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【篇一】人保财险支企业经理先进材料-先进事迹材料
他,把汗水洒遍了公司管理小区的每一个角落;他,把经验无私地与每一个下属和新员工分享;他,把敬业精神感染给了每一个身边的人,每一位XXX庄园的业主。他,就是XXX物业XXX庄园物业项目经理----XXX。
XXX,男,汉族,1984年5月出生,一个平凡而简单的男孩,因为家庭原因没有受过高等教育。他黝黑的皮肤,魁梧的身材,平时不爱笑,却让同事和业主们感觉很亲切。谈起他的工作经历,那可多了他干过餐厅后厨、干过面包房做过蛋糕、干过公安协警等等。也许正是种种的生活经历促使他倍加努力,更加珍惜在XXX物业岗位上的每一天。
2008年4月,他初到小区任普通保安形象岗,22岁的他没有像其他人那样选择碌碌无为,而是在下班后主动学习物业管理相关知识;他身为队员却有领导人的高度,小区保安人员不足,他顾全大局常常利用下班时间,骑着自行车到周边村庄张贴招聘启事,功夫不负有心人在第一时间补充了人手。为此负责人将他提为保安主管。他在岗期间,不怕吃苦、认真负责,发现问题后想办法处理解决。这年深秋,小区内因为雨水管网对接问题,造成排水不畅,为了避免事态的恶性发展,他多次奋不顾身的跳进浑浊的雨水井用手去疏通杂物。因为他的出色表现,多次受到公司领导和业主的好评。
终于面对机遇,他得到领导信任,将其提升为项目经理。一开始因为工作经验的不足,为了稳定局面他在小区吃住一个月没有回家,与员工同吃同干。一个月以后通过努力小区得到了明显的改观。与此同时他也深知自己物业知识的不足,经常因遇到各种各样的难题而困惑,于是他经常在下班以后到周边的大型物业公司取经、让家人到书店买来大量的物业管理方面的书籍阅读、与一线员工沟通、观察研究各个岗位工作流程。因为他明白,他要用最短的时间去组建一个团队,培养一个团队。最后功夫不负有心人他做到了……
在他的带领下,员工上下一心,团结互助,最终收获了累累的硕果。20XX年X月,XXX庄园小区获得“XX城区杯”创建国家卫生城市十佳优美庭院;
20XX年X月,获得全省住房和城乡建设“十一五成就”十佳居住小区称号;
20XX年X月,获得由XX房产管理局颁发的师范住宅小区;20XX年X月,获得XX省园林小区称号;
20XX年X月,被评为XX省物业管理优秀住宅小区称号;20XX年X月,被评为XX市物业管理师范小区称号;
由于他的出色表现和较强的团队凝聚力,人力资源部把公司的培养新人任务放在了他的肩上,所有新进员工都需要先到XXX庄园项目部学习一个月,就这样九年来XXX庄园培养了一批又一批的物业管理人才,他们中有项目经理、有贴心管家、前台接待等等,他们都以饱满的热情顺利的胜任XXX物业的各个工作岗位。谈到此事,有人曾经讥讽他:“XXX庄园就是一个培训基地啊,都带出来那么多人才。没有给你提个老总干干”。听到此,他一般都会严肃回答说:“没有公司就没有个人,我的工作就是踏踏实实的干好每一天。培养他们的不是我,是他们自己,我只是告诉他们工作方法,如何调整心态,是否能干好全靠他们自己。”
2013年4月,凭借他良好的品德和敬业的工作态度,经过层层选拔顺利的成为了中国D党的一员。作为一名普通的D员,多年以来,他自觉用D员的标准要求自己,发挥D员作用,为员工解决实际困难,履行一名普通D员的职责,默默为企业多做贡献;在实际工作中,服从分配,顾全大局,不计较个人得失,兢兢业业,勤勤恳恳,任劳任怨,以满腔的热情全身心地投入到物业管理事业中。他敬业爱岗,无私奉献,在平凡的岗位上创出了优异的成绩,以实际行动谱写着他的传奇乐章。
