2018年，XX发运站在集团公司的正确领导下，全体干部职工齐心协力，开拓市场，通过强化队伍建设和提高服务质量，充分利用储配煤优势，开展各项工作。
全年工作总结如下：
一、加强基础设施建设 确保安全发展
我站紧抓安全管理，及时发现问题，及时整改隐患，加大安全硬件设施投入，遏制安全事故的发生。
二、有效落实工作制度 提高管理水平
重新制定各项管理制度，打造技术精湛、高效快捷、诚信服务意识强的一线职工队伍，使站内安全管理上了新台阶。
三、做好人员调资定级工作 合理调整人员结构
我站根据公司要求调整工资结构，将岗位工资按劳动强度，责任大小确定，合理定岗定酬，做到工资方案明朗化，为职工作诠释，激发职工潜在的工作能力。
四、严格执行环境保护政策 构建持续健康发展企业
我单位根据上级各部门的环保要求，积极配合，尽快落实工程，以确保煤场封闭措施的有效落实。
五、积极参与各项活动 提高职工凝聚力和向心力
积极举办、参加职工业余文化生活，提高职工身体素质和艺术修养，增强团队意识，营造公司职工积极向上、和谐健康的精神风貌。
六、落实党的各项活动 强化基层党组建设
2018年，我党支部在公司党委的领导下，以党的十八大精神为指导，紧密围绕公司党代会上提出的工作总体思路，立足党员队伍建设和教育管理，深入开展各项专题教育活动。
2019年，煤炭市场仍然是机遇和挑战并存，XX发运站将紧紧围绕公司目标任务，以企业效益为基本立足点，加强成本管理，努力寻找客户源，提高运力，推动站内工作的持续开展，使发运工作再上新台阶。2019年工作计划为：
一、主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式，不断地分析形势和研究对策，制定行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场，为提高全年发运总量赢得时间和机遇。
二、加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以“高效、优质、诚信服务”为目标，全力实现口碑效应，树立形象，吸引客户，以确保客户发运率，全面实现发运量的提高，逐步实现企业管理规范化发展。
三、以安全发展为主线，从预防着手，提高知险、识险、排险能力。
四、继续开展燃煤锅炉电改造、3-4道绞车绳更换项目，以及站台的全封闭工作。
五、由于上站车辆的车体，车型的不断变大，我站原地磅不能满足上站车辆过磅，堵路堵桥现象时有发生，需要进行重新设计改造。
新的一年已经开始，站在新的起点，我们将以“确保安全生
产、打造品牌服务、强化职工素质、构建和谐企业”为工作主线，继续发扬“敬业务实、协力奉献”的精神，为公司可持续发展作出应有的贡献，最终实现企业经济效益的上升，完成全年工作目标。
