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关于座谈会材料方案【六篇】

策划书 |

时间:

2022-08-30

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【www.habasit-longbelt.com--策划书】

研讨会由训练有素的主持人以无组织、自然的方式对一小群受访者进行访谈。 以下是为大家整理的关于座谈会材料方案的文章6篇 ,欢迎品鉴!

【篇一】座谈会材料方案

  一.活动背景及主旨:

  现在企业竞争越来越激烈,内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲,人才是企业的核心竞争力,“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题,为此公司决定开展一次座谈会,要求各相关领导立足本职岗位工作,发挥自己的聪明才智和主人翁责任感,怀着对公司的热爱,以司为家,紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展,民主管理等方面内容,让每位参会者根据自身实际感受直言不讳,提出行之有效可操作的合理化建议,真正做到公司发展系员工,员工进步依靠公司的良好环境。你中有我,我中有你,在公司发展中荣辱与共,使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统,不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下,供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。

  二.活动方案:

  1.活动主题:“如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者”

  2、主题阐释:一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮"好兄弟"为你打造的,我们在今后的工作中,如何思路更加明确,措施更加得当,所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。

  3.活动时间:

  4.活动地点:

  5.具体负责人:

  6.参会人员:各部门经理及副经理

  三.讨论主题

  1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。

  2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流,寻找“金点子”、“新举措”,集众人智慧,群策群力,共同谋划公司明年的发展。①我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进?②你认为如何拓展经营渠道?你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足?接多少为好?外地(含省外)的项目接不接?

  ③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否?怎样解决管理与发展的矛盾?)

  ④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何?

  ⑤你认为工资中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?

  ⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?

  希望各位员工积极献言献策,踊跃发言!

  四.活动流程:

  1.前期准备:确定座谈会场地、时间,确定并联系咨询会到场人员

  2.活动主体:现场座谈会

  ①公司负责人做开场白

  ②座谈会由__主持

  ③会议记录人员:__

  3. 活动总结:对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。

  五、经费预算

  行程为1天,路程为50公里(单边),人数30人

  1、包车:1200元(往返)

  2、娱乐休闲:5000-6000元

  3、会议场地费:600-800元

  4、餐费:2000-4000元

  5、其他费用:1500元

  费用合计(按最高费用算):13500元

  备注:以上费用仅作参考,一切以市场实际价格为准。

  六、时间安排

  12月18日时间安排表

  备注:以上时间仅供参考,一切以实际时间为准

  七、注意事项

  1、此次活动的举办地是在外面,因此希望各位同事注重自身形象,为公司树立好的形象、好的口碑;

  2、希望各位同事不要携带贵重物品,以免造成丢失;

  3、由于此次活动还有泡温泉项目,因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤;

  4、在活动过程中,希望各位同事注意自身安全,不要参与危险的酒店项目;

  5、在活动过程中,希望各位学员严格遵守时间安排,服从指挥,统一行动;

  6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行,那么请各位同事耐心等待通知。

【篇二】座谈会材料方案

  一、指导思想

  为了进一步深入贯彻我校课改精神,全面增强青年教师忠诚教育事业,爱岗敬业,为人师表,无私奉献的光荣感、责任感和使命感,铸就一支忠诚教育事业,热爱本职工作,让学生尊敬、让家长信赖、让社会满意的青年教师队伍。

  二、座谈会主题

  通过开展本次师德讨论活动,使青年教师切实转变思想观念,提高服务学生、服务学校、服务社会的责任感;大大加强师德教育,学会关爱学生,走近学生,理解学生;同时着力解决一些突出的问题,不断加强制度建设,使得我们青年教师的职业形象,师德建设都有所提高与进步。

  三、活动目标

  1、进一步端正青年教师观念态度,积极提升业务素质。

  2、纠正部分青年教师工作中的一些陋习,努力培养一批综合素质强的优秀 青年教师。

  3、了解青年教师在工作、生活方面的情况,及时为他们排忧解难。

  四、参赛对象

  学校在职青年教师(名单下附)

  五、活动安排

  (1)活动时间:2015年10月29日(星期五)晚上5:30

  (2)活动地点:学校行政办公室

  (3)活动要求:

  青年教师根据自身经历,准备1~2分钟发言,可以围绕以下几个问题:

  1、在平日提优补差中,你是如何关爱后进生的学习与生活的?

  2、谈谈你对学生的关爱故事,或者身边老师对学生的关爱故事,你从中有何启示?

  3、作为一名青年教师,你是如何与学生建立一种新型的师生关系?

