体验是一种在感受之后的书写，主要用来记录你的想法和感受。它是一种在阅读和学习实践之后的感觉写作。 以下是为大家整理的关于省委组织部各处(室、中心)主要工作职责的文章12篇 ,欢迎品鉴！
第1篇: 省委组织部各处(室、中心)主要工作职责
《习近平谈治国理政》第三卷第九专题“推动经济高质量发展”中收录了在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上的讲话《努力成为世界主要科学中心和创新高地》，明确指出，“实践反复告诉我们，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全”。近日，习近平总书记赴安徽创新馆考察调研，了解安徽省科技创新和新兴产业发展情况，“靠自己”的质朴情感和科创硕果再次得到升华印证。
科技创新、科学普及是实现创新发展的“两翼”。实现“两翼”齐飞，必须要靠“自主创新、自力更生、自出心裁、自始至终”的精神密码和不二法门，打好基础、储备长远，在创新发展中育新机、开新局。
自主创新打好“组合拳”，将短板变成“潜力板”。企业基础研究不足、重大原创成果缺乏、关键技术依赖、底层工艺能力不够、软硬件成果自主转化不到位等依然是我国科创局面的短板。我们必须要将自主创新的“一招鲜”“几招鲜”研究出来、运用到位，才能在创新高地上占有“一席之地”甚至领航发展。要以科技短板、创新瓶颈为导向，建立健全科技管理、科技决策、人才发展、鼓励创新、包容创新等体制机制，从战略性、全局性、长远性统筹指导安排，精准对接创新链、产业链、生态链建设，提升创新
体系整体效能，能够完全适应国内外需求。要从根本上改变“受制于人、受制于外”的局面，坚定信心、增强能力，破除“等靠要”思想，及时拆除产业化“篱笆墙”，从政策、主体、职责、基础、资源、环境等方面持续压实“基本面”，释放挖掘、参与、实施、主导潜力，全面发力、点位突破，真正掌握竞争发展主动权。
自力更生牵住“牛鼻子”，将创业变成“创众业”。科技是发展的“牛鼻子”，是国之“利器”，科技创新深刻影响着国家前途命运和人民生活福祉。在“双创”的时代大背景下，要把握发展潮流，紧跟“稳就业”需求步伐，用实际行动证明“因为众业才最不容易倒”，走出一条自力更生、艰苦奋斗的创业守业路。要充分掌握“创众业”赖之以“强、赢、好”的创新规律，主动融入到脱贫攻坚、生态旅游、文明创建等基础性民生工程中，自觉投身于新技术、新产品、新业态蓬勃发展中，用好用活平台经济、共享经济的智慧“大脑”。要着眼于“创新、孵化、集群、共享”于一体的空间平台搭建，融合创新网络，畅通“各展其才、尽展其能”评价、奖励、引用保障渠道，释放“创众业、众创业”改革红利，让创新成果的科技价值、经济价值、社会价值、文化价值属性有机结合起来，持续开创新局面、占领新高地。
自出心裁激活“动力源”，将破题变成“破难题”。创新是第一动力，以发展质量和效率为中心进行创新动力变革，是获取科创稳步发展不竭动力的“源头”。要在“卡脖子”的关键领域下功夫，激活市场主体发展活力，增强机遇意识和风险意识，准确识
变、科学应变、主动求变，危机结合、危中求机、化危为机，勇开“顶风船”，善于在供给创造和全面需求中寻求动态平衡。要破解阻碍创新突破、产品原创、产业化成果转化的共性问题，在实施转型升级、优化调整产业结构上持续用力，探索出科技成果向生产力高速度、高质量转化的应用模式，催发新动能、激发新活力。要致力于经济治理体系构建，完善公平竞争制度，利用合作与竞争在生产、分配、流通等环节的新优势，让科技和制度“双驱”联动、提升质效。
自始至终迎战“新高地”，将联赛变成“接力赛”。科技创新，贵在接力。习近平总书记指出，“没有一个国家可以成为独立的创新中心，或独享创新成果。”要系统化、常态化普及科学知识，形成资源精准配置、要素高效流动、环境持续开放的显著优势，共建共治共享“人人参与、人人主导”的科创新局面，提振士气、同频共振。要指引中国“智”造开放合作向纵深发展，逐步提升高精尖领域、交叉领域、“断点”“盲点”领域的攻坚能力和斗争才干，及时对接适应数字化、网络化、智能化时代“新高地”的大需求、大环境。要在首创精神、原创动力的激励下，教育引导广大科研工作者把握大势、抢占先机，携手创新、接力奋斗，站稳国际科创前沿，领航创新发展方向，将“细流”引入“河流”、将“众流”汇成“江海”。
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”实现创新发展“两翼”齐飞，“大国利器”必须牢牢把握在自己手中，立足于己、
为己所用，才能不断让中国“智”造丰硕成果赢得先机、赢得优势、赢得未来。
根据部机关党委关于认真组织学习《习近平谈治国理政》第三卷的通知要求，高新司党支部把学习《习近平谈治国理政》第三卷作为一项政治任务，积极予以落实。近期，高新司三个党小组分别召开学习座谈会，专题学习了《努力成为世界主要科学中心和创新高地》一文。
同志们认为，习近平总书记《努力成为世界主要科学中心和创新高地》的重要讲话，为我们实现建设世界科技强国的目标指明了方向，是推进科技创新工作的行动指南和根本遵循。党的十八大以来，我国科技事业密集发力、加速跨越，实现了历史性、整体性、格局性重大变化，复兴号高速列车、超级计算机等一批重大创新成果竞相涌现，一些前沿方向开始进入并行、领跑阶段。但我国科技领域仍然存在一些亟待解决的问题，特别是同党的十九大提出的新任务新要求相比，我国科技在视野格局、创新能力、资源配置、体制政策等方面存在诸多不适应的地方。现在，我们迎来了世界新一轮科技革命和产业变革同我国转变发展方式的历史性交汇期，既面临着千载难逢的历史机遇，又面临着差距拉大的严峻挑战。
同志们表示，作为国家科技工作主管部门，我们唯有把握大势、抢占先机，直面问题、迎难而上，瞄准世界科技前沿，引领科技发展方向，才能肩负起历史赋予的重任。
在今后的工作中，我们必须强化战略导向和目标引导，强化科技创新体系能力，加快构筑支撑高端引领的先发优势，加强对关系根本和全局的科学问题的研究部署，在关键领域、卡脖子的地方下大功夫，力争实现我国整体科技水平从跟跑向并行、领跑的战略性转变，在重要科技领域成为领跑者，在新兴前沿交叉领域成为开拓者，取得标志性科技成就，创造更多竞争优势。
“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。”习近平总书记在两院院士大会上提出的殷切希望，为我们在更高层次、更大范围发挥科技创新的引领作用指明了方向。紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心，攻坚克难，我们就一定能不辱使命，不负重托，不断增强科技实力和创新能力，实现建设世界科技强国的奋斗目标。
第2篇: 省委组织部各处(室、中心)主要工作职责
2020年，在党和国家战略规划推动下，县级融媒体中心通过引导主流舆论、提供综合服务和传播县域新闻不断探索自我“造血”的可持续发展模式，在“质”和“量”上取得一定成果。然而，体制机制、人才短缺和地区发展不平衡限制了县级融媒体中心长期发展，因此亟需统筹协调各部门并转变经营管理模式，制定薪酬绩效等制度培养优秀人才，同时通过区域合作实现平衡发展和共享共赢。在未来，县级融媒体中心应通过多级联动和技术驱动等强化可持续发展能力。
县级融媒体中心经过两年多的建设，在创新变革同时不忘初心，逐步从数量增长期向提质增优期过渡，着力做强扎根基层的“四全”新型主流媒体，并在融媒实践中提升“四力”。
县级融媒体中心建设现状
（一）整体部署及战略规划
作为智媒时代纵深融合的一次重要实践，党和国家为推进县级融媒进程擘画发展蓝图。9月26日，中央《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》提出从体制、管理、人才、技术等方面推动媒体融合并向纵深化发展的要求；10月29日，“十四五”规划强调推进媒体深度融合，实施全媒体传播并建强用好县级融媒体中心。为了打通媒体融合纵深发展的重要一环和“最后一公里”，党中央不断加强县级融媒体中心顶层设计和战略规划，出台一系列文件政策规范县级融媒体中心及省级平台建设的标及细则，各省份在中央顶层设计基础上制定本省县级融媒工作计划表，确定工作进度及具体战略并逐步落实，上海、安徽等地纷纷出台县级融媒体中心实施方案和管理办法，中央及省市区多级协调共同做好发展规划，从而建设一批扎根基层、高速优质发展的新型主流媒体。
（二） 县级融媒建设概况
