尊敬的各位领导、同事们，大家上午好!
我是营销管理中心的赵焕芬，2017已经过去，崭新的2018迎面走来，我们为之奋力拼搏的一年即将开始，下面将我今年的工作计划向各位领导汇报：
2018年度营销管理中心主要管理目标为：一个核心，五个基本点。
我们的核心工作是：打造装饰公司市场营销平台，构建企业市场营销体系，实现企业市场活动的规模式发展。
五个基本点围绕核心工作展开，逐步推进核心目标的实现。
第一个基本点：企业资质资源平台维护、升级及打造，争做省装饰行业内资质最高范围最广的企业。
具体措施：
第一、进行行业对比、分析，根据企业发展需求按批次、分层次逐步升级企业资质;
第二、熟悉并掌握国家政策与各项资质标准及办事流程;
第三、积极培养、引进各类人员，尽最大限度满足资质需求;
第四、通过合理合法的公关手段加快工作进程。
第二个基本点：加强企业诚信体系建设，确保诚信综合排名领先。
具体措施：制定年度计划指导书，探讨有效保证综合信用达到最佳状态的可行性，制定发展目标，进行指标分解。
我们的宗旨是：评价系统需要什么我们就做什么，别人完成不了的我们完成，别人都完成的我们要做的更好。
第三个基本点：加强市场信息渠道建设，构建潜在信息共享平台。
具体措施是我们要建立四大信息渠道，分为两内和两外。
其中两个内部渠道：第一是：激发公司内部全员创效，每个人都是潜在市场突破点，形成装饰信息渠道;第二是：充分发挥集团内部资源优势，建立集团内部市场化运作体系，形成集团内信息渠道;
两个外部渠道：第一是：维护原有大客户、发展潜在大客户，形成稳定市场信息渠道。第二是：不漏掉任何一个老客户、社会关系和各大网站有价值的项目信息，形成外部信息渠道。
四大渠道的信息最终由营销管理中心整合并筛选后及时发布，形成信息共享平台。
第四个基本点：构建大市场投标联盟圈，给予投标业务全面支持。
近些年建设部在不断地规范招投标市场，为了适应现今的市场需求，我们要不断的完善自己，打造市场投标产业链。
具体措施：首先，我们要深入了解各地招投标游戏规则，做到知己知彼;
然后，广泛联系全国同行业单位，深入沟通，加强合作，建立投标同盟，逐渐扩大联盟圈。
第五个基本点：履行社会责任，提升企业形象。
为确保企业形象不断提升，我们积极对接政府机关、行业协会，参加各类相关活动，热心参与社会公益事业，扩大企业宣传力度，广泛提高公司在外声誉和知名度。
最后，感谢装饰公司对我的信任，感谢各位领导对我的帮助，感谢同事们对我的支持。14年的日日夜夜，见证了我的进步，见证了岁月对我的洗礼。
时至今日，我不忘初心，为岗位我愿意付出，以企业为家，以“不进则退”的危机感，恪尽职守，勤奋敬业，全身心投入工作，为装饰公司的美好未来尽自己最大的努力。