  4、在日常工作生活中,你是如何做到教书育人、管理育人、服务育人? 各位青年教师谈谈自己入校工作以来的体会、想法、存在的不足,以及今后努力的方向。

  以上1~3题中任选一题,第四题每人都要准备发言,也可以根据自己的感受或者他人发言提出问题、发表自己的建议。

  喻长桥:介绍目前学校的形势以及寻求教师的专业发展的一些思路和计划,针对目前青年教师中所存在的一些问题对青年教师提出要求。

  就目前学校学生的德育工作及班级的常规管理对年轻教师特别是班主任工作提出指导性的意见和要求。

  青年教师畅谈自己工作、生活中的感受,困难,以及对学校工作提出一些好的建议。

  叶校长:从教师思想、教学工作、师德等方面对大家提出新的要求。

【篇三】座谈会材料方案

  XX年2月13日,将召开XX年销售工作会议,通过行业形势,总结全年度的销售工作,找出工作中的得与失,统一思想认识,明确XX年的销售工作的重点与方向。

  一、会议主题:

  XX年度公司销售工作会议

  二、会议时间:

  XX年2月13日08:30-11:30

  三、会议地点:

  公司一楼多功能厅

  四、参加人员:

  一、总经理徐副总黄副总总调刘佳荣张金平俞峰

  二、市场部全体人员

  三、国贸部全体人员

  四、公司各部门主管

  五、会议内容:

  1、总经理分析行业形式,总结XX年公司销售工作思路,作XX年销售工作规划,并宣布XX年销售指标与销售政策(各种奖励政策)

  2、电子件各办事处作XX年销售业绩汇报

  3、表彰XX年销售先进人员

  六、公司销售先进表彰奖项设置及奖励金额:

  对XX年度销售的先进进行表彰奖励,奖项设置及奖励金额为:

  1、电子件销售和货款回收两项指标同时超过1800万:1名(奖励为8万元);

  2、电子件销售和货款回收两项指标同时完成:3名(奖励为3万元);

  七、会场布置:

  1、签到表(2张)

  2、会议室宣传横幅:XX年度销售工作会议----暨XX年度销售先进表彰大会;

  3、会议ppt;

  4、奖牌制作(六张):

  xxx同仁,在XX年度销售工作中,表现突出,成绩显著,被评为XX年度公司销售精英。

  特发此证,以资鼓励!

  5、台花(一盆);

  6、礼炮(两只);

  7、花环(六束);

  八、注意事项:

  1、会议期间参加会议公司人员必须统一着工作服,佩戴工作牌;

  2、会议期间参加会议公司人员必须提前到达现场,不得迟到、早退和无故缺席;

  3、会议期间参加会议公司会议人员注意会议秩序,确保会议圆满成功!

【篇四】座谈会材料方案

  会议名称:XX省第一次全国污染源普查工作

  时间:XXXX年XX月XX日上午9︰00--12︰00

  地点:XX宾馆会议厅

  主持:XX(省环境监测中心站站长)

  参加领导:XX(省环保局副局长)

  XX(省环保局规划财务处处长)

  XX(省环保局规划财务处副处长)

  XX(省环境监测中心站副站长)

  与会人员:全省地、市环保局主管局长和监测站站长等有关人员

  会议内容:

  一、XX处长在会上传达了以下文件精神

  1、《国务院关于开展第一次全国污染源普查的通知》(国发〔20XX〕37号)(见附件1)

  2、“XX同志在第一次全国污染源普查监测及有关工作视频会议上的讲话”(相关文件:《关于印发XX副局长、XX同志和XX同志在第一次全国污染源普查监测及有关工作视频会议上的讲话的通知》(见附件2)

  3、《第一次全国污染源普查方案》(见附件3)

  二、XX副站长讲话要点:

  (一)在会上传达了以下文件精神

  1、《省工业污染源及集中式污染治理设施监测实施细则(废水部分)》(见附件4)

  2、《省工业污染源及集中式污染治理设施监测实施细则(废气部分)》(见附件5)

  (二)XX副站长讲话内容:

  会上,XX副站长指出:上述我省两个监测实施细则的制定依据是:国家环保总局即将修改完善并发布的“工业污染源及集中式污染治理设施监测技术规定”和“监测实施细则”以及《建设项目环境保护设施竣工验收规定》等相关法律法规。

  XX副站长在会上进一步指出目前这项工作面临的突出困难是:

  (1)经费问题;

  (2)土壤监测与污染源普查工作之间出现冲突时,应如何安排好这些工作;

  (3)虽然此前,国家和省上给各地配了监测仪器、设备,是否还有个别地区的监测能力不能达到工作要求;

  (4)与企业站的关系协调问题;

  (5)监测时,在废气方面能够监测的要尽量监测,不能监测的对工况和污染源状况要进一步了解。

  同时,XX副站长还就此项工作提出了以下四点建议和想法:

  (1)这项工作可以带动我省环境管理等其他工作,可使定量的数据变成定性的语言。

  (2)通过这次普查工作可以把污染源档案建立起来,这是一项基础性工作,污染源档案包括企业基本概况、生产工艺、各生产环节有哪些环保设施及污染物排放位置、监测点位布设,每次监测情况等。

  (3)提高我省监测综合分析能力,基本说清本区域污染源的情况及对本区域环境质量造成的影响,找出内在原因。

  (4)基本说清污染源排放总量和分布情况,建立污染源信息库。通过这次普查工作请各市监测站领导树立一种激活数据的意识和创新意识。

  三、各地州市领导交流意见和建议:

  1、XX市环保局XX副局长发言(要点):

  (1)普查工作经费如果要各地与市财政协调难度很大,希望能够从中央或者省级财政方面解决此问题,希望上级考虑XX省市的特殊性;

  (2)农业源的普查分工还须明确一些,这样有利于我们下一步的工作;

  (3)我们在会后,立即就此工作向市政府作专题汇报。

  2、XX市环境监测站XX站长发言(要点):

  (1)此项工作应取得当地政府的支持,建议应由市长或主管市长亲自挂帅、协调;

  (2)根据污染源名单、采样周期、监测技术规范等计算,工作量很大,有些企业(如硅铁、水泥行业存在无组织排放问题)监测难度大,省上必须确定、出台一个具体的监测技术规范;

  (3)我们目前要搞土壤监测、污染源监督性监测等,所以任务很重,能否将以上工作和污染源普查工作、排污收费监测工作合并在一起开展,获取一套数据;

  (4)一般源的监测是否按监测频次……

  ……

  四、XX副处长讲话要点

  会后,请各地尽快着手开展以下工作:

  (1)传达此次会议精神;

  (2)立即成立领导小组;

  (3)培训人员;

  (4)尽快开展工作。

  五、XX副局长在会上强调了七点内容:

  XX副局长要求,与会的各地环保部门主管领导要在会后认真学习、消化国家、省上对此项工作的安排、部署,并强调:

  1、充分认识全国第一次污染源普查工作的重要性,这项工作不仅仅局限于环保系统内部,由于经济发展使污染源底数变化快,如不借助这次工作我省就很难摸清污染源底数。

  2、工作的艰巨性体现在:时间紧、任务重,特别是废水监测以及经费、监测能力上,艰巨性同时体现在队伍素质上,面对企业(使工况达到设计能力的75%以上)要做大量的协调工作。

  3、各地需高度重视工作的紧迫性,现在须马上安排、布置本年度第一季度的废水监测任务。

  4、会后,请立即行动起来,确保第一季度任务完成,尽快启动重点污染源监测,制定各市州的监测方案,并将方案上报省监测中心站,如有困难可作详细说明。

  5、各市立即着手筹备领导小组办公室等相应机构。

  6、对重点污染源名单须进一步进行复核,如认为需调整、补充的(例如放射源、新建投产的)要尽快上报省局。

  7、各地根据现状,做出一份详细的监测经费预算,以便省局向国家、省政府争取资金。

  六、XX站长作总结发言

  1、各地务必在会后,认真学习今天下发的相关文件。

  2、制定安排好本地区工作方案,先起步,再完善。

  3、高度重视质量保证,搞好这项工作必须注意“三同时”要求,即:工况、浓度和质量控制。

  4、这项工作是我们环保部门最大的“责任田”。

  5、省环保局已确定了普查工作小组办公室人员组成,并已上报省政府(目前正在审定中),办公室设在省环保局,由XX副局长任办公室主任,由XX任办公室副主任。

【篇五】座谈会材料方案

  一、会议名称(会标)

  xx省xx局20xx年工作会议

  二、会议时间

  20xx年0月0日(星期x)上午9时,会期1天。

  三、会议地点

  机关x楼会议室

  四、参加人员

  序号单位人数姓名

  1厅领导1

  2局领导班子成员63副处级干部3

  4各科室负责人18……

  5其他干部职工70(姓名略)不含驾驶员

  6x处20

  7x处21

  8x处26

  9x处22

  注:各处参加人员:

  1、各处班子成员、纪检书记、工会主席、各科科长;

  2、各所所长、书记;

  3、获奖集体代表和个人。

  总计约:000人,人数与x楼会议室可容纳人数基本相符。

  五、会议日程

  主持人:(一般为常务副局长)

  一、宣读《关于表彰20xx年度先进集体、先进个人的决定》;

  二、宣读《关于20xx年工作目标兑现奖励的决定》;

  三、宣读《关于对x处等16个社会治安综合治理先进单位的表彰决定》;

  四、厅、局领导向获奖集体和个人颁奖;

  五、与各处处长签订20xx年工作目标责任状;与各处党委(总支)书记签订党风廉政建设和综合治理责任状;