从2019年到2020年，县级融媒体中心紧锣密鼓且有条不紊地依据规划开展建设工作，逐步实现由“量”的飞跃到“质”的变化、从数量增长到质量并重、从井喷式增长到提质增优的转变，不断优化平台建设、内容生产、传播流程及经营管理，扎根县域并积极探索社会效益和经济效益结合的融合模式，实现全省宣传工作和融合传播一张网、一盘棋。7月，学习强国平台上线县级融媒专区，推广山东东阿县、河北武强县等全国县级融媒优秀案例。云南、四川、广西等省份依据县级融媒体中心建设和验收实施细则对本省县区级融媒体中心进行验收，同时综合评估软硬件建设、传播能力及体制机制等。目前，甘肃、贵州、福建、北京等多省份已实现全省全部挂牌，预计2020年年底基本实现全国全覆盖的重要部署。
县级融媒体中心建设具体表现
2020年，县级融媒体中心取得了重大进展，从建设初期挂牌起步，到完善舆论阵地、综合服务平台和信息枢纽三项职能，再到探索自我“造血”的可持续发展模式，逐步实现高质量发展的 “三级跳”。
（一） 基层舆论阵地凝心聚力，坚守疫情防控最后一公里
1.巩固主流媒体的公信力
疫情是对成立初期的县级融媒体中心应对突发事件的一次艰难考验，在这场全民战“疫”中，县级融媒体中心依托全媒体传播矩阵打通并整合资源、渠道和流程，创新融合短视频、直播等多元报道内容和形式，及时传递党中央有关疫情防控的政策文件，发布人民群众关切的权威信息和科普知识，推出深度报道和专题专栏进行舆论引导，充分发挥了基层主流媒体定盘星和压舱石的作用，凝聚人民群众的精神力量。为扩大传播力和覆盖面，县级融媒体发挥主流媒体权威性的优势，注重正面宣传、正能量报道和社会动员，深挖抗疫期间真人真事增强报道人文关怀，提升全媒体传播力和融媒体中心影响力；浙江磐安县发行30余万份“战疫特刊”，并推出《主播说防控》《决战决胜2020》等专题栏目和纪录片。除此之外，县级媒体还开展居家防疫和线上教学等活动，如河南项城市展开“宅在家”抖音PK的线上互动活动，共收到8.4万个作品。
2.发挥基层宣传的民间智慧
作为抗疫期间的中坚力量，各县市区及乡村充分发挥基层民间智慧，通过快板书、顺口溜、口号等通俗易懂的方式强化宣传效果，引导群众正视疫情并理性防护，同时调动群众力量加入防疫宣传工作，以“花式”“硬核”宣传守好基层抗疫“最后一公里”。河北卢龙县推出快板节目《齐心协力防肺炎》，武强县融媒体中心通过“智慧大喇叭”方言喊话，湖南浏阳市322个村社借助“村村响”播报疫情防控信息和知识，四川金堂县制作的《无人机侦察劝离打麻将居民》视频登上微博热搜，马边彝族自治县推出“土味”方言《抗疫复工复产宣传顺口溜》，河南辉县村支书广播“硬核”喊话视频走红网络。
3.畅通信息并及时辟谣
为了缓解人民群众面对疫情的负面情绪，县级融媒体及时发布权威信息、防疫科普以打通防疫宣传“最后一米”。浙江安吉通过“爱安吉”客户端为群众提供口罩预约窗口，鄞州融媒体中心借助“鄞响”客户端推出“千企万岗”和“鄞企复工权威指南”，为群众复产复工提供信息服务。不仅如此，县级融媒体中心还联动省级、中央级等媒体平台，及时辟谣从而有效遏制其扩散。湖北“长江云”融媒体平台联合全省各级媒体开辟“湖北权威发布”专栏，浙江卫视等联合成立“浙江媒体网站联合辟谣平台”并对接本省县级融媒体。
（二） 打造本土化信息枢纽，推动信息基础设施建设
1.“新基建”提供发展机遇
根据2020年《中国数字经济发展白皮书》显示，2019年我国数字经济规模占GDP比重达36.2%，对GDP增长的贡献率为67.7%，数字经济不断助推我国“深水区”经济转型，新型基础设施则为其发展提供生产力。2020年国务院政府工作报告提出“两新一重”，其中新型基础设施建设（“新基建”）不仅拉动数字经济增长和推动“智能+”升级，还建立5G、人工智能、区块链等信息网络基础设施体系，为县级融媒体中心未来发展提供转型升级的契机。
2.智慧广电推动转型升级
3月，广电总局提出智慧广电战略，整合有线电视网络并推进广电5G建设一体化。随着5G研发和应用达到新高峰，超高清视频作为广电事业创新发展的风口，将驱动县级广电媒体向智能化、数字化转型，助力其优化生产力和重塑新闻生产流程，变革视频采集、制作、传输、应用等环节。根据《2020年中国网络视听发展研究报告》显示，视听类应用吸引大量下沉用户，72.2%新增用户来自三线至五线城市，其中短视频拉动新增网民的作用最为显著，占比达到15.2%，为了适应市场下沉化趋势，县级融媒体中心逐步依托智慧广电战略，围绕县域化场景实现信息采集、发布、传播一体化，通过大数据监测分析新闻策划、生产、分发等流程，借助分众化、垂直化、差异化传播策略实现传播效果最大化，从而打造服务本地的智慧城镇。
3.新媒体助力脱贫攻坚
随着城镇化进程加快，城乡“数字鸿沟”进一步缩小，截至2020年6月，我国城乡互联网普及率差异缩小至24.1%。在打赢脱贫攻坚战的关键一年里，县级媒体功不可没。为打通疫情后农副产品销路，一方面，省级平台牵线搭桥助力精准扶贫工作开展；9月，斗鱼与河北、湖北合作举办“丰收看河北”和“丰收看湖北”直播助农活动，安徽省域各县级融媒体依托省级平台与京东合作推出“安徽省农产品绿色通道”，山东省级平台与本省137家县级融媒体联合发起“山东融媒公益联盟直播带货活动”。另一方面，县级融媒体中心发挥本土化优势解决农副产品滞销难题；3月，浙江长兴推出《云帮扶》《帮扶在行动》等助农栏目，销售总额达230万元；四川新津县、锦江区等县级融媒体中心加入“云抱团渡难关复工助力计划”，帮扶农副产品“滞销”变“畅销”。
（三） 发力综合服务和政务服务，建设和完善基层治理体系
1.加强基层治理能力
十九届五中全会提出加强基层治理水平，县级融媒体中心作为最接近基层的主流媒体，愈发成为构建国家治理新格局的推动力量。随着全国一体化政务服务平台运行，21个地区已基本建成“覆盖城乡、上下联动、层级清晰”五级政务服务体系。作为县域综合服务平台，县级融媒体中心不仅牢牢把握党管媒体的原则，通过提供本地新闻资讯做好基层党建工作和舆论引导，还通过跨屏联动和跨界合作建设融合平台，以移动优先战略和互联网思维提升两微一端覆盖面，以优质内容驱动新闻生产并增强用户体验。赤壁“一中心八平台”融媒体矩阵与对接多个部门，统一管理27个党政部门和17个乡镇等网站，整合民生信息资源以打造数字化政府，巩固基层信息化成果，在推进基层社会治理一体化的过程中提升县级融媒体“四力”。
2.建立县域综合服务平台
为建设本土化基层社会治理体系，县级融媒体中心积极运用信息技术打通社会治理和媒体大数据，实现功能联通和数据共享，打造具备政务服务、便民惠民、新闻资讯等多元功能的县域综合服务平台。浙江安吉县一方面推出客户端“爱安吉”并打造“美丽乡村建设云平台”“智慧社区平台”，依托技术推进治理工作、综合服务、资源分配、本地管理等一体化基层治理效率和能力，另一方面推出“美丽E家”及“安吉购”等电商平台发展县域经济，仅客户端每年带来营收超过2000万元。尤溪县依托广电事业推出“智慧尤溪”客户端，将融媒与产业结合打造集互联网、广电、旅游一体的平台“游视界”和农产品销售平台“尤品汇”，并拓展影视、旅游、文创等产业链带动县域经济发展。
3.以问政促进社会监督
县级融媒体中心承担着党委政府和人民群众之间纽带和桥梁的作用，不仅为人民群众提供反映问题、提出意见的平台，还督促有关部门落实和解决人民群众的民生问题。为推动省域县级融媒体提升政务服务和基层治理水平，浏阳依托“掌上浏阳”客户端推出“掌上政务”，办理政务事项9万多件。北京昌平区建立以“北京昌平”客户端为核心的“一主五辅”全媒体矩阵，一方面借助大数据展开舆情监测、收集、研判和预警，为政府决策提供参考，另一方面建立问政督办机制，并实现全区行政单位入驻“昌平号”，同时提供55类服务和51项惠民活动。
（四） 加强自我造血能力，探索县域融媒新模式
1.展开跨界合作
中央为县级融媒体中心建设逐步增加财政支持，2020年补助地方公共文化服务体系建设152.10亿元，比2019年增加3.4%，然而，中央财政拨款只能维持中心基本运转保障，长远发展还需要县级融媒体中心探索新的运营模式以增强竞争力，完成从“输血”到“造血”的转换。广电事业与新媒体平台跨界合作已成为媒体融合的一大趋势，快手与山东广电、浙江广电与字节跳动、四川广电与百度等省级媒体纷纷展开战略合作，拓展短视频、音频、社交、电商、金融等垂分行业。浙江省青田县打造事业和产业结合的“青田模式”，依托“中国蓝云”上线“侨乡融视野”，与华数合作推出青青农贸等APP应用，与浙江好易购合作推出“购洋货”电商平台并入驻“世界青田”客户端，同时立足县域特色展开海外商业和文化交流，2019年经营收入达2000万元。
2.打造县域媒体品牌
