回顾2018年，在场党委的正确领导下，在各部门干部职工的大力支持下，生产科认真贯彻落实农垦局生产工作会议精神，坚决执行场党委的各项指令和方案，橡胶生产工作争取主动、顺利开展，各项生产任务均能较好按时按质完成。现将一年来工作情况汇报如下：
一、2017主要职责及目标完成情况
(一)主要职责。
1、制订年度生产作业计划。下达全场各单位的月度、年度生产作业指标，组织、建设、健全生产技术管理规程和生产技术工作标准，布置并参与每月生产检查。
2、负责全场橡胶生产工作。按《橡胶生产管理规定》对各项生产工作监督和管理，跟进生产流程，保证各项生产工作有序进行，作业质量合格，确保全面完成年度产量目标;开展科技创新，大力推广科研成果，减轻职工劳动强度、提高劳生产率，节药生产成本、提高企业效益。
3、负责做好安全生产工作。贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁布的规章制度。
(二)目标任务完成情况。
1、干胶产量：年度确保指标1427吨，全年完成生产干胶1429.39吨(未含广垦分配)，完成年度计划的100.1%。其中在9—11月期间，3个月完成产量771.53吨，占年产量54.3%，达到高产期夺高产的管理目标。
2、开荒定植：2018年天然橡胶基地计划种植中小苗200亩6600株，实际完成新植212.5亩6185株。其中黎垌队新植71亩2003株，腰古队44亩1287株，广潭队52亩1599株，青科队39.5亩1108株，康垌6亩188株。长坂岭、学校中学桃李园区共种植桃李花2700株。
3、林下经济：2018年，进一步扩大益智规模，全年种植1600亩15.6万株。目前全场合计种植4020亩39.1万株(2016年960亩9.2万株;2017年1460亩14.3万株)，辐射在34个生产队。
4、天然橡胶保护区划定：2018年天然橡胶保护区由生产科牵头落实，全场45个生产队，计划核查图斑号(地块)1982个，实际完成核查图斑号1982个，完成计划100%;计划划定保护区面积6.55万亩，实际划定面积6.58万亩，完成计划100.45%。
二、主要做法及成绩
(一)冬春管工作及两病防治工作
1.根据场的要求制订冬春管理方案，及时召开全场开割树、中小苗冬春管现场会，现场进行示范并解读方案，不间断地跟踪落实。经过全场上下的努力，冬春管工作能按时按质按量完成，经场验收合格率100%，为我场今年干胶生产、中小苗速生快长打下坚实的基础。
2.防病前组织知识培训，做好物资、人员的配备工作，达到要上粉即可上粉的要求，并及时制订两病防治方案。防治期间，生产科人员坚持每天上山观察物候，了解病情，根据胶树物候、天气指挥防病喷粉工作。今年全面上粉4次，全场防病用工2244个，喷硫磺粉140.3吨，代森锌2389公斤，比去年用工2864个、喷粉191.4吨、代森锌2631公斤分别减少27.6%、36.4%和10%，合计节省资金约26万元，防病效果除一个队二等外，其它全部评为一等，为早割稳产打下了坚实的基础。
(二)开割树管理工作
1、切实做好岗前技术培训。开割前对队干部、辅导员、治安员、新老胶工进行培训，共培训165人，经严格的笔试和技术考试，一、二等技术工达100%，全年胶工割胶技术检查一、二等达99%。今年5月份，我科组织农场8名优秀胶工参加茂名农垦第十三届割胶技能大赛，共有12个农场60名选手参赛，我场有2名选手比赛成绩进入垦区前10名，其余6人均获得优胜奖。
2、割胶生产：4月15日开割。切实做好开割树的管养割工作，坚持做到“三个到位”(管理措施落实到位、常态化作业到位、肥料投入到位)，“三个提高”(提高胶工割技水平、提高胶园抚管水平、提高单产水平)，“三个确保”(确保开割率、确保有效刀次、确保产品点滴回收)。
(三)中小苗管理工作
着力夯实产业基础。重点抓好1—3龄苗的管理，通过抓保苗率确保林相整齐，通过实施葛藤覆盖促良性管理、扩岗增效，通过施肥管理确保速生快长。四龄以上苗则以安全生产为主，不设岗，由队组织管理，确保正常生长，在降本增效的大形势下，中小苗增粗仍然取得了较好的效果。
(四)科技创新及项目管理
1、智能化割胶技术试验示范。试验地点拟在甘林队，品系热研7-33-97。经测试，传统割胶平均干含29.1%，单株产1.42公斤，耗时46.86秒/株;电动割胶平均干含30.2%，单株产1.05公斤，耗时42.62秒/株。目前仍未达到推广必要。
2、割制推广。全场开割树到达株数89.3万株(有效开割树80.1万株)，共设割胶岗位310个，胶工人均割株2584株，比2015年(四天一刀割)人均1704株增加880株，增长51.6%。在全场推广五、六、七天一刀，很大程度上解决了我场招工难、用工难、用工成本高的困境。
3、农技项目。2018年生产部门共承担农技项目5个，上级拨付项目总资金233.8万元。通过制定合理的项目方案，科室积极实施，五个项目进度均100%完成。
以上项目的实施，进一步提升橡胶管种技术水平和抚育水平，增强抵御自然灾害风险能力，不断降低产业发展成本，提高产业效率。
(五)安全生产工作
按省、市两级农垦局和地方政府有关安全生产文件精神，制订相关安全生产规定，健全安全生产管理制度，日常大会、小会都强调安全生产、安全用工的重要性，并不定时进行安全检查。全年未发生重大安全事故，安全生产状况总体稳定。
(六)垦区产业会议工作。为迎接垦区在我场11月份召开的产业会议，我科室积极主动做好各项筹备工作，组织人员到帮田队整理割胶示范现场和林下经济示范现场，规划观摩路线、撰写会议材料、安装公示牌。通过努力，产业会议顺利召开，并得到上级一致好评。
三、存在问题及不足
(一)大气候影响，胶工短缺，虽采取部分措施，但仍很大程度上影响产量。
(二)天气不利，雨水较多。特别是8月份，正常产胶仅11天，雨阻12天，全天不割胶达8天，很大程度上影响产量的完成。
(三)割胶技术不平衡，管理未很到位，有待提高。
四、下一步工作计划
1、积极做好冬春管工作，确保在春节前施完肥料，按方案全面完成作业计划，搞好培潜工作。
2、提前准备防病物资、防病队伍培训，确保防病效果。
3、抓好新开割树的割前准备工作，达到开割标准即割，以起到减少中小苗管理费、提高产出率的效果。
4、继续实施扩岗增收、增效的战略、缓解劳力缺口问题。
5、抓好新、旧胶工技术培训工作，提高割技，向技术要产量。
6、积极参与示范岗、示范点的建设，达到示范辐射作用。
7、积极参与农场在小城镇建设中相关的事务活动及其它活动。
展望2019年，我和生产科全体人员坚决执行场党委的各项指令和方案，总结经验，克服困难，改正不足，XX同志，听从领导指挥，积极发挥主观能动性，确保能更好地完成明年各项生产指标。