九年来,他在平凡的岗位上兢兢业业,硕果累累,但是他从来都是戒骄戒躁、踏踏实实。20XX年到20XX年底,是XX集团发展迅速的两年,XXX物业做为XX集团的合作伙伴,也面临了集中多项目交房的问题,他主动要求到各个项目前期筹备工作中去,每天早上5点30从XX城区骑摩托到各个项目奔波;从人员招聘到房屋接管验收,从办公室装修,到人员培训。项目顺利交房以后,他依旧回到自己的工作岗位,从不骄傲自满。类似种种事迹,让公司员工视为楷模,也为XXX物业成为企业文化增光添彩。
他常常说“这些都是我应该做的,:是团队的力量,是大家的功劳。感谢大家对我的支持和帮助”“同村的男孩都出去打工,我不想要那样的人生,我没有别人的学历和经验,所以我只能自己不断的鞭策自己、要求自己。感谢XXX物业提供的这样的平台,我才能有机会蜕变我自己”。
【篇二】人保财险支企业经理先进材料-先进事迹材料
1月24日,宜尚酒店上海虹桥机场会展中心店,响应政府征召,成为了待观察人员指定入住酒店。
这天是除夕,宜尚酒店上海虹桥机场会展中心店长唐丽正在厨房,和厨师讨论晚上组织个火锅,让过年不能回家、坚守在岗位的大伙,可以吃边看个春晚。
吃啥还没讨论完,长宁区文化旅游局的陈科长来电话,告知唐丽:需要征收酒店,做为集中观察湖北籍人员的观察点。
“他开始没说什么,问了酒店的基本情况:房间数、入住情况等”。唐丽当时心想:“正说着过年生意不好,生意就找上门了”,心里还偷偷乐着呢!
“这太突然,我都惊了!”,店总唐丽这样回忆——网络上、微信群中,关于新型冠状病毒肺炎、关于武汉的各种报道,已经铺天盖地,外界对湖北人员已经在严查管控。
唐丽立即联系了酒店业主,陈文传先生。陈先生在了解详情后,非常支持这项工作。并交代唐丽,既要配合好政府的工作,也要保证自己员工的安全。
第二天,大年初一的早会。唐丽召集目前在岗的13名员工开会,把酒店的决定告知大家。同时征求意见,可自愿选择去留。有11位员工选择了留下,选择与唐丽一起并肩作战。
在这个特殊时期,唐丽心里也打鼓。但在接到电话的时候,她就坚定了一个念头:做为一个公民,我们有义务有责任在这个时候挺身而出!
在接待前,酒店就和长宁区疾控中心、管辖派出所、辖区医院等,一起开会,讨论了接待事项及人员配备的问题。
但是正式接待的时候,却发现人员和物资都严重缺乏。当天就只来了1个医生、1个疾控中心给车辆消毒的人员,物资也有很多无法到位。
从开始接待至今,唐丽每天带着11位员工,照顾共134位进行隔离的客人和医护人员。
唐丽每天都很忙,同时,她要面临生命安全风险,还要面临酒店服务人员、防护物资的紧缺状况,以及运营成本的压力。
员工们除了酒店的日常工作,还要去给各个楼层回收垃圾,进行依照医护人员的指示,严格的卫生清理。特殊时期所有员工都是身兼多职。
即使这样,每天她都要亲自去各个楼层,给隔离客人送餐、分餐。这种要上前线,和感染风险面对面打交道的事,唐丽要和员工们站在一起。
“每次遇上困难与压力了,她都是和我私下沟通,生怕影响了客人与员工的情绪与状态”,负责该区的区总程咏说起,都不禁泪目。
身处疫情防控的一线,除了要服务、照顾好评客人,更要保护好自己。为了确保每位店员的安全,唐丽每天都要定时给大家测量体温,安排大家喝中药,预防感冒,提高免疫力。
截至目前,在医护人员、唐丽和全部工作人员的悉心照顾下,已有两批入住隔离的客人,确认健康,离开酒店。
【篇三】人保财险支企业经理先进材料-先进事迹材料
