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车站站长的岗位职责是什么-站长岗位职责【3篇】

工作报告 |

时间:

2022-09-26

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岗位职责是指一个岗位需要完成的工作内容和应承担的责任范围。 以下是为大家整理的关于车站站长的岗位职责是什么-站长岗位职责的文章3篇 ,欢迎品鉴!

【篇一】车站站长的岗位职责是什么-站长岗位职责

  (1)做好班组间工作交接,详细了解上一班次或交接本班次车站设备运行、行车作业、人员管理、通知通报、客运服务、物资管理、近期会议精神、站内施工以及上级检查等情况。

  (2)组织召开班前会,对员工的出勤情况、仪容仪表及精神状态进行检查;对员工进行安全教育,法定节假日前的安全教育中应包含节前安全教育内容;对当班期间工作人员进行岗位安排,传达上级会议精神、文件或通知;布置本班重点工作及注意事项。

  (3)组织车站员工做好运营前后各项工作,确认早开站前车站设备设施状态正常,按时开放出入口、电梯及自动扶梯,确认相关岗位人员开站时均已到岗并检查其工作状态;运营结束后,组织做好关站工作,确认出入口关闭情况,关闭电梯及自动扶梯,巡视车站,避免滞留乘客。

  (4)做好车站巡视工作,如实记录巡视情况,填写值班站长岗位相关工作台账;定期完成危化品、车站物资、消防设施等点检工作。检查各岗位作业情况,监督各岗位员工及委外人员执行“两纪一化”情况,发现违章情况及时做出处理。

  (5)及时处理、跟踪当班发生的乘客投诉、表扬、建议、客伤等事件,并认真反馈。及时处理站内其他各种突发情况,按要求进行处理及汇报,做好相应的记录。

  (6)组织车站员工做好运营后车站施工工作及票务结算工作,组织班组成员进行岗位实操、业务培训及开展预案演练工作。

【篇二】车站站长的岗位职责是什么-站长岗位职责

  一、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策,努力钻研业务,熟悉客运管理业务知识,组织制定本单位规章制度,完成上级下达的各项工作目标,依照上级部门下达任务制定本单位的生产工作计划并负责实施,制定车站发展规划。

  二、全面负责车站生产经营管理工作,定期组织召开各类会议,及时传达各级有关文件精神,报告生产经营情况,解决生产中实际问题,保证本单位安全生产资金投入。组织本单位职工的业务学习,对职工进行工作和业务考核,落实岗位责任制。

  三、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,落实安全生产主体责任,完善安全生产管理体系,建立、健全本单位安全生产责任制,组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

  四、带头执行和遵守车站的各项制度和考核措施,并严格按规定检查落实,从严管理,以身作则,按章办事,不绚私情。

  五、加强领导之间的团结,做到分工合作,关心职工的工作和生活,虚心听取意见和批评,加强学习、努力创新,大胆管理,开创工作新局面。

  六、严格执行交通部《道路旅客运输及客运站管理规定》、《汽车客运站安全生产规范》,按照汽车旅客服务“三优三化”标准带领全站职工搞好车站服务工作。

  七、完成上级部门交办的临时性工作。

【篇三】车站站长的岗位职责是什么-站长岗位职责

  一、负责站内一切日常事务,按公司有关规章制度严格行使管理职权,以身作则、确保规范高效、有序地进行经营活动,并负责落实公司领导交办的其他事项;

  二、严格审批控制站内财务、日常开支,有效地控制站内各项费用;

  三、在公司领导下,负责组织领导全站员工开展经营、管理和服务工作,因工作需要由公司安排调进的员工,严格把关,首先必须对其进行服务、岗位操作等考核,对不合格的员工,可不予接收;一旦接收,必须对其工作负责;

  四、熟悉站内各项经营管理环节和操作规程,合理配置人力、物力,坚持亲临指导、检查、督促各岗位员工工作,对站内设备设施定期进行检查及维护;

  五、负责站内员工思想政治教育工作,加强服务,组织员工开展创建先进达标加油站和争当优秀员工的活动,保持良好的站风、站容、站貌、不断提高服务质量;

  六、定期作市场调查,组织员工拓宽业务市场,确保站内销售稳中有升,定期对内部顾客进行回访;

  七、对站内消防安全工作负全责,负责站内消防安全管理,落实消防工作责任,尤其是接卸油车的安全管理工作,切实落实卸油岗位职责,严格执行卸油操作规程,做好员工的消防知识培训,建立消防安全巡查制度,经常进行隐患自查自纠,杜绝一切消防安全事故的发生;

  八、秉公办事,做好站内员工考核,奖励工作,协调处理站内一切事务,重大事件及时汇报,并协助处理;

  九、负责安排改善好职工的生活;负责安排好休班员工的业余活动;

  十、负责加油站油品计量工作,因人为原因造成计量责任事故的,除赔偿一切损失外,并承担相应的法律责任;

  十一、站长不仅要加强管理,完成岗位任务,还要承担相应的管理责任;对站内所发生的安全及生产责任事故负有主要管理责任;因公司检查,在白班中,对员工工作程序不到位,服务不规范负有主要管理责任,将按被考核当事人的考核金额的10%追究其管理责任;在夜班中,对员工工作程序不到位,服务不规范负有次要管理责任,将按被考核当事人的考核金额的5%追究其管理责任。

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