我于2017年7月19日进入公司信息管理部，经过六个月的工作和学习，在公司领导的指导和自身的努力下，我的工作能力、思想认识和业务素质都取得大幅度的提升，现汇报如下：
到岗的前2个月，我迅速完成了小康工业ERP系统管理的学习，包括硬件环境，软件架构，数据库管理等等。ERP系统的基础模块管理，是一个复杂的领域，在小康工业的数据机房里，我学习了曾只是听闻的IBM高端存储8870;通过赵德洋留下的全套运维文档，我了解了ERP SAP服务器群的软件架构;SYBASE是一个比较小众的数据库，在这里我学习了SAP下的SYBASE数据库运用。为了尽快的掌握SYBASE数据库管理，我买了几本SYBASE相关的权威书籍学习。从SAP官网下载了小康工业版本一致的ECC6EHP6 SAP服务器软件和SYBASE 15.7数据库安装程序，在我的笔记本上安装了一套SAP系统，来实战学习这个版本的SAP系统和SYBASE数据库管理。
在之前我管理过的ERP系统，都会有一个指导系统管理员操作的标准手册，该手册能够帮助管理员在危机发生时从容应对，因此我编写了《小康工业ERP系统管理员手册》。手册中有指导管理员操作的实际命令，还有《小康工业ERP系统检查表》，按检查表中的项目，我开始对ERP系统运行关键指标进行监控。
到岗的2个月后，我开始逐渐的融入部门，通过解决系统运维中一个又一个问题，我认识了一个又一个的同事。有一次问题解决至今记忆犹新：通过对VF04增强代码的修正，我们把发票挂账程序的运行时间从20分钟变为了3秒，彻底解决了账务人员使用VF04月底挂账慢的问题，我感到很欣慰。
我认为这几个月中最重要的工作，是完成了小康工业ERP系统数据库的扩容项目。10月初，通过对数据库关键指标的统计，我发现数据库剩余空间只能用到18年1月。于是数据库扩容需求被提交给部门领导，小康工业ERP系统涵盖发动机、印尼、海外、配件等多个重要版块业务，ERP系统数据库承载了小康工业业务的核心数据。本次扩容要求只能成功不能失败，虽然我从事BASIS管理已有17年经验，但是感到的压力还是很大。在领导的大力帮助下，协调到年底难得的停机时间和IBM原厂张工的配合，我们经过2个月充分的方案设计、技术测试、人员凑备等工作完成后，2017.12.11 IBM张工从8870上划分400GB空间给ERP主机，我负责SAP服务器集群启停和SYBASE数据库扩容操作，我们一共用了3小时，成功完成了数据库的扩容。现场每一条命令同我制定方案中的完全一致，扩容操作一气呵成，增加了数据库空间360GB。按目前每月10GB增长量，可以支撑ERP系统数据库2~3年不再扩容。
目前我主要负责金康新能源汽车“企业数据总线”项目建设，并积极参与其它信息化项目建设。
我之前精通SAP BASIS，ABAP两个模块，对汽车企业的MM、PP、SD模块业务和系统功能比较熟悉;对各模块使用RFC方式的接口技术比较熟悉，之前也开发过自己的中间件软件;但我一直对XI/PI/PO中间件平台并未涉足，这次领导把连接各个系统的数据集成平台重任交给我，我想我一定要尽快掌握SAP PO平台，把数据集成平台管理好，实现我和公司的双赢。
借鉴以往的工作经验，运用在当前项目工作中，我想我能够胜任岗位并加强信息管理部技术力量。希望自己在以后的工作中得到提升并为小康的发展添砖加瓦。