今年39岁的××于1995年毕业于安徽建筑工业学院给排水专业,他先后参加了朔黄、洛湛、青藏、京沪试验段、合宁试验段等多条铁路的建设,目前担任一公司××铁路项目部项目经理。
××客运专线是国家铁路网沪汉蓉东西大通道的重要组成部分。xx年8月,一公司承担了集团公司××铁路i标其中位于六安境内38.85公里管段的建设任务,工程总投资约4.1亿元,工程具有质量标准高(设计时速250公里)、工期紧(27个月)、拆迁难(地处六安市郊区)、管理难度大(含桥梁、涵洞、路基等,点多线长)、路基施工受涵洞密集影响大(平均114米一座)、安全重点突出(含水中墩、桥梁高墩身、既有线、跨国道和跨淠河干渠现浇梁施工)等特点。面对这些特点,“必须找一个具有丰富铁路施工经验,又善于打‘硬仗’的人来啃这块骨头”,公司领导冥思苦想、几经研究,最终确定了扭转了邵怀34标严重亏损局面的项目经理××。
xx年9月,××同志奉命赶赴皖西上任,在××铁路建设两年多的时间里,他始终以高标准严格要求自己,坚持用制度管人管事,处处严于律己、以身作则,在他的带领下,××项目部工程建设多次受到业主、监理和上级单位的嘉奖,施工中的安全、质量、进度、效益等各项工作都取得了较好成绩:在上海铁路局组织的6次信誉评价考核中,荣获4次第一,2次第二名,获得xx年上半年集团公司劳动竞赛第三组第一名,在公司组织的xx年度、xx年上半年劳动竞赛中均获得第一名,在局工指组织的xx年度、xx年度“××杯”劳动竞赛中均获得“优胜单位”称号,先后获得集团公司xx年度“三工建设”标兵单位称号、公司xx年度、xx年上半年“三工建设”先进单位称号,项目部党工委先后获得上海铁路局xx年度“创双优”先进单位称号,集团公司xx年度“先进基层党组织”称号,集团公司xx年度“双争”活动“青年文明号”,公司xx年度创建铁路客运专线思想政治示范线“先进示范点”称号。他本人也多次受到表彰:获得xx年度集团公司“劳动模范”称号,集团公司04、xx年度“先进个人”称号,获xx年度“先进知识型员工”称号,多次被评为公司“优秀共产党员”、“先进生产工作者”。
攻坚克难的先锋旗帜
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”,××作为××项目部的第一管理者,他处处严于律己,用自身行动展示着一名优秀共产党员的先锋模范作用。
××铁路西宁联络线特大桥是××铁路全线最长的桥梁工程,也是业主指定的唯一创国优的桥梁工程。开工后不久,该桥的最初设计图纸却作废了,新图纸迟迟未能到位,工期计划xx年7月该桥就要架梁,面对迫在眉睫的工期,××茶饭不思,每天和总工程师挑灯研究最初的原始图纸,针对设计中存在的缺陷一次次穿行在设计院和××公司之间,一次次路过家门口也顾不得回家去看看妻儿。通过××的耐心和努力,于xx年春节后该桥的设计图最终确定下来,并迅速形成了大干局面。但他自己却没赶回只要一个小时车程的家过春节,面对妻子和儿子的埋怨,他愧疚道:“我回家怎能安心啊,现在项目施工这么紧张,我怎么能走得开”。xx年6月份,××家里年迈的母亲生病住院,当时正值西宁联络线特大桥施工的关键时刻,他匆匆赶到医院,在那里呆了仅仅两小时后,含泪嘱托爱人陪伴伺候老人……