县级融媒体中心依托富有影响力的县域特色，打造本土化媒体品牌并带动本地产业和文化发展。江苏邳州依托本地银杏产业打造“银杏融媒”品牌，构建报、网、台、两微一端等八位一体传播矩阵，“邳州银杏甲天下”客户端不仅开设政企云、银杏同城、交通出行、生活服务、文化教育、办事大厅等版块，还推出智慧审批掌上云平台，其中“网上综合服务大厅”吸引70家单位入驻，并打造新闻、智慧城市、大数据、文创教育等产业结合的经营服务体系，其中仅新媒体创收占比超过70%。浙江长兴县建设具有本地特色的“融媒眼”平台，不仅整合策采编发流程，还实现县域统一宣传和对接“蓝媒号”，构建全新县级融媒生态系统，通过模块化、密集化、全媒体化推出各类重大主题报道以增强可读性和趣味性，同时制作《时代的答卷》等县域专题纪录片，传递长兴“好声音”。
3.增强营收能力
县级融媒体中心纷纷探索“融媒+”“新闻+”等发展模式增强营收，从而实现可持续发展并反哺新闻主业。浏阳市十分重视并将县级融媒体中心提升至“一把手工程”高度，打造“掌上浏阳”为核心的“一报两台一网一端三微”矩阵，承建“村村响”等市政信息工程，与广电、直播、网络媒体等平台展开合作，借助媒体资源举办大型活动、会展、专业视频制作等推进产业结构升级，2019年营收1.47亿元。河南项城市打造“一中心八平台”融媒传播矩阵，其客户端“智慧项城”推出学习教育、医疗卫生、阳光三农等多个板块，结合新闻、政务和舆论监督推出舆论监督栏目《电视问政》；为了助力复产复工，项城市邀请专家策划农产品直播活动，并结合房产、扶贫、环保、直播带货、活动创收等产业创新“媒体＋”模式，2019年仅活动创收达3300万元。
县级融媒体中心建设困境及出路
县级融媒体中心在取得成果的同时暴露出建设时的困境，一方面，传统体制机制不再适用融媒体中心发展，优秀人才不足甚至流失降低了新闻生产的活力；另一方面，由于经济、资源等基础条件不同，中东部和西北部发展不平衡现象愈发凸显，影响县级融媒总体进展和成效。
（一）体制机制亟待变革
1.统筹协调各部门
传统的体制机制限制了县级媒体发展速度和质量，因此其变革迫在眉睫。深化体制机制改革，需要县级融媒体适应全媒体发展现状，协同上级加强统筹规划，打通县域各部门单位的壁垒，转变生产方式及提高资源配置效率，探索跨区域、跨行业、跨层级的立体化融合平台，为打造全媒体人才队伍奠定体制根基。由于县级融媒体中心兼具公益事业和市场化的二元属性，部分省份将其调整为公益二类事业单位，为推进县级融媒体中心建设和运转提供充足的资金支持。山东省将95家县级台调整为公益二类以上事业单位，不仅保证了基础设施、运维经费、人员工资，还通过财政重点扶持增添发展活力和转型动力，使县级媒体摆脱资金不稳定的运转难题，高密市2017年划分为公益二类事业单位后，逐步推行采编和经营分离的机制。
2.转变经营管理模式
体制机制改革既要处理好员工保障与绩效激励、社会效益与经济效益之间的关系，还要转变经营管理模式和发展模式，为融媒体中心长期运转提供保障，同时制定科学的体系评估并巩固体制机制改革效果。部分县级融媒体中心套用优秀模式盲目建设，导致模式“水土不服”的后期问题频现，因此经营模式和发展模式还应根据自身现状“量体裁衣”，如搭建和拓展平台进行营销推广，通过整合资源向媒体服务商的角色转变，融合县级媒体政务服务、综合服务、信息服务等多项功能，打破单一广告发布模式带来的生存困境进而拓宽市场规模。南方日报集团改版南方日报并推动融媒体中心 3.0 建设，打造适应智慧化转型的管理体制和运行机制，湖南电视台构建“一个党委、两个机构、一体化运作”的管理体系，为县级融媒体中心经营管理提供借鉴和参考。
（二）人才短板
1.以政策保障吸引人才
县级融媒体中心人才缺乏是造成发展动力不足、优质内容短缺等问题的主要原因，影响和制约其建设质量和成效。为了强化人力资源配置，县级融媒体中心应立足自身实际并着眼未来发展，一方面制定积极有效的政策引进复合型人才，并将公平性、科学性、合理性和可持续性纳入人才引进机制；另一方面，要纠正“高薪就能留住人才”的错误认知，人才引进固然重要，如何充分激发人才潜能才是长久之道，因此要实行竞聘上岗并完善激励奖惩政策机制，制定并量化薪酬绩效考核指标体系，将政治素养、业务水平、创新能力、职业道德等纳入考核范围。河南项城市实行绩效考核、零工资制、全员竞聘、数据考核及末位淘汰制以提高公平性，着力打造能拍、能写、能剪、能播的“一人全岗”复合型人才。
2.以培训和合作培育人才
为了培养优秀的人才队伍，不仅要深化人事管理和人才社会保障机制，还要健全适应全媒体人才队伍的体制机制，通过培训、跨界合作推动人才向全媒体转型，从而激发人才不断创造活力。赤壁市实行与岗位和业绩挂钩的薪酬绩效制度，着力培养一专多能的全媒体人才队伍，与武汉传媒学院、长江大学等本地高校展开战略合作并建立实习和培训基地。陕西省同样与高校合作培养优秀人才队伍，不仅聚集多元人才资源，还研发融媒体课程体系，并向党委政府、县级融媒体及事业单位提供融媒人才培育服务。浙江云和县融媒体中心借助浙江传媒学院人才优势，着力打造“提笔能写、对筒能讲、举机能拍”的全媒体人才队伍；湖南浏阳市实行同工同酬、全员绩效、择优重用的用人制度，开展“融媒大讲堂”“书记谈心日”等评优评先、学习交流活动提升团队积极性及归属感。
（三）区域合作促进平衡发展
1.纵向合作促进融合
中央、省级媒体搭建资源、人才等合作共享的开放平台，带头促进区域间纵向合作。10月13日，县级融媒体中心东西协作交流公益项目吸引全国30家县级融媒体参与，旨在通过东部和中西部省区协作帮扶、结对的形式，助力实力薄弱的西部地区建设县级融媒体中心。9月8日，中国京津冀广播电视媒体融合发展创新中心作为全国首个跨区域媒体融合发展创新中心中心宣布成立。省级平台也纷纷展开纵向合作，浙江广电助力本省30多个县市区建立融媒体中心，联合钱塘江沿线推出70周年“钱塘奔涌”互动直播，实现省市县融媒直播的创新与突破，并于9月推出“丰收浙江”乡村振兴融媒新闻行动，着力打造跨区域的资源融合平台。
2.横向合作实现共赢
横向合作指县市区媒体为了积极响应区域一体化战略，主动整合区域资源并布局产业发展。5月，湖北广电长江云、北京广电北京时间等12个省市新媒体共同成立全国第一个云上区块链新闻编辑部。9月9日，浙江安吉、长兴、安徽濉溪、江苏太仓和江宁等成立长三角县级融媒体中心高质量发展联盟，旨在打通区域壁垒推动区域一体化及共享合作，促进县级融媒体又好又快发展。浏阳市融媒体中心建立湘鄂赣城市广播电视联盟、中国市县电视台原创节目交流中心等区域性、全国性组织和平台，吸引全国342家电视台加盟，覆盖1亿以上人口。邳州银杏融媒联合“苏鲁豫皖”上百家县级融媒体中心共同打造银杏融创联盟，展开业务、技术、创意、内容和传播互融互通、互动互享，打造高效率、集约化、高收益、低成本的区域共融模式。
县级融媒体中心建设发展前景
未来，县级融媒体中心建设将逐渐从遍地开花向提质增优转型，通过打造多级联动的传播矩阵和技术驱动的一体化组织架构进入融媒体中心建设的快车道，并以为契机加快探索融媒体中心从建设到长期发展的道路。
（一） 从建设到生存
县级融媒体中心将逐渐从建设热潮转向理性思考，探索从建设到生存的出路。首先，县级融媒体中心应对接上级平台，深挖本地数据并带动县域经济和产业发展，以此提升基层社会治理能力。江苏省江宁区搭建“1+5”智慧融媒平台，打造具有县域特色的“江宁经验”并成为县级融媒优秀样板。其次，县级融媒体应建立舆情中心拓展舆情服务，通过打造媒体智库健全本地社会风险长效机制，为政府和第三方平台提供县域舆情监测分析服务，实现社会效益和经济效益的双赢。邳州银杏融媒一方面成立舆情中心，通过汇集社情民意进行舆情监测、分析和研判，为党委、政府、人民群众提供沟通协调的平台，并协同政府进行基层社会治理；另一方面打造问政节目和问政平台畅通社情民意表达，作为社会安全阀消解社会矛盾和风险。
（二） 打造多级联动立体化传播矩阵
党中央提出要秉承一省一平台原则，完善中央、省市县级媒体四级融合发展布局，打造全媒体时代多级联动的传播格局。当下，省级搭建平台、县级媒体入驻是县级融媒体中心建设的主要模式之一，全省采用统一建设方案和标准等建立开放的技术平台，打造集内容策划、内容生产、内容分发一体的融合体系，为打造信息枢纽、舆论阵地和综合服务平台提供支撑，实现全省信息服务共享的格局，进而提升媒体竞争力和可持续发展力。甘肃升级版省级平台“新甘肃云”并启动二期项目拓展数据中台建设等七项功能，对接省市县三级媒体并打造互联互通的区域媒体生态系统，目前全省84个县级融媒体中心已全部入驻。湖北长江云平台“政务大厅”实现省市县三级媒体信息共享，入驻2220个党政部门和接入120个客户端，并逐渐探索平台由2.0向3.0发展。
（三） 技术驱动一体化组织架构
