尊敬的领导和各位同事：
大家好!2017年已经过去，一年的工作已经成为历史，回顾一年来公司财务工作。从年初开始，为了加强公司财务的会计核算和财务监督职能，公司加大了对财务的重视程度，提高了对财务各方面管理要求，在公司领导的指导下，经过公司全体财务同仁的共同努力，公司财务工作逐步提升进入财务管理层面，更好的配合公司经营发展的需求。
工作过程仍存在一些不足，有期待我们进一步去补充和完善的内容。
一、2017年公司经营业绩与财务状况
二、2017年工作回顾
(一)依据公司发展现状完善部分财务管理制度。
(二)建立公司现金流预测模型;
(三)建立财务人员轮岗制;
(四)完善以前年度使用的财务分析方法;
(五)协助商务部办理公司知识产权和相关资质;
(六)配合公司开展投融资工作和日常披露工作;
(七)配合会计师事务所、评估事务所进行审计、评估工作;
(八)与银行建立银企合作关系;
(九)其他日常财务工作和董事会交办的临时工作;
三、2017年总结经验与不足及改善思路
(一)公司资金计划有待加强：公司资金收入与支出需要计划 管理，在公司经营业务过程中各项资金的使用需统筹安排，资金充裕时投资理财避免资金闲置，遇公司有重大投资需求时积极配合董事会指示精神做好各项融资安排;
(二)公司需建立全面预算管理机制：公司目前只对运营部门进行以业绩为考核目标的预算管理;
(三)与其他部门的沟通联系工作有待进一步提升：公司财务工作需要加强与其他部门的沟通，了解公司产品研发、设计、原料采购、生产、销售等环节的流程，并与财务管理结合起来，有效发挥财务部门的职能和作用。
四、2018年财务工作计划
2018年是国家推出“一带一路”和十九大胜利召开后进一步深化体制改革的年度，公司在这样的宏观环境中也正积极调整发展的方向，以适应市场的变化和经济形态的变革。公司财务战略与公司整体战略规划保持高度的一致性是必要和必须的，现就2018年财务工作计划做如下阐述：
(一)财务战略规划：根据实际工作自行展开
(二)公司整体财务工作：
(三)财务部门内部工作：
(四)财务经营分析：
(五)公司外部财务工作：
