过去的2017年是飞快的一年，也是继创业大潮轰轰烈烈折戟沉沙后，再到北京踌躇满志回炉再造的一年。自201X年毕业以来，就没少折腾，心所向，驰以恒。
回到2017年，就干了这么件事儿：K12在线教育领域，先做好产品，再打包成解决方案卖出去，并及时响应客户的迭代需求，也是B2B2C。今年我们小团队做到了千万级的收入和百万级的用户规模。
今年整体下来的感受有几点：
1、 持续看好教育行业，政府有巨额的财政投入，用户有贯穿终生的需求和消费意愿，业务2B2C都能分到羹。今年有些表现特别好的明星公司VIPKID…好未来和新东方今年市值也逼近150亿美金的规模，Bat也都有教育业务，慢教育也逐步走上了快轨道。而刷爆朋友圈的上海携程幼儿园事件和北京红黄蓝事件都反映出整个社会对教育的关注度。
2、 中国移动在教育领域是巨头级的存在。自201X年集团独立教育事业部以来，目标就定位在专业公司运营，借助可能是国内最完善的销售体系，深耕细作，今年不声不响也到了60亿的收入规模。外界(尤其是互联网界)对中国移动作教育是不太了解的，其实也很好理解，腾讯不止QQ微信，阿里不止淘宝支付宝，同样中国移动也不只是充话费办宽带。一个孩子背后有6位家长的通讯需求，一个学校背后有刚性的网络接入和数据服务需求，做好底层设备后再往上延伸到平台、应用和内容，这是顺理成章的事情，总之凡是跟主营业务战略协同的，都必须布局，而且目前做的还不错。主营通信业务是国有垄断，细分行业拓展还真得靠能耐。
3、职业发展：我个人定位还是在产品，今年在产品设计(PRD+原型)上花的时间没有以前那么多了，因为从上线标准化模块到封装成解决方案卖出去然后再优化，是有一个间隙式的周期。以前是直面需求和研发，现在还得考虑产品怎么卖，所以今年在解决方案设计、商务沟通、项目管理方面有所突破也有收获。当初我刚接手这份工作的时候，内心略有犹豫，认为纯粹的product designer才是硬技能，后来越发验证了以上技能包都得掌握，大产品经理需要这样的阅历。同时今年还有一个非常好的见贤思齐的过程，身边同事教育背景都非常优秀，清北和985研究生的是常态，海外背景也不少，确实有很多值得学习的地方。对我而言虽没有读到万卷书，也算行了万里路，今年愣是飞到了国航金卡。祖国的大好河山，行业客户和个人用户的差异需求，尽收眼底。另外就是开放平台和全国业务的关系，能接触到国内大大小小的教育公司，很多都有竞合或者业务交流，能深切感受到公司在定位、团队、执行力以及跨地区运营的差异。
2018年的思考
1、信息产业或者说是科技行业更新太快，5年前我们把IT叫做传统IT，现在来看互联网也叫传统互联网了，越发成为了工具。基于工具创造出的内容和服务仍在高速地演进(门户-社交-电商-APP-团购-O2O-共享经济-新零售-next?)。同时底层技术还在不断革命，区块链可能会重构金融行业，而AI将如蒸汽机一样将人类文明带到新的高度。我们可能很久没有下载新的APP了或者浏览新的网页了，需求侧已经饱和了甚至倒下的创业公司还带来大量人才冗余。所以形势还是比较严峻，用户想要一匹马，因为他这样可以走快点，马儿到处都是，但是已经有人在造车了，当前的科技行业就是这样一个形势。所以作为Pm，到底是养马还是造车，这是我们需要思考的问题。
2、明年一定要多输出。工作几年下来经验和教训都积累的不少，亟待梳理。自己也想培养下写作能力，想清楚做好再到表达出来，这是一个思维闭环，非常受用。以前也有想过多写，今年中途也写了两次，还是因为自己懒没有坚持下去。先立个小目标，明年在科技媒体争取发布3篇稿子。
17年真的过得好快，不知不觉已经来北京的三年了，梦想依旧，踏马长征，祝我和我们的2018年精彩纷呈!