  六、传达全省工作会议精神;

  七、做工作报告;

  八、厅领导讲话。

  六、会议材料(材料袋内拟装会议材料)

  1、会议须知——《会议须知》包括:①注意事项;②会议日程;③人员名册。

  2、工作报告——讲话;

  3、传达提纲——全省工作会议、全省祝捷表彰大会、全省系统创建文明行业总结表彰大会,共三个传达提纲;

  5、目标管理卡——机关各科室20xx年工作目标管理卡;

  6、表彰决定——《关于表彰20xx年度先进集体、先进个人的决定》;

  7、奖励决定——《关于20xx年工作目标兑现奖励的决定》;

  8、光荣册——x局20xx年先进集体、先进个人光荣册。

  七、会议组织

  成立x局20xx年工作会议筹备小组:

  会务组

  组长:

  副组长:

  成员:

  1、安排食宿

  安排会议工作午餐和外地来x人员住宿。()

  2、布置会场

  ①组织卫生员全面清扫会场卫生;()

  ②制作、悬挂会议的会标;()

  ③调试灯光、麦克;()

  ④制作、摆放主席台桌签;()

  ⑤设置签责任状用桌椅;()

  ⑥划分与会代表座位区域,并贴好标签;()

  ⑦根据颁奖顺序,逐一贴好受奖集体代表和个人座位标签。()

  3、负责先进集体和个人的评比和颁奖

  ①起草下发《关于印发20xx年先进集体和个人评比方案的通知》,下发的方案须经局党委会通过。通知要求基层限期上报本单位先进集体、个人名单;(x

  ②审核基层单位上报的名单,并经局党委会通过;()

  ③印刷《x局20xx年先进集体、先进个人光荣册》;()④制作先进集体、先进个人奖牌、落实先进个人奖金;()⑤负责大会颁奖现场的组织工作。()

  4、落实工作目标、综合治理目标和党风廉政建设目标兑现奖金;()

  5、购买材料袋;()

  6、照相、摄像、录音;()

  7、引导各级领导入场;()

  8、安排主席台和各所领导会议用水;()

  9、维护会场秩序。()

  材料组

  组长:

  副组长:

  成员:

  1、起草下发通知

  起草下发《关于召开x局20xx年工作会议的预先通知》,通知中应明确会议大致时间、会期、地点、参加范围、原则要求、注意事项。要求限期上报参加会议人员名单(名单要说明姓名、性别、单位、职务,含司机)。()

  2、制作《会议须知》;()

  3、起草主持辞;()

  4、起草在工作会议上的讲话或讲话提纲;()

  5、起草在工作会议上的工作报告;()

  6、起草全省工作会议传达提纲;()

  7、起草全省祝捷表彰大会传达提纲;()

  8、起草全省系统创建文明行业总结表彰大会传达提纲;()

  9、起草《20xx年工作目标责任状》;()

  10、起草《20xx年党风廉正建设责任状》;()

  11、起草《20xx年综合治理工作目标责任状》;()

  12、收集汇总《机关各科室20xx年工作目标管理卡》;()

  13、起草《关于表彰20xx年度先进集体、先进个人的决定》;()

  14、起草《关于20xx年工作目标兑现奖励的决定》;()

  15、起草《关于20xx年综合治理工作目标兑现奖励的决定》;()

  16、会后编发会议《简报》;()

  27、印刷、分发材料。()

【篇六】座谈会材料方案

  一、目的:

  1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。

  2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

  2、减少流失率,增加员工的归属感与忠诚度。

  3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

  二、地点:四楼大会议室

  三、时间:xxx0年5月19日(暂定)四、人员名单:暂按30人左右。(名单另行讨论决定)

  1、生产一线老员工A、先进劳模、技术人员B、有带头作用或有代表性的老工人C、敢于提问、沟通较好的老工人D、以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

  2、生产一线新员工(二年以内进厂的)A、思想变动较典型,并现在能认真踏实工作的新员工B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。C、平凡岗位任劳任怨,责任心强。

  3、部分管理人员:可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程(约2:30-5:30)

  1、管理部部长主持会议,会议开场白:说明本次会议的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。

  2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

  3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念,晋升空间、福利待遇等。

  4、员工互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用),基本上要求每个员工都进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录,能当场解答的问题当面解答,不能当场解决的`由管理部记录下来,并承诺三天内给予答复。

  5、总经理发表讲话。

  七、组织工作

  1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

  2、5月17日前与车间衔接,并告之参与座谈会人员的名单,最终确定到后人数。

  3、5月19日上午12:00前,会场布置完成,横幅悬挂,音响调试完成,水果食品摆放到位。

  4、5月19日上午12:00前,会议中需所资料准备到位。

  5、5月19日下午,会议拍照及会议记录、会后宣传。

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