西宁联络线特大桥水中墩及水上现浇梁施工是一公司该领域施工的空白,更是××项目部的重点控制单项工程。为了确保架梁工期,他带领技术和生产人员白天去查看现场,夜晚研究施工方案,早出晚归、加班加点,终于攻克了钢板桩围堰、水中钻孔桩施工和水中墩身施工等技术难题。在水中墩现浇连网续箱梁的混凝土浇注施工中他更是奋战在工地一线,亲自指挥,吃饭也只是简单的扒几口,这一干就是40多个小时,副经理王东看着他熬红了的眼睛,心痛的让他回去休息一会,他却说:“把混凝土安全顺利地打完再睡也不迟!”直到最后一车混凝土顺利浇筑完毕,他长长的舒了口气,紧锁的眉头才舒展开……
“项目经理就是现场的排头兵”,这是××经常挂在嘴边的一句话,他明白施工现场情况瞬息万变,管理者必须深入现场与大家共同研究,及时解决问题。他通过周密的现场勘查,对各工区、各构造物的人力、物资、机具设备等资源都进行了科学合理的配置,做到人尽其责、物尽其用。施工中,他既当指挥员又是战斗员,在他的带领下,项目部广大参战职工,日夜奋战在工地,铸造一个又一个辉煌:日浇注砼xx m3、日完成路基改良土40000 m3、月均产值3200万元,人均月产值26万元,仅用了3个半月的时间就完成了西宁联络线118个墩台身的施工任务,创造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作风,熟识他的领导评价他道:“××具备的已经不仅仅是‘中将’的水平了,应该称他‘××大将’才对!” ……
安全优质的坚强堡垒
既有运营铁路线施工、跨河桥梁施工、复杂地质河底钢板桩围堰、水中墩施工、连续梁现浇、跨国道现浇、悬灌梁施工……一个个安全控制难点挡在一公司××项目部的面前,严峻的安全形势可想而知。“困难面前勇者胜”,××首先从制度上着手,他带领安质部员工根据《安全法》、《安全生产管理条例》等法律法规,结合现场实际先后出台了《一公司××项目部安全管理办法》、《质量管理办法》、《××项目部创优规划》、《关于设立党、团员“三检”监督岗及其职责的通知》等一系列规章制度。并要求全体员工要严格按照规章和规范施工,同时积极开展“安全月”活动,组织员工进行安全教育培训8场1200余人次,并进行了考核,合格后方可上岗。由于措施得力,落实到位,项目部实现了开工以来安全生产的目标。
××知道“质量就是企业的生命”,为了争取达到100%的工程合格率,正式开工后,他办的第一件事就是建立健全了以自己为首横向到边、纵向到底的质量保证体系,并制定了严格的奖罚制度,按照上海局和××公司“全线网建精品、创国优,打造一流客运专线”、“干就达标准,建就成精品”的总体质量目标,制定了创优规划,把开展“争创红旗项目部”活动与落实“三建制”和“内部旁站监理制度”活动结合起来,通过以下三点措施来进行质量控制:一是开办职工夜校来提高员工技能。二是把好进料关,从源头杜绝质量隐患。三是加强过程监控,把“三检制”落到实处,设立以党员、团员为主要成员的“三检”监督岗,并为监督岗的员工配发了检测工具包,对不合格的工程工序严禁进入下道工序,并分析原因,制定整改方案,消除了施工过程中的质量隐患。
××项目部施工的工程中有多项申报了精品优质工程,其中西宁联络线特大桥申报了国家级优质工程,淠河总干渠特大桥、dk79+955~dk82+228段路基申报了部优工程,其他桥涵及路基共七十七项工程申报上海局、中铁四局优质样板(精品)工程。这些工程在业主主持的多次质量大检查中受到好评,尤其今年6月28日,dk80+775~dk80+975试验段精品路基工程在上海局组织召开的××铁路工程质量现场会上,受到王峰局长和与会代表的高度赞扬,该段路基还先后受到铁道部副部长卢春房和原副部长蔡庆华的赞许,也是上海铁路局在××线第一个被授予 “精品样板”的工程,为集团公司、公司树立了良好信誉。
项目管理的先进楷模