当下，技术已成为事关媒体未来发展的核心竞争力，建立适应全媒体传播的一体化组织架构，构建高效的新闻采编流程和内容生产体系是县级媒体未来发力点。5G技术成为媒体融合发展风口，总台上线的新媒体平台“央视频”积极尝试“5G+4K/8K+AI”运用，县级融媒体中心应在“头雁效应”带动下运用5G等技术创新生产和传播，同时以引进和更新融媒系统、云平台和广电设备夯实硬件基础。浙江“中国蓝云”为本省县级融媒体中心统一提供报道、指挥、制作、研发等多项服务；湖南广电上线5G智慧电台项目，助力县级融媒体中心加强并完善内容、技术和平台等方面建设，构建5G技术下全新广播事业产业链，截至目前，全国20多个省市、157家广电单位及融媒体中心上线5G智慧电台，未来将依托“千县千频”战略覆盖全国1000家电台。
县级融媒体中心建设只有进行时，没有完成时。县级融媒体中心不仅要紧随中央的顶层设计落实规范要求，不断完善技术、内容、平台、人才、体制机制等资源配置，坚持内容为王和移动优先战略，创新发展模式以提升造血能力，因地制宜以提高基层服务能力，同时改革体制机制并强化人才队伍建设，加强多维度评估考核和监督检查，及时发现建设过程中存在的问题，从而调整发展策略并实现县级融媒体中心可持续发展。
第3篇: 省委组织部各处(室、中心)主要工作职责
摘要：抓好县级融媒体中心建设，是统一思想认识，凝聚社会共识的迫切要求，也是提升基层媒体传播力的现实途径。本文从当前县级融媒体中心建设的主要问题入手，分析了困扰当前县级融媒体发展的主要难点，随后提出了今后推进县级融媒体中心建设进程重要方向和基本对策
关键词：融媒体中心体制机制新媒体
一、引言
2018年8月21日，习近平总书记在全国宣传工作会议上明确指出：“扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。县级融媒体中心建设具有重要的现实意义，它有助于深度整合县级媒体资源实现宣传合力，有助于打通宣传思想文化工作的“最后一公里”，同时也是继大型传媒集团“中央厨房”模式改造之后的新一轮媒体融合进程。
近半年来，各地的县级融媒体中心建设进程加快，浙江、湖南、四川、河南等地县级融媒体中心已初具规模，形成了一系列具有代表性的模式，如“长兴模式”等；北京市16个区在短时期内建立了融媒体中心，并开始发挥积极作用。
二、存在的问题
但需要注意到，在县级融媒体中心建设也遇到了一些问题与障碍，主要体现在以下几个方面：
一是县级融媒体中心制度转化难度较大。县级融媒体中心建设必须打破人浮于事的旧体制，转变吃“大锅饭”的旧机制，这样才能有力推动县级融媒体中心各项工作高效开展，但这样的转化触动了一部分团体的利益，现实阻碍较多。
二是县级融媒体中心建设带来的财政压力较大。县级融媒体中心建立需要较大的资金支持，后期维护、运行和服务成本也需要较多的资金投入，而现有大部分地县级媒体运营属于亏损状态，复制大型传媒集团“中央厨房”式的媒体融合方式，单纯依靠财政投入来推进县级融媒体中心难度较大。
三是县级融媒体中心人才队伍建设存在困难。县级融媒体中心对于人才素质的要求更高，一方面要下大力气精简人员、淘汰冗杂和提高效率，推动地县级地媒体人进行转型的难度不小。另一方面还需要探索出全新的手段和途径，培养、引进和合作等办法解决新媒体人才问题，特别是互联网技术人才和新媒体运营人才。
四是县级融媒体中心传播内容创新力度不够。部分县级融媒体中心盲目跟进新媒体传播，但在内容方面新瓶装旧酒，在形式上与新媒体传播不匹配，转发、转载较多，原创、原作较少。很多内容不接地气，难以和基层实际发展结合起来，难以和广大群众的日常工作生活结合起来。
三、基本原则与重点方向
今后一段时期是县级融媒体建设的高峰时段和关键时期，应按照“提高认识、把握规律、统筹协调、全程创新”的原则，把握住以下县级融媒体中心建设的几个重点方向：
第一，突出移动传播，增强群众引导力。县级融媒体平台是站在舆论场和舆情空间的最前沿，要主动回应现实关切，积极参与社会讨论并主动引导舆论。应认识到当前阶段移动终端是社会舆论的第一现场，突出移动传播，直接开设微博、微信、短视频公众号、问答公众号等，与社会公众直接形成面对面的沟通关系，在事件发生的第一时间到达现场，并在第一时间传播真相，有效管控舆情，实现强大的群众引导力。
第二，加强内容创新，提升群众服务力。习总书记指出：“对新闻媒体来说、内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新式最根本的”。因此，这就要求新闻产品要接地气，关注本地、关注身边人、身边事，实现“从群众中来到群众中去”；新闻产品要有群众语言，既要贴近广大干部群众的语言风格，让广大群众读起来感觉到简洁、直白、明了，面对青年群体尽量用“微语言”，面对中老年群体要用“大白话”，又要在内容表述上要突出分众性与针对性，与此同时，在提供信息传播的同时，提供政务、社会、文化服务。例如在融媒体产品中加入公积金、交通违章查询、医疗挂号等政务服务和地方历史、文化活动等文化服务，全面提升群众服务力。
第三，构建融合平台，实施流程再造。县级融媒体中心建设不能“画地为牢”，也不能有“一亩三分地”的观念，在建设融合平台的过程中要根据自身的经济、人才等方面的条件，选择合适的构建方式，包括自建平台、合作建设平台和入驻省市或中央媒体平台。同时，基于融合平台探索流程再造，嵌入大平台，形成区域内县级融媒体中心的广泛连接，实现“一次采集、多种生成、多维扩散、多元传播”。
第四，创新人才机制，实现多元经营。要注重人才队伍的建设，首先是选用符合融媒体建设要求的新型“一把手”，同时要培养和引进符合融媒体传播的新型人才。此外，还需构建以融合传播为导向的薪酬体系，激励融合传播人才的发展。县级融媒体中心的建设除了依托中央和地方专项财政资金的支持外，还可以面向市场探索多元经营。一方面是承接地方活动和视频等媒体类业务，另一方面是探索大数据、智慧城市等跨界类业务，经营形式可自主经营、合作经营或合资经营。
四、结语
县级融媒体中心建设将是一个循序渐进的过程，不可一蹴而就，需要把握住以上的重点方向。与此同时，还要突出县级融媒体“党媒姓党”的原则，警惕和防范县级融媒体中心建設中的“资本挟持”和“技术绑架”的风险。在县级融媒体中心建设中，应当旗帜鲜明坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，坚守社会责任，把社会效益放在首位。
参考文献
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第4篇: 省委组织部各处(室、中心)主要工作职责
城北街道党工委组织辖区党员参加了“深入学习实践科学发展观，构建幸福和谐新社区”的一次关于学习科学实践发展观的一次大型活动，会上梅校长通过了五个方面阐述了科学发展观。
通过学习，我深刻地感到：科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对发展思路、发展模式的不断探索和创新，对我们把握大局、做好各项工作，具有非常重要的意义。坚持科学发展观已成为我们的重大国策，作为一个社区工作者，我就学习科学发展观的收获，谈以下几点体会。
必须全面准确地把握科学发展观的深刻内涵和基本要求，坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
一、要提高学习能力，进一步增强自身素质。不仅要深入学习统战知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型职工，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
二、要提高工作能力，进一步增强服务统战成员的本领。新形势下，尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。
三、要提高创新能力，进一步增强工作的实在性。随着改革的不断发展和深入，统战工作面临的新情况、新问题将会越来越多，工作任务也将会越来越繁重。要使统战工作再上新台阶，必须提高创新能力。如何结合建设社会主义新的要求，顺应形势进行不断总结、巩固、升华，是必须认真思考的问题。要讲发展，不断开拓工作新局面，要以良好的精神状态面对全新的工作。要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效，勤于政事，苦干实干，把心思用在工作和事业上。
四、要提高自律能力，进一步提升统战工作者的形象。自己的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着党的形象。我一定要珍惜党的政治声誉，堂堂正正做人，走好人生之路，立良好的形象。
