中国共产党第十九次全国代表大会2017年10月18日在北京隆重开幕。习近平总书记代表十八届中央委员会在中国共产党第十九次全国代表大会上作报告，报告回顾了中国发展历史和五年来党的工作，报告实实在在，描绘的宏伟蓝图催人奋进。我有幸参加了学习贯彻党的十九大精神培训班。赵延成董事长在开班讲话中特别指出“培训学员要充分认真学习宣传贯彻党的十九大精神，全面掌握党的十九大精神实质，把十九大精神学懂、弄通、做实，切实增强四个意识、落实五个覆盖的具体要求，加强培训督导，将十九大精神切实转化为推动公司改革发展工作的强大思想武器。”针对培训学习中授课教授提到的两点建议：如何管好上级、如何管好下级，就此我谈谈自己的想法。
一、如何管好上级
对于我们来说，上级不是用来管理的，这里的“管”是双向的，其落脚点是配合，“上下同欲者胜”，只有上下一心，才能成大事。要让上级信任你，但信任不会凭空而来，执行命令要一丝不苟，在执行中，要体会上级的意图与目标，明确自己的角色认知，了解自己任务的目标构成，这样才能构建起一支听指挥、高效率、打胜仗的管理团队。
二、如何管好下级
在工作中我们要坚持以人为本，树立人性化的管理理念。培训中提出的“文化管心，制度束行，方法给力”三大管理下级的方法，与我心中的想法不谋而合。身为公司“领头羊”，努力营造团结，向上，学习，创新型的企业文化是我一直的追求;身为党支部书记，将支部建设成先进文化宣传实践的桥头堡，建设成公司不断发展壮大的奠基石更是我一直的愿望;而作为一名普通党员，更应该不断学习，不断创新，不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能力，将所有要求落在实处，依文化，建制度，按标准，评绩效，这样才能带好一个班子，用实打实的成绩来促进公司的发展。
三天的培训时间短暂，每一堂课“目标管理、创新思维、高效的团队建设...”都感触颇深、受益匪浅!通过学习很清醒的认识到了工作中的不足，通过创新管理模式的导入，大大提高了自身的管理水平和业务水平。深深的领悟到，作为一名合格的企业管理者，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。未来的工作任重而道远!我将用学习到的知识，充分运用到工作实践中去，进一步去改善，进一步去提高，为集团公司的改革发展提供最稳健的动力。
