会上，财务部主任叶华总结了八月份生产经济活动情况，对九月份预算作了安排。厂长助理彭涛点评了八月份生产经济活动，安排部署了近期重点工作。
贵州铝厂副厂长聂亚文指出，八月份贵州铝厂经营状态良好，“两金”占用持续大幅下降，开源节流工作取得了好的效果;资产负债率持续优化。聂亚文要求，要全面抓实2017年的收口工作，加强基础管理，抓好安全隐患排查治理，以良好的经营业绩和安全稳定的形势，迎接党的十九大胜利召开。
贵州铝厂党委书记陈刚强调，要树立问题导向，把具体工作落实到位，解决问题;要坚持精准发力，突出抓重点、抓关键、抓要害，着力提高各项工作的针对性、实效性;注重久久为功，发扬钉钉子的精神，切实把工作落到实处;要做好稳定工作，以优异的工作业绩迎接党的十九大胜利召开。
9月11日，贵州分公司召开八月份经济活动分析会，对八月份经济运营情况进行分析，对重点工作进行研究和安排。厂、分公司领导陈刚、路增进、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵，总经理助理、分公司机关各部室、二级单位党政负责人参加了会议。
会上，贵州分公司财务部经理李戎、生产运营中心经理郑军、企业管理部经理邓亚林分别就分公司8月份生产经营情况和精准管理重点专项工作进行分析总结，安排9月份工作。分析显示，8月份，分公司各项指标持续改善，完成生产经营任务。
贵州分公司副总经理赵坤、杨孟刚，财务总监蒋凤贵、总经理助理杨建华、王洋结合各自分管工作，对8月份工作进行分析总结，并就下一步工作提出要求。
贵州分公司副总经理路增进指出，开展经济活动分析，要找到差距，有针对性的开展工作。对明年生产费用，要按照单位产品进行承包。针对生产、营销中存在的问题，他指出，要专项安排导杆销售、阴极销售等工作，要突出重点，抓住市场机遇。他要求继续加强两金压缩、应收账款的清收，各二级单位要及早谋划明年工作。
贵州铝厂党委书记陈刚强调要抓好“三实”工作：一是工作要实。安排实、推进实、作风实，真正做到求真务实，真抓实干;二是任务责任要实。要分工明确、责任明确，切实做到履职责任追究;三是检查验收要实。做到制度实、标准高、监督严，既不拖延也不虚报。陈刚还对26项专项工作、党群工作提出要求。