总之，不仅要提高自己的学习能力和工作能力，而且还要提高创新能力和自律能力。学会用全面的、发展的、联系的观点看人看事，提高辩证思维的能力和认识问题、分析问题、处理问题的能力。要不断地加强世界观、人生观和价值观的教育和改造，塑造统战工作者特有的人格魅力，以人格的力量影响和推动统战工作的落实。
二〇一四年四月三十日
第5篇: 省委组织部各处(室、中心)主要工作职责
《习近平谈治国理政》第三卷第九专题《推进经济高质量发展》中收录了中***第十九届院士大会、中国工程院第十四届院士大会的演讲《努力成为世界主要科学中心和最高某》，明确指出实践反复告诉我们，重要的核心技术是否来，是否买不到，是否不能讨论。只有把重要的核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、防卫安全等安全。最近，习近平总书记去XXX创新馆调查，了解XXX省科技创新和新兴产业发展情况，依靠自己的朴素感情和科学创新硕果再次得到升华证明。
科技创新、科普是实现创新发展的两翼。要实现两翼齐飞，必须依靠自主创新、自力更生、自我创新、自始至终的精神密码和不二法门，建立基础、储备长期，在创新发展中培育新机器，开设新局。
自主创新打组合拳，把短板变成潜力板。企业基础研究不足、重大原创成果不足、重要技术依赖、基础技术能力不足、硬件成果自主转换不足等依然是我国科学创造局面的短板。我们必须研究和运用自主创新的新鲜和新鲜，以便在新高中占据一席之地甚至领航发展。要以科学技术短板、创新瓶颈为导向，建立健全的科学技术管理、科学技术决策、人才发展、鼓励创新、包容创新等体制机制，从战略、全局、长期统一指导安排，正确对接创新链、产业链、生态链建设，提高创新。
整个系统的性能可以完全适应国内外的需求。要从根本上改变受制于人，受制于外的局面，坚定信心，增强能力，打破等依赖的思想，及时拆除产业化篱笆，从政策、主体、责任、基础、资源、环境等方面继续压实基本面，发掘、参与、实施、主导潜力
自力更生牵着牛鼻，把创业变成创业。科学技术是发展的牛鼻，是国家的工具，科学技术革新深刻影响着国家未来的命运和人民生活福利。在双创时代的背景下，要把握发展趋势，跟上稳定就业需求的步伐，用实际行动证明因为大家的工作最难倒下，走出自力更生、艰苦奋斗的创业道路。要充分把握创业赖某强、胜、好的创新规则，积极融入消除贫困、生态旅游、文明创造等基础民生工程，自觉投身于新技术、新产品、新职业状态的繁荣中，利用活动平台经济、共享经济的智慧大脑。着眼于创新、孵化、集群、共享的空间平台构建，融合创新网络，通过各展其才、尽其能的评价、报酬、引用保障渠道，释放创业、大众创业的改革红利，有机地结合创新成果的科技价值、经济价值、社会价值、文化价值属性，不断创新局面，占领最高。
激活动力源，把破题变成破题。创新是第一动力，以发展质量和效率为中心进行创新动力变革，是获得科学创新稳步发展动力的源头。要在卡脖子关键领域下功夫，激活市场主体发展活力，增强机遇意识和风险意识，精确认识。
变化、科学变化、自主变化、危机结合、危机中求机、危机化为机，勇敢地开设顶峰船，善于在供给创造和全面需求中寻求动态平衡。要解决阻碍创新突破、产品原创、产业化成果转换的共性问题，在实施转型升级、优化调整产业结构方面继续努力，探索科技成果向生产力高速、高质量转换的应用模式，发挥新的动能，发挥新的活力。致力于经济管理体系的构建，完善公平竞争制度，利用合作和竞争在生产、分配、流通等环节的新优势，使科学技术和制度双驱动联动，提高质量效果。
第6篇: 省委组织部各处(室、中心)主要工作职责
1县级融媒体中心建设的两项任务
今天，我们谈论县级融媒体中心是在谈论什么？笔者认为要基于两项任务才能有效考量县级融媒体中心建设的经验与效果。
任务1：要回到区县媒体层面建设融媒体中心
当我们试图谋划如何让县级媒体在融合时代获得发展机遇的时候，却发现我们之前对这一类型的媒体的关注实在是太少了，相关经验的梳理多集中于类似长兴模式等案例。
其实，长兴传媒集团的探索只是把一二线城市媒体在过去20年的发展经验借鉴过来，而且能够落地生根、开花结果，形成有机组合。他们的成功，与其说是县级媒体的突破，倒不如说是全国性创新经验在县域土壤的扩散。长兴传媒集团最大的成功就在于他们团队的进取心，整个团队“像一块巨大的海绵”，把这个时代传媒业的创新经验吸纳到自己的平台上，进而形成自己的独特创造力。
这一场景，对于传媒人来说其实并不陌生。1990年代中期，我国都市报的兴起过程中，开放式地集纳行业创新经验为我所用，降低试错成本，放大创新的正面效应，进而形成我国传媒业演进过程中独特的一个时代，带领中国报业进入一个“黄金十年”。因此，回到区县媒体发展的根本来看，需要有不同于既有主流媒体的路径突破，才能开拓出新格局，进入新天地。
任务2：要落到新型主流媒体的时代定位
媒介融合作为国家层面自上而下推行的政策方向，说到根本，媒介融合就是打造适应现代传播体系的新型主流媒体的国家方案，其核心指向是新型主流媒体的打造，即“引导群众、服务群众”。
从过去40年传媒业的发展经验来看，长于“边缘突破”、增量改革主导的传媒业在如何服务群众方面的经验相对丰富，而对于如何引导群众这一核心问题与存量改革的探索经验却相对匮乏。
当改革再次回到如何做“一个好的事业”，而不仅仅是追溯如何更好地“企业化管理”，这对于摸着石头过河的传媒业来说等于回到了行业安身立命的根本所在，时光过去了40年，这一问题还是核心问题，不容回避。
2县级融媒体中心建设的核心问题
基于此，新一轮县级融媒体中心的建设需要聚焦于以下两个核心问题的回应：
1.如何打造新型主流媒体，打通舆论引导最后一公里？
就目前来说，两微一端、抖音等新的传播技术平台在县级融媒体中心的建设中得到了广泛的应用，这为官方媒体声音直达社会舆论第一现场提供了技术上的可能。但我们也要看到前一阶段媒介融合过程中存在的显著问题。之前，中央、省、市三级媒体系统也大多在技术上实现了移动传播优先的可能，但却很难在社会舆论第一现场实现有效沟通，尤其是危机时刻常常游离于舆论发生的第一现场，回避诱发舆情的核心问题。
当今政务机构主动走进网络空间，是对网络群众工作路线的实践，即做到从群众来，到群众中去。在这一逻辑下，大量政务机构已经选择了绕开既有官方媒体系统，直接入驻微博、微信、抖音空间，力图与社会公众直接形成面对面的沟通关系和服务关系，以提高信任，降低摩擦。
究其原因，我们认为这正是由于既有媒体系统的社会沟通能力严重不足所致，最高时候全国政务微博近30万家，而政务微信也超过了10万家。从既有政务微平台（两微一端）的分布来看，县乡两级政务机构占据了绝大部分比例，大大弥补了县级官方媒体资源短缺、沟通效率低下的不足。从实际运行效果上来看，县乡两级政务微平台也扮演了传统官方媒体系统“竞争者”的角色：如果地方性官方媒体系统不能够及时提高自身的社会沟通能力，当基本的社会沟通功能被替代之后，这一系统将会被逐渐边缘化，甚至会有被行政系统裁撤的危险。
这样，政府公共传播格局就形成了十分奇怪的景观：经过专业化训练的既有官方媒体系统和非专业化的政务新媒体系统并存，各行其事。行政体系内部有竞争应该是一件好事情，但专业传播系统和非专业传播系统的并存也带来了运行成本高、管理多头并举的问题，甚至两个系统之间也会相互干扰，反而会降低政府的社会沟通效率。因此，此次县级融媒体中心建设的新任务，其题中应有之义当把上述两类传播网络纳入到新的传播系统中去，形成可以纵横联动的言论与信息传播平台矩阵，以便统一行动、统一管理，发挥专业团队在沟通上的专业优势；同时，区县政务新媒体平台与民众精准沟通的经验如何被嫁接到既有的县级融媒体中心上去也需要重点关注。
这一探索过程历尽艰辛，获得的经验弥足珍贵，而且获得了既有宣传系统所没有的沟通效率和沟通效果，应该成为县级融媒体中心引导群众的核心经验来对待。
2.如何在遵循融合发展经验的规范中实现“服务群众”？
媒介融合的本质是融合发展经验在新闻媒体领域的扩散，因此，我们需要考察以融合发展为主要发展战略的新媒体平台的实践经验，进而和媒介融合发展路径进行对标，以观察媒介融合是否顺应了融合发展的时代趋势。这里，我们选择被称为“融合发展大师”的腾讯来作为媒介融合经验价值考量的参照系。腾讯融合发展的核心经验在2015年被马化腾总结为：“用户体验、快速迭代和灰度机制”。
用户端，而非传者端，应该成为融合发展的逻辑起点，脱离了用户需求的媒介融合最终可能沦落为一堆没有灵魂的传播技术的堆砌。但就目前的媒介融合而言，为谁而融合？多数单位对这一问题的回应却不是很清楚。我们在调研中问起用户的相关情况时，他们给出的答案也常常是语焉不详。