为了有效控制成本,提高经济效益,××先从加强精细化管理着手:一是完善制度,在项目开工伊始就根据公司制度,结合项目实际组织编写项目内部控制制度,建立责任成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算,落实责任部门,量化责任目标,并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资采购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算,加强成本的事前控制,努力做到先算账、后干活。
再是抓好落实,××始终把制度的落实作为责任成本管理的落脚点,采取了以下措施:1、加强物资管理,成立了以物资、财务、试验等部门组成的采购小组,对供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析,做到择优选材。2、加强协作队伍的管理,对进度快、重信誉、质量好的队伍进行奖励,对完不成工期计划的队伍予以处罚,形成了协作队之间比进度、比质量的良好风气。3、施工技术规范化,强化技术培训和技术创新,鼓励qc技术攻关,通过优化施工组织以降低成本;4、加大力度压缩非生产性开支,鼓励节能降耗。5、积极加强与业主和设计代表的沟通协调,加大变更力度。他经常深入现场督察制度的落实情况,通过检查发现问题及时解决,进行校正性和反馈性控制。高度关注成本的他,曾利用自己的信息优势亲自与三经理部接洽,利用对方的闲置桥墩模板近百吨,为项目部节约支出40余万元。在××的带领下,项目部成本始终处于可控状态,计价规范,计量收入及时,各项管理规范。
清正廉洁的一面镜子
面对××项目部工程采购招投标项目多、资金运作量大的特点,怎样把××铁路建成工程优质、干部优秀的“双优”工程?××和项目班子先从制度抓起,制定出台了《关于开展“工程优质、干部优秀”活动的通知》、《关于开展廉政从业活动的通知》、《创“双优”、建“示范”工作领导小组及办公室职责》、《工程项目集体和个人承诺书》、《工程项目廉政说话制度》等规章制度,并上墙公示,形成了一整套注重教育、健全制度、强化监督、狠抓落实的机制,筑牢了防腐保障体系。
再是做到多渠道、多层次、全方位的做好落实工作,实现四个做到:一是把规章制度上墙,广泛宣传;二是监督公开,设立“廉政举报信箱”,公布廉政举报电话;三是承诺签认,针对各对口业务责任人签定“廉正承诺书”;四是对关键岗位、关键部门负责人进行谈话警劝。通过宣传来进行全面动员,提高全员的廉洁意识,同时也使协作队伍受到了教育,把创“双优”、建“示范”活动,从知道转化为自觉行为,营造了良好的防腐氛围。三是积极发挥基层党组织的监督保证作用,推进项目重大问题决策的民主化、科学化、制度化,对涉及职工工资及奖惩措施、部门负责人的人事任免、协作队伍的选择、承包工程的数量和单价、工程款的结算、大宗料的采购、经营招待费的报销等等一系列有关生产、责任成本的重大事项进行党、政及相关领导共同会签,由班子成员、财务、综合办公室为责任人,对程序把关,并把责任人的绩效作为项目考核业绩的重要内容。××还定期组织召开领导班子民主生活会,于xx年5月召开的领导班子民主生活会准备充分、资料完善、会议务实,得到了总公司石大华书记的赞誉。
曾有一个细节让笔者久久难忘,那是xx年3月份的事情,湖南一家进行桥梁施工的协作队伍负责人找××汇报加征泥浆池临时用地一事,得到三天内解决的答复后,那个协作队负责人离开他办公室前顺手将一个黑色的塑料袋放在桌子上,××发现后让那个人把袋子拿回去,那人却说是一点心意。当听到陈经理大发脾气,笔者也赶了过去,看见了陈经理把那黑塑料袋扔出办公室的一幕,那个协作队的负责人只好灰溜溜的离开了。
