智慧党建业务心得体会最新
把工作当乐趣看，那么我们天天有乐趣。做工作，就怕认真二字。近期党建上学习比较多，既要学习“智慧党建”，又要学习“学习强国”。前一段由于我的原因，没有重视起来，导致我校排名落后，作以反思。
上次校长从局里开会回来说局里反馈出来的积分排名，我校学习强国的学习排名都二十多名了。听到这，我惊讶极了。“不行，这名次太靠后，不是我的工作作风。想办法让排名提上去”。我先分析原因，学习强国的积分低是因为我校有61人注册，但老师们的学习积极性不高，分数少，这样算下去平均分当然低了。好，每星期晒积分，每周五让老师们把积分截屏发群里，我统计并公布，这样坚持下去总是起到督促作用了。统计几次再把排名靠后的删除了。虽然这样做会繁琐一些，但是工作就怕认真二字，只有自己认真老师们才落实，自己认真老师们才响应。
智慧党建的学习并不难，但对于退休老师来说就是雾里看花水中望月。虽然我给三个退休老师电话打了几次沟通如何学习，但还是起不到效果，积分并没有变化。他们反映也很难为。实在不行了，说我去你们家，或者你们来学校吧，我现场教你们学习。曾德宽老师今年73岁了，走路不方便，出门要拄着拐棍。眼也花了，手机上字都看不清。但他坚持说要来学校，不让我往家里跑。崔雪涛老师也是腿脚一直不方便，无法下楼，但她让老伴拿着手机来学校学习。看到这些，我深深地感动着：党员老师率先模范，处处起到榜样引领作用，克服困难，来到学校也要坚持学习，不拉学校排名。那天，毛志民、张会旭老师我们三人给他们耐心地讲着，拉着家常。每个人都有年龄大的一天，都有需要帮助的时候。如果换做是我，我也会毫不犹豫地想办法完成任务的。排名靠后的李博文、徐苗琪我也是一个一个认真落实、催促。
工作使人充实，勤奋使人快乐。在今后的工作中，我会时刻提醒自己——认真。
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今年1月，原广东建工集团与原广东水电集团整合重组为新广东建工集团。新组建的广东建工集团党委充分发挥党领导的独特优势，有序推动改革落地。目前集团总部已完成全面重构，生产经营态势良好。
集团全面加强党对改革重组工作的领导，成立以党委书记、董事长为组长的领导小组，为集团把好方向。同时，始终坚持党管干部党管人才原则，严格遵守干部选拔任用程序，把改革重组过程作为人才强企战略的重要举措，努力做到“人岗匹配、人尽其才”。
为充分发挥组织优势，集团抓住领导班子这一“关键少数”，制定领导班子严明纪律改进作风六项规定。加强领导班子建设，做到既严管又厚爱，让各级领导干部主动服务改革发展大局，形成“头雁效应”。定期召开党组织会议、组织“三会一课”，让广大党员发挥先锋模范作用，为改革造势，凝聚起支持改革、推动发展的正能量。认真贯彻落实全国组织工作会议精神，加强组织建设，以党支部标准化建设为抓手，着力提升基层党组织组织力;坚持党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，重新梳理制定集团党委党建工作责任清单、年度党建工作考核暂行办法，将党建工作考核纳入集团2018年度经营业绩考核体系，为改革重组提供组织保障。
围绕转型升级、结构调整，统筹抓好生产经营工作。充分发挥党的政治优势，抢抓改革发展政策红利，积极承担重大项目建设。加强对投资建设、财务收支等关键环节监管，加大企业风险防范和化解力度。截至6月底，该集团实现营业收入229.66亿元，同比增长10.3%，主要经济指标均实现两位数增长。
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新疆维吾尔自治区塔城地区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，积极探索年轻干部培养、管理、选拔办法，着力培养忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍，为实现社会稳定、长治久安，建设生态和谐宜居的塔城提供人才支撑和组织保障。
严把政治标准，把年轻干部“选”出来。拓宽年轻干部选用渠道，建立干部政治表现台账，把对党绝对忠诚、坚决维护祖国统一等内容作为评价干部政治表现的主要依据，在干部考察中开展领导干部政治表现反向测评和地委“四个方面”基本要求专项测评。着眼优化领导班子知识结构、专业结构和所在单位职数配备情况，对经过实践锻炼、综合素质高、工作实绩突出、有真才实学的年轻干部大胆放到关键岗位使用，激励年轻干部新时代新担当新作为。
加强教育培训，把年轻干部“育”出来。坚持把提高年轻干部思想政治素质放在首位，以地县党校为主阵地，采取举办中青班、专题培训班和互动交流的方式，邀请专家、领导进行政治理论、党史党建、法律法规等专题培训。充分发挥对口援疆平台作用，选派年轻干部采取“培训+挂职”方式到辽宁挂职锻炼，开拓视野，深度提升年轻干部综合素质。利用现代媒体手段强化培训，依托塔城小白杨党建网、现代远程教育站点、智慧党建等平台，开设“微课堂”，明确政治理论、群众工作、党建等学习内容，进一步增强年轻干部学习的自觉性，提高培训效果。
强化实践锻炼，把年轻干部“炼”出来。完善年轻干部培养挂职锻炼制度，围绕提升聚焦总目标意识和落实能力，选派优秀后备干部到其他地区挂职锻炼。建立实践基地，先后选派年轻干部充实到重点工作部门、专项工作办公室等部门进行锻炼，切实让年轻干部在“吃劲”岗位磨砺锻炼。始终把基层一线作为培养锻炼年轻干部的主战场，分期分批选派年轻干部到“访惠聚”一线和艰苦复杂工作岗位经受历练，为年轻干部创造深入基层、贴近群众的机遇，择优选拔地直部门(单位)、县(市)年轻科级干部到乡镇任职，优秀基层年轻干部到地直部门(单位)任职，促进干部快速成长。
严管厚爱并重，把年轻干部“管”出来。建立年轻干部跟踪培养教育管理长效机制，将严管厚爱和“精细化”管理贯穿跟踪培养全过程。成立一线调研组定期深入联系单位、县市了解掌握干部情况，有针对地提出干部需求计划，了解掌握年轻干部政治素质、组织协调能力、工作实绩、群众公认度等情况，及时把综合素质高、发展潜力大、责任心强的年轻干部吸纳入库。强化日常监督管理，坚持经常性追踪考察和谈话，及时发现在学习、生活、工作中存在的问题，对年轻干部思想上有情绪、工作上受挫、生活上变动，主动开展谈心交心活动，帮助解决思想疙瘩，将不良苗头控制在萌芽状态。