当我们把媒介融合的讨论聚焦于传者端的技术更迭，而不是用户端的需求变革，很可能是倒置了媒介融合的逻辑。无论是传播学的研究还是营销学的研究都已经明确无误地指出，受众（或者说是用户），而非传播者（或者说生产者），才是主导传播和营销演变趋势的力量。但这一理念落脚到媒介融合的时候却还是常常回到了传统意义上的以生产者为中心、以传播者为中心，传统理念的惯性思维作用之强大由此可见一斑。
基于社交媒体的经验体验分享机制，用户体验已经成为品牌价值的重要塑造力量，人们往往把熟悉的人之间的推荐作为选择的首要影响因素；同时，“后真相时代”的到来进一步揭示了人们是通过情感，而非理性，在和这个信息爆炸的时代相处。因此，如何获得用户情感上的归属与认同是媒体融合过程中实现“服务群众”这一目标所面临的一个核心问题。
目前，用户体验优先在理论上已经成为共识，但在媒介融合过程中转化为实践却困难重重，原因何在呢？让我们回到社交媒体时代，用户体验如何被传达到传播者一端？互动在这一过程中起到了至关重要的作用，即媒体和用户之间是可沟通的关系。研究显示，2015年，美国主流日报在Facebook、Twitter和Instagram三大社交媒体平台产生了3.72亿条互动信息（点赞、评论、分享、转发），较上年增长116%，远高于全部社交媒体互动信息35%的增长率。
美国学者将这类互动定性为能产生粘性（engagement）的信息。①我们在调研当中发现，“点赞”式的互动通常是受欢迎的，常被作为用户认同的指标和证据被引用；而“吐槽”式的、批评主导的互动却受到排斥。我们认为，对于媒体平台的创新来说，“吐槽”的价值要高于点赞的价值。“吐槽”的过程是对媒介融合产品既有缺陷的发现之旅，相当于为产品融合的更新换代提供了创新坐标和优化指南，通常而言，在用户“吐槽”最严重的环节和方向上做出的优化最容易被接受。这也是腾讯提出的“灰度机制”最为核心的行为逻辑所在。
对于县级媒体而言，长期处于区域垄断和行政庇护作用下，市场化程度相对较低，对用户需求变动的把握能力也相对较低，这是其劣势；但同时我们也应该看到，县级媒体处于机构传播网络的最底端，空间上具有接近性，和本地民众的直接接触较多，这是县级媒体的优势。因此，县级融媒体中心的建设要尽可能发挥立足本地、接近用户的优势。
那么，如何在融合中“服务群众”呢？根据以往社区媒体的成功经验，通常是强调新闻立足本地，而非放眼世界。县级融媒体中心的主要任务是对本地社会的关注，比其他传媒平台提供范围更加宽广的新闻信息。例如在美国，研究者通常把大报上的新闻称作“降落伞新闻”，他们高高在上，读者只是地面上一个个类似蚂蚁的点。社区媒体要做的，就是弥补这种个体被淹没的失落感，走出去和居民交流，了解并报道这些对大报来说没有价值、不值得报道的每一个街区的动态。这种突出个人存在与价值的社区新闻，被称为“冰箱新闻”——社区居民将报纸剪下来，孩子的、家人的、亲友的，贴在自家的冰箱上，那是与他们贴得最近、“同声相应同气相求”的人文关怀。②
因此，关注本地、关注小人物、以小切口来考察社会大问题是提高县级融媒体中心服务效率的基本坐标。不过，近年来研究也表明，现在美国最好的社区新闻并不来自社区报，而是大量的地方资讯网站。③
因此，县级融媒体中心平台的操作经验不仅包括社区报经验，还要把地方资讯门户网站作为自身融合创新的另外一个坐标，为当地人提供生活——成长的一站式服务，最终成为世界了解本地的首选视窗。
3县级媒体融合发展的未来之路：
相互连接、嵌入超级大平台
喻国明教授认为，“互联网的开放式发展逻辑正在迫使媒介拆除彼此间的藩篱，在共生中寻求发展。在平台战略成为互联网主流发展模式以后，大平台嵌套小平台的模式正在成为主流。”④
我们可以看到，以2011年为分水岭，之前的腾讯战略强调以封闭垄断为价值主导的“丛林法则”，而之后的战略则强调以开放、合作、共赢为价值主导的“天空法则”，合作、开放也因此成为互联网经济的精神内核。
其实，从美国的地方媒体发展经验来看，无论是社区报还是地方电视台，都很少单打独斗，常常作为加盟台或者大的传媒集团的一个业务单元而获得更高层级传媒系统的支持。看来，不仅互联网的未来趋势如此，高效率、低成本的海外地方媒体在传统上的运营经验也是如出一辙，这就决定了县级融媒体中心的未来也必将在这一框架内运行。县级媒体如果不能在更高层级的平台进行整合，将会陷入到资源严重碎片化的危机中。因此，必须嵌入大平台，形成广泛的社会联结是未来县级融媒体中心发展壮大、获得资源与养分的主要方向。
从县级融媒体中心建设的现有规划方案来看，报业系统主导的建设方案表现出了非常强的资源整合、平台联结特征。这是因为融媒中心的搭建是个技术活，而县级媒体目前基本上没有这个技术能力来搭建，这就要求选择技术领先、具有本地化落地能力的技术开发商来实施和落地。
在很多情况下，上一级的报业集团融媒体平台扮演了这一角色。例如，郑州市的区县融媒体中心建设就是由郑州报业集团牵头，与各县(市)区、开发区合资成立融媒体产业公司，以郑报融媒“中央厨房·新闻超市”大平台为基础，在县级融媒体中心打造统一的指挥调度和分拨平台，融合市县两级媒体资源，探索“新闻+政务+服务+电商”的智慧运营模式。而湖南日报社目前谋划的涵盖全省的区县融媒体中心建设方案则雄心更大，即将投入使用的湖南日报社“中央厨房”，可承担500个小型“中央厨房”、5000个媒体终端同时运行。
相较而言，广电系统主导的县级融媒体中心则表现出较弱的整合性。虽然湖北出现了“长江云”这样的全省覆盖平台，但县级平台本身的资源优势如何发挥仍然是个大问题。按照现有地方媒体布局，县报的分布较为有限（全国仅50余家有正式刊号的县报），而广播电视在县区层面是政府媒体资源的标准配置。
基于此，未来广电系统主导的融合发展则需要强化区域整合力度，唯有此，才能避免县级融媒体中心的建设陷入到碎片化的尴尬境地。
此外，在报业系统和广电系统之外力量主导的县级融媒体中心的布局也有一些，不过，从灰度机制的观点来看上述几种模式应该并存，通过各类模式之间的效率竞争，相互纠错。县级融媒体中心建设的未来呈现出多样性的特点，应该是一件好事情。
第7篇: 省委组织部各处(室、中心)主要工作职责
1841年，被美国总统林肯尊称为美国孔子的爱默生发表了他著名的演讲“人即改革者”，在演讲中他认为：人存在的意义就是为了做一个改革者，做一个重新改造前人产品的创新者、一个谎言的否定者，一个真理与美的恢复者，历史上改革行之不远 的主要原因是只有利益分配的改革太过肤浅短视，根本就称不上是真正的改革，它并没有领会改革的目标其实就是让人成为“人”，并且断言历史的全部利益都将系在穷人的命运上，改革最根本的依据、最有力量的动因就是一种信念，而这种信念是人与生俱来的”。爱默生用他带有浪漫情怀的演讲从人性的角度论述了改革的动因及其目标。
当前，**的改革正在大踏步的向前推进，各公司在对外经营、内部治理等方面都取得了较好的成果，但在这一过程中也出现了一些现象值得我们引起重视：如部分公司在保障职工合法权益方面较为忽视，片面注重股东的利益，法律意识较为淡薄，有急功近利的思想，还有的只重视眼前项目施工，忽视了公司的长远发展，经营理念仍然停留在原来**“工程处”的思路上，没有创新，没有长远战略规划。种种事项表明我们的各个公司还处于起步阶段，还处在粗放式的管理模式中，局各职能部门之间，各职能部门和各公司之间在协调、配合上也还存在不少问题，**的改革是**的“精英层”在当前局面下引导发动的，在改革方案上应该说是一种全新的尝试，改革的坎坷路上还充满着各种风险和艰难，路在何方﹖下一步用什么来指导我们的改革，用什么来判断我们的改革是成功还是失败，应该如何继续朝前迈进这是摆在我们每个**人面前必须面对的问题。近日细读《科学发展观学习读本》感觉收获颇多。
科学发展观的深刻内涵和基本要求是：
一是坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治、文化权益，让发展成果惠及全体人民。
二是全面发展，就是要以经济建设为中心，全面推进经济建设、政治建设、文化建设和社会建设，实现经济发展和社会全面进步。
三是协调发展，就是要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的各个环节、各个方面相协调。
四是可持续发展，就是要促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。
科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。这三个方面相互联系、有机统一，其实质是实现经济社会又快又好发展。科学发展观深刻反映了我们党对发展问题的新认识，反映了当今世界经济政治文化发展的新情况，反映了我国经济社会发展进入关键时期的新要求。
