尊敬的各位领导、同事：
上午好，回顾2018年，在场党委的正确领导下，在分管领导直接指挥下，公司全体员工切实做好各项工作。下面就本人及公司一年来的工作成效，存在问题及2019年工作设想做述职汇报：
一、公司基本情况及经营目标
1、公司注册资本156万元，目前实收资本83万元，经营管理6人(兼职3人)。
2、经营目标：确保完成营业收入4800万元，力争完成5900万元，利润23.7万元。
二、加强学习，提高思想理论素养和干事创业能力
认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，严格执行八项规定。团结全体员工，踏实做事，工作作风公道正派，不谋私利，一切依规依法经营。
三、强化管理，提高风险防控意识
坚持每月召开一、二次经营分析会，及时总结经验，分析存在问题。严格要求业务员要认真做实、做细市场调查，深入了解各养殖场(户)的存栏及出栏情况，做到心中有数。每宗业务及时做好购销出入库手续，履行购销合同，做到一切业务以效益优先。
财务人员严格执行总局“采用预收贷款方式进行会计核算”的要求，及时做好核算、结算工作，全年没有出现赊账、坏账，有效保障贸易交易资金安全。
四、创新发展，提高工作效率
1、构建“公司+养殖户”联合发展的利益共同体。年初面对生猪价格持续走低，肉猪、猪苗滞销，养殖业处于亏损的局面，养殖户处于十分困难期，公司及时帮助解决困难①立足公司资源和组织优势，充分发挥广垦畜牧信息平台的作用，主动为养殖户找销路，为客户找货源。②通过深入市场调查和大量信息数据分析，准确预测今年生猪价格走势，为养殖户提供最有价值的参考信息，有效增强养殖户的信心，增加养殖收入。公司赢得养殖户、销售客户的信任，进一步建立稳定的客户群，提高贸易工作效率，实现了“公司+养殖户”联合发展的效益最大化。
2、充分发挥业务骨干的作用：①冯敏同志业务熟练，工作责任心强，既任财务科主办会计又兼公司会计，业务量大，工作十分繁忙，节假日经常加班，但她从不叫苦，任劳任怨，坚持做到每笔业务及时出账，按时交纳各项税金，财务处理十分清晰，得到上级主管部门充分肯定。②赖松高同志社会人脉资源丰富，业务客户广，富有工作经验，协调办事能力强，经他多次沟通，有效改善了公司与地方相关部门的工作关系，极大便利公司业务发展。
3、一分耕耘、一分收获：努力开拓市场，充分调动农场职工和周边社会养殖场(户)力量，繁荣产品的贸易交易，促进公司业务发展。完成营业收入6441.54万元，同比增幅9.18%，完成营收力争指标109.18%，利润24.63万元，完成利润指标103.92%，上缴各项税金4.86万元。
五、存在问题
1、企业效益不够明显，业务扩张过快，盈利能力有待提高。
2、购销产业链未够健全，购销客户过于集中，管理制度有待完善，经营理念仍需创新。
3、对挂钩联系服务队的工作关心未够到位，督促未够及时，各项工作有待增强。
六、2019年工作计划：
加强公司运营管理，继续完善各项管理制度，压实责任，防范贸易交易资金风险，努力拓宽市场，扩大购销客户，做事公司业务，着力解决新农村建设中生猪养殖客户大幅减少的困难。积极协助挂钩队做好各项工作，想方设法解决招胶工的困难，确保公司完成营业收入和利润指标，挂钩服务队按时完成各项生产任务。
过去的一年所取得的成绩，离不开各级领导和广大职工、养殖户的关心支持，离不开公司全体员工的努力工作，值此之际，致以衷心的感谢。