“榜样的力量是无穷的”,做为项目经理,××是个能够经得起诱惑的人,他认真遵守党的决议和国家的方针政策,以《干部廉洁勤政十二条》规定作为自己的行动指南,用自己的言行影响着他带领着的这支“钢人铁马”,为了皖西人民的幸福、为了企业的持续发展,一直默默奉献着自己的青春。
【篇四】人保财险支企业经理先进材料-先进事迹材料
一、提高自身素质和能力是干好物业服务工作的基础
干一行,爱一行,专一行,精一行是我的工作目标。物业管理服务工作除了有踏实肯干的精神和物业管理的知识是不够的,还必须具备良好的沟通能力、协调能力、组织能力;牢固树立管家意识,服务意识,大局意识,节俭意识,虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但起码有一颗善良、仁爱、诚信和服务之心,以高质量的服务博取业主的信赖。虽在金政物业公司干了仅仅2年多,但我学到了不少专业知识,如水电暖维修、下水管道疏通维修、防水维修等各种跑冒滴漏的维修常识,为更好地做好物业管理服务工作奠定了基础。
二、严以律己,加强团队建设,提高专业化服务水平
依据金政物业“12345”总体发展思路和《金政物业服务质量承诺标准》等有关规定,我努力搞好团队建设,把规范化、标准化、制度化、精细化、人性化管理融入到物业管理服务的各个方面,我严以律己、以身作则,坚持在难中积极进取,在干中不懈探索,在做大中胆求新,在创中奋发有为。使小区物业服务人员从思想和意识上得到了很大的转变,逐步树立了物业服务人员的管家意识、服务意识、维修意识;转变了以前的事事“等、靠、要”思想,积极主动地发现问题、处理问题,做好力所能及的物业服务工作。如小区不平处、掉落的瓷砖、水龙头、水电暖等的日常保养和维修。使问题在萌芽状态得以消除,物业管理服务工作更加迅速、快捷,也极大地降低了物业管理费用。
三、真抓实干、勇于创新、为住宅小区提供更加优质的服务
我公司入驻新金源住宅小区以前,小区院内垃圾到处都是,不堪入目。入驻后,在公司各个区域保洁人员的配合下,集中清理了院内所有公共区域的卫生,特别是死角垃圾(包括清洗楼梯间护栏、铁防护栏、楼梯间玻璃、大门院内乱贴乱画小广告、清理绿化草坪池内卫生)和院内公共部位乱堆、乱放、乱搭、乱建等违法《物业管理条例》规定的问题。经一个月的清理和整治,小区的面貌焕然一新,住户无不赞许!
刚进入新金源小区,晚上小区路灯只有七、八个亮的,入驻后在公司维修人员的配合下,查找原因、找问题、挖线路、铺线路,换的换、修的修,经不懈努力,终于使小区恢复一片光明。
本小区车多,但停车位少。为解决停车难的问题,我们根据院内实际情况重新规划增设小区车位。充分利用院内空闲之地,改建空心绿色停车场两百多平方米。又清理建筑垃圾,扩出一百多平米地面进行硬化,增加停车位。
我们充分发挥职工所长、节财减耗,减少费用支出。利用闲暇时间,自己动手制作休闲凳,在小区予以安装,方便住户歇脚、乘凉。这样的例子举不胜举。
我们物业人员严格执行草坪绿化养护规程,及时做好草坪养护服务。收割、拉运绿化带上的杂草,及时灌溉、清理垃圾等,营造一个安全、整洁、舒适、方便的居住环境。保洁员实行监督制考核办法。实行互监制,即保安人员监督保洁人员的工作质量,保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约,互相鼓励,提高工作质量。