启发有三点：
一是无论**如何改革和发展，一定要以人为本，在**局就是要以**全体职工为本，不断提高大多数职工的收入水平和工作生活环境质量，保障**职工的合法权益，在不断发展的过程中实现共同富裕。二是**的发展不仅仅是产值利润的增长，还要在精神文明、政治文明方面同步发展，要大力引进法制观念，建立现代企业的运行体制，开创一个公开、公平、公正的竞争环境，调动全体职工的积极性，即使我们没有勇气像爱默生那样把改革的动因寄托于人的天性中那种自我解放、自我完善的信念，我们也完全有理由相信广大民众是改革者真正的力量源泉，没有这种力量源泉我们的改革就行之不远，就会被即得利益者操纵方向。三是要打造**的核心竞争力和企业文化，从战略部署到年度计划到具体项目管理，通过控制风险点、加强事前、事中、事后的监管，以及各职能部门、公司之间的协调运作，使**人、财、物、信息等各种资源合理配制，使**实现上下和谐，可持续的发展。
作为改革者我们需要的基本品质是自制、沉稳、和坚定不移，无论出现什么情况，我们都应充满必胜的信念，我们相信在以胡锦涛为总书记的党中央提出的《科学发展观》的理论指导下，在局党委的正确领导下，我们的改革一定会取得成功，**职工的生活会越来越美好！
第8篇: 省委组织部各处(室、中心)主要工作职责
摘要:近年来，在中央大力推进媒体融合的背景下，全国各地县级政府根据要求整合当地各种主流媒体，建立了县级融合媒体中心，但由于没有参考的成功经验，没有可操作的实施方案，部分地方的县级融合媒体中心成立，但在实际工作中实现融合发展一般来说，实施1、1的过程，发挥1、1>2的优势，县级融媒体中心的建设才刚刚开始，任重道远。
关键词:县级媒体融合融媒体的发展。
县级融媒体中心建设既是国家意识形态安全战略，也是媒体本身的发展需求。目前，县级融媒体中心需要在体制机制、服务功能、人才建设等方面下功夫，通过宣传思想工作的重要最后一公里。
一、建设县级融媒体中心的核心是融
建设县级融媒体中心，整合县广播电台、县电视台、县委县政府主办的网站、内部报纸、微博平台等所有县域公共媒体资源，实现人、财、物的有机整合。许多地方热衷于建设中央厨房，选择大面积集中办公区域，新装饰办公区域，增设电子大屏幕，写上墙壁标语，原分散的各宣传机构合并，工作人员实现集中办公，即使融媒体中心成立。然而，我们必须清楚地认识到，建设县级融媒体中心，发展基层媒体融合，不仅仅是融媒体品牌，还要花钱建设指挥中心，把县域内的一些媒体结合起来工作，在新媒体上多发新闻。如果融媒体只是传统媒体和新兴媒体的简单重叠，还是按照原来各自的新闻生产渠道，那就是形式主义融合、服装模式融合，没有发挥媒体融合的真正作用，没有理解、执行中央推进县级媒体融合的精神本质。
目前，媒体融合时代的潮流不断前进，势不可挡。在大数据、互联网快速发展的新形势下，国家媒体融合的重要环节县级融合媒体中心的建设，不仅是融合，也是形式上的融合，内容上的融合。县级融媒体中心要把内容创新放在突出的位置，通过机制创新，实行编制过程的全面再造，一次采集、多次生成、多次发布、多层次扩大、多渠道融合的全媒体中心，坚定地推进传统媒体和新兴媒体的优势互补、一体化发展，从简单的加向实质性的融
二、建设县级融媒体中心要树立用户思维。
近年来，媒体形式多样化，新媒体、媒体不断冲击和制约传统主流媒体的发展。县级广播、电视、报纸等基础官方媒体的垄断度、信息量、参加者群体、影响力无法与中央、省级官方媒体相比。受信号垄断的影响，很多县居民看不到当地的县级电视台，听不到地方广播的县级广播电视台节目单一，质量低，不能满足现代人的食欲，听不到大众数量有限的新媒体的快速发展，县级广播、电视本来就没有多少生存空间
没有参加者，更好的内容是空谈，没有参加者，很多努力都是徒劳的。参加者是融合发展的主角，参加者在哪里，媒体融合的触角伸展到哪里，总是把参加者的需求和感觉作为县级融合媒体中心工作的起点和立足点，只有这样县级媒体融合才不偏向。目前，县级主流媒体要抓住媒体融合的好时机，迎接媒体竞争的挑战，在融合上写文章，融合用户需求，融合用户思维，融合用户中心，融入县主流媒体融合发展的全球思考。各地县融媒体中心要牢固确立用户思维，站在参加者的立场，研究参加者的需求，提高用户参加度，生产融媒体的新产品，生产好产品，首先抓住参加者的眼睛，满足参加者的食欲。正确定位县级媒体的参加者群体，进一步建立县级媒体用户群体的基础，县级主流媒体具有发展活力，具有旺盛的生命力。
三、建设县级融媒体中心需要全媒体人才。
组建的县级融媒体中心的人才队伍大多是原县级广播、电视、网站等宣传部门的工作人员，县级媒体的机构改革、部门整合、人员调整和对未来的不安，多少会给员工带来心理上的变动，对工作产生负面影响。另外，他们一般熟悉各自的新闻编制流程、原来的新闻制造业务，不熟悉其他媒体的传播渠道，很难熟悉各种媒体。与此相对，县级融媒体中心应重视全媒体人才队伍的培养，加强一线采编播放人员的教育、培训，增强对融媒体发展的信心，确立全媒体型新闻传播理念，积极适应媒体融合发展，激发新闻一线干事的创业
县级融媒体的建设和发展离不开人才保障，需要全媒体型、专家型的人才支持。要树立一盘棋的思维，围绕一次采集、多种生成、全媒体传播的工作流程，优化全媒体人才培养，实现单一型人才向全媒体复合型人才转变，尽可能多地培养能够拍摄、写稿、发表的多面手。县级主流媒体新闻工作者练习能力、外树形象，提高脚力、眼力、脑力、笔力，接近基层，深入大众，使用手中的照相机、麦克风和笔头，在不同媒体形态下生产不同形式的新闻作品。
习近平总书记说:要牢牢把握县级融媒体中心的建设，更好地引导大众，服务大众。作为党意识形态工作的最前沿阵地的县级融媒体中心，要根据引导大众、服务大众的总要求，坚持灵魂、创新、内容为王，创造更多大众喜爱的融媒体新产品。
第9篇: 省委组织部各处(室、中心)主要工作职责
100周年大会上的重要讲话心得体会、指定学习材料情况、查找自身存在的主要问题、党员先锋模范作用情况和今后努力方向
一、学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话心得体会
7月1日上午8点绿阳所有人员在大会议室观看北京天安门广场隆重举行庆祝中国共产党成立100周年大会现场直播，习近平总书记的重要讲话令人无比振奋。大家坚信，新时代是奋斗者的时代，生逢盛世当不负盛世，千千万万拼搏奋斗的力量汇聚在一起，必将书写更新更美的篇章。
1、从党的光辉历史中汲取奋进力量。一百年来，真理的火炬，始终照亮一代代青年前行的方向。以史为鉴、开创未来，要用历史滋养青年、启迪青年。初心易得，始终难守。我们要青年党员要明白过去我们为什么能够成功，才能清楚未来怎样才能继续成功，从而更好地将青春奋斗融入党和人民事业。弘扬光荣传统、延续红色血脉，需要千千万万青春的力量。总书记的重要讲话，让我更加深刻地认识到自己工作的意义所在。讲好党的故事，不忘‘来时路’，走好‘脚下路’，坚定‘未来路’，是我们青年党员青春价值所在。
2、在练就过硬本领中担当时代重任。学习了习近平总书记重要讲话后，我们深知现在比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标，同时必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。
中华民族伟大复兴绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。
敢于斗争，善于斗争。新征程上，需要我们不断加强学习、提高本领，增强战胜一切风险挑战的力量。
3、在拼搏奋斗中开创美好未来。时间新故相推一往无前，奋斗接续发力永不止步。历史交汇点上迎来新的出发，奋斗是永恒的旋律。未来属于青年，希望寄予青年。习近平总书记向广大青年发出号召：“新时代的中国青年要以实现中华民族伟大复兴为己任，增强做中国人的志气、骨气、底气，不负时代，不负韶华，不负党和人民的殷切期望！”我们青年党员将始终牢记总书记的嘱托，大力弘扬‘工匠精神’，不断提升自己的职业技能，在拼搏奋斗中彰显青春的蓬勃力量。”
二、学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央指定学习材料情况
开展党史学习教育是用新时代中国特色社会主义思想武装全党的迫切需要，是推进新时代党的建设的迫切需要，开展党史学习教育正当其时。通过党史学习教育，自己学原文、读原著，悟原理，收获很大，初步达到了理论学习有收获，思想政治受洗礼的目标。
