了意志。延安之行使我坚信，在中国共产党的领导下，只要我们坚持和发扬新时代的延安精神，就一定能把我们的祖国建设得更加繁荣、昌盛。我也希望在新的历史条件下，在自己的本职工作岗位上，能将解放思想、实事求是、自力更生、艰苦奋斗的延安精神落实贯穿于自己工作的始终，切实把延安精神化作奉献为国聚财的工作激情和对党的事业更加执著的信念与追求，严格要求自己，严格履行岗位职责，与时俱进，开拓创新，圆满完成各项工作任务。