新金源住宅小区总住户794户,实住户700户,今年是我公司接管以来的第一次收费,金额大、业主多、收费难。为了完成物业费收缴。我自20xx年11月5日起,积极宣传、发信息、打电话、门口贴通知、入户收取等,不怕业主的辱骂,至今已收清所有的常住户,剩余的未装修和未入住户,正在逐一收取,我有信心圆满完成收费工作。
也正是这入微细致的工作,20xx年我被金政物业公司授予“物业服务明星”的荣誉称号。这鼓励我在以后工作中通过吸取教训、总结经验、借鉴学习提高自己的专业水平,提升物业管理的质量,最大程度地满足广大业主的需求,给业主提供一个安宁、文明、清洁的居住环境。
祁玉香,现担任金冠花园住宅小区物业经理。几年来,她时刻牢记物业服务无小事,“业主的需求就是命令”,带领员工维修防水,粉刷楼梯间,在小区美化、绿化、亮化的各个方面做了大量富有成效的工作,赢得了广大业主和市区主管部门的普遍好评。
【篇五】人保财险支企业经理先进材料-先进事迹材料
从1月25日至今,他连续作战多个日夜,没有停下片刻工作的脚步,在防控新冠肺炎的战场上,以一名共产党员的初心和使命,在应急管理防控战线参加这场看不见硝烟的战争,不断擦亮着忠诚卫士的名片。
新年的欢庆刚刚开始,他接到了单位的通知,有急事需要返岗。年初一14点20分,他匆匆赶到单位,再过1小时,市里要开一个紧急会议,市应急管理局需要准备疫情防控工作汇报,拟稿、领导核稿紧张完成。之后,各项工作任务相继而至,一干就是20多天。
不管在哪里工作,党员就要有党员的样子。1998年参加工作,1999年加入中国共产党,有着21年党龄的他,之前一直在乌拉特中旗工作,此时距他调入市应急管理局工作不到两个月。2003年非典那一年,他被评为全旗先进工作者。今年防控新冠肺炎同样是参与者。一路行来,他在每一个平凡的工作岗位上像镙丝钉一样,听从组织召唤,践行初心使命。现在成为一名应急管理干部,他更没有缺席这场疫情防控阻击战。
履职尽责用行动去体现。疫情防控在紧张推进中,市应急管理局各项防控工作也在局党组的有力领导下迅速铺开,他和办公室、各科室的同志们一道,草拟完善应急值守方案、规程,制定由市应急管理局牵头的应对疫情有关突发情况预案、转移安置方案、突发情况处置流程,制定机关防控工作方案、发出捐赠倡议等等,为领导决策提供依据,为防控处置提供遵循;单位安排他承担市指挥部下设的应急处置组联络员任务,他第一时间完成工作对接,积极参与多部门参加的合成演练预案编制、防护用品配发、工作机制建立、每日进行备勤调度上报;统筹做好疫情防控期间应急管理宣传引导,将30多件疫情防控知识、应急管理和安全工作信息等通过局门户网站、微信公众号进行推送,近20件专题信息被市政府网、党建网、日报晚报等平台和媒介采纳,让更多的人在防疫中讲安全重安全,了解应急管理。他在防控工作中还主动参加了党员突击队,10多次和同志们到一线了解企业防控和生产状况、到社区慰问堵卡值守人员,参加社区防控轮守值班。他说,一线的人员都在拼力拼命,我们在幕后更应该多做一些。
升入高中的女儿假期学习很紧张,多想有空让爸爸陪一陪,但是知道爸爸又开始忙了,从他上班那天起就住到了相邻小区的姑姑家。他不仅顾不上辅导孩子的学习,连打一个电话都是匆匆挂断。女儿在电话中貌似责备却包含关心的问他“爸爸,你到哪儿工作都那么忙吗......”,他笑笑不答,但内心更多的是一份愧疚。因为他知道,疫情就是命令,防控就是责任,作为一名共产党员,不光平时要努力工作,更要在急难险重的环境中迎接挑战,接受考验。