1、以史为镜可以知兴衰。中华民族的昨天，可以说是“雄关慢道真如铁”;中华民族的今天可谓“人间正道是沧桑”;中华民族的明天可以说是“长风破浪会有时”。每位党员不要忘记近代以后中华民族遭受的苦难;坚持走中国特色社会主义道路，为实现中华民族伟大复兴的中国梦努力奋斗。
2、以自我革命精神坚定理想信念，筑牢“思想关”。崇高的理想，坚定的信念，是中国共产党人的政治灵魂。从艰苦卓绝的井冈山斗争到千难万险的长征路，从硝烟弥漫的抗日战争到摧枯拉朽的解放战争，从带领中国人民站起来、富起来、强起来到团结中国人民为实现中华民族伟大复兴不懈奋斗，坚定的理想信念始终是支撑中国共产党人披荆斩棘、一路向前，不断从胜利走向胜利的精神力量。
3、以自我革命精神锤炼政治品格，恪守“政德关”。政德是整个社会道德建设的风向标，是党员干部修身做人的政治体现。在党的孕育、诞生、成长和不断壮大过程中，无数先进共产党人把涵养和实践崇高政德作为毕生的追求，生动诠释了对党忠诚、一心为民，廉洁自律、敢于担当的政治品格。历史和现实告诉我们，一个党员只有具备高尚的政治品格，才能在大是大非面前旗帜鲜明、在艰苦境遇下毫不畏惧，才能用热血写忠诚，永葆政治本色，践行铮铮誓言。
三、查找自身存在的主要问题
1、学的不深。
一是学习主动性不强。能够做到参加党支部安排的专题学习，存在被动学习现象。平时缺乏挤时间学习的意识，有要求就象征性的学一学，看一看，要求不严就停一停，放一放，缺乏主动学习意识。
二是学习坚持的不好。忙于业务性工作多，静下心来学习理论、思考问题少，平时坚持得好一些，工作多、任务重的时候做得不好，不能够把学习作为日常养成。
三是学习不深入。理论学习与实际工作结合不够紧密，韧性钻劲不足，只满足于我学了，没有做到带着问题学，联系实际学，深入思考学。
2、悟的不透。
一是思考的不多。缺乏对十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的系统研究和深刻理解;对党的理论知识内涵知之不全，学得不深、悟得不透。没有深刻领会精神实质，在学原著、读原文、悟原理，学思践悟、融会贯通做的不够，理解不够透彻、不能做到学以致用。
二是思考的不深入。不能将小我融入大我，没有将共产主义远大理想同实现中华民族伟大复兴的中国梦共同理想有效结合起来，存在共产主义是虚呼缥缈的理论，离我们很遥远的片面认识。
四、党员先锋模范作用情况
在新的历史时期绝大多数党员都工作生活在普通的岗位上，那他发挥作用立足点就在落在这普通的岗位上，在平凡的工作中，尽职尽责、作出表率，争创一流的工作业绩，就是发挥出了党员的作用。作为年轻党员，我立足本职工作，思想上与时俱进、工作上率先垂范、生活上严于律己，主要从以下方面发挥好党员先锋模范作用。
1、珍惜岗位，尽职尽责。无论从事什么工作，都非常珍惜自己的岗位，热爱自己的工作，通过岗位的调整、竞争，找准了自己的岗位，明确了本职工作责任、确立了工作目标、制定了工作措施，在实际工作中狠抓工作落实。并能够针对自己工作的特点，采取各种办法，主动出击，尽职尽责，较好地完成本职工作。
2、埋头苦干，默默奉献。做为一名党员，在本职岗位上发挥党员的先锋模范作用，就要奉献的比别人多一点。我们讲奉献，是指为了党的事业，集体利益，不计报酬，不在乎金钱、地位和荣誉，发自内心地去为社会、单位和他人做一些事情。许多时候，大家总觉得对先锋模范作用有很高的要求，其实不然，谁能真正做到奉献比别人多一点，谁就能得到大家的承认和肯定，他的先锋模范作用就显现出来了。此时就要求我们世俗的观点少一点，理想的情怀多一点，有时想来，党员和一般群众的差别也许就是那么一点，你比别人多一份信仰、多一份为理想奋斗的实际行动、多一份付出、多一份奉献，如果做到了这一点，那么就体现出了共产党员的先锋模范作用。党员要在日常的工作中能够严格要求自己，从本职工作做起，从一点一滴做起，以身作则，默默奉献，发挥出了党员的作用。
3、牢记宗旨，服务公司。为人民服务是我党的宗旨，每一名党员都应牢记宗旨，时刻不忘为人民服务，为党的事业服务。将服务意识贯穿到工作中去，想事情、干工作要从这个意识出发，想公司想、急公司所急。
五、今后努力方向
1、坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在学懂弄通上下功夫。
深入学习贯彻落实党的十九大精神，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作;坚持不懈学原著、读原文、悟原理，做到学思践悟、融会贯通，进一步提高政治站位、政治能力;遵守政治纪律和政治规矩坚决维护党中央的集中统一领导，维护核心、捍卫权威，要带头做到政治上维护核心、思想上高举旗帜、行动上紧跟看齐，在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明，在关键时刻敢于冲锋陷阵、发声亮剑，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
2、要进一步改进工作作风，增强创新意识。
树立一盘棋观念，不等、不靠主动作为，要以解决思想工作中的实际问题为出发点，以改进自身工作作风、提高工作成效为落脚点，针对工作中的薄弱环节和难点问题，发扬民主、集思广益，向领导多汇报，与部门同志勤沟通，多听取领导和其他同志意见建议，创新工作方法，提升工作水平，推动经审工作不断向前发展。
3、要进一步发挥模范带头作用，坚持廉洁自律。
“欲知平直，则必准绳;欲知方圆，则必规矩”。作为一名年轻党员必须加强纪律建设，把守纪律，讲规矩挺在前面。模范带头遵守中国共产党廉洁自律准则和纪律处分条例，把准则的各项要求印在心中，落实在实际行动上。时刻牢记党员干部身份，始终做到严于律己，廉洁从政，身体力行，做好表率。做到自重、自省、自励，心静、身正，坚持理想信念宗旨，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。
第10篇: 省委组织部各处(室、中心)主要工作职责
摘要：近年来，在中央大力推进媒体融合的大背景下，全国各地县级政府按要求整合当地各类主流媒体，纷纷组建县级融媒体中心，可是，由于没有可借鉴的成功经验、缺乏可操作的实施方案，一些地方的县融媒体中心是组建成立了，但是在实际工作中没有真正意义上实现融合发展，没有很好地发挥出融合后的综合效应。通俗的讲，实施了“1+1+1”的过程，更要发挥出“1+1>2”的优势，县级融媒体中心建设刚刚起步，任重道远。
关键词：县级媒体融合；融媒发展
县级融媒体中心建设，既是国家意识形态安全战略，也是媒体自身发展需求。当前，县级融媒体中心需要在体制机制、服务功能、人才建设等上下功夫，打通宣传思想工作中至关重要的“最后一公里”。
一、建设县级融媒体中心核心在“融”
建设县级融媒体中心，把县广播电台、县电视台、县委县政府主办的网站、内部报刊、微信微博平台等所有县域公共媒体资源合并，实现了人、财、物的有机整合。很多地方会热衷于建设“中央厨房”，选择一个大面积集中办公区，将办公场所装饰一新，增设一个电子大屏，刷写一些上墙标语，原来分散的各宣传机构合并在一起，工作人员实现了集中办公，融媒体中心就算挂牌成立了。但是，我们必须清醒地认识到，建设县级融媒体中心，发展基层媒体融合，绝对不只是加挂个融媒体牌子、花些钱建个指挥中心、把县域内的几个媒体合在一起办公、在新媒体上多发点新闻那么简单、那么容易。如果融媒体只是传统媒体和新兴媒体的简单叠加，还是按照原来各自的新闻生产渠道，那就是“形式主义”融合、“装模作样”融合，没有发挥好媒体融合的真正作用，没有领会到、落实好中央推进县级媒体融合的精神实质。
当前，媒体融合时代大潮滚滚向前、势不可挡。在大数据、互联网飞速发展的新形势下，作为国家媒体融合的关键环节的县级融媒中心建设，不仅要“合”关键在“融”，不能只是形式上的“合而为一”，更要内容上的“融为一体”。县级融媒体中心要把内容创新摆在突出位置，通过机制创新，实行采编发流程的全面再造，打造一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多渠道融合的全媒体中心，坚定不移推动传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，从简单地相“加”迈向实质性相“融”，促进“你就是我、我就是你”的融媒新局面进一步形成。
二、建设县级融媒体中心要树立“用户”思维
近年来，媒体形式进入多元化，新媒体、自媒体不断冲击和制约着传统主流媒体的发展。县级广播、电视、报纸等底层官方媒体的覆盖度、信息量、受众群体以及影响力都无法与中央、省级官方媒体相比。受信号覆盖影响，很多县里居民都收看不到当地县级电视台，听不到地方台广播；一些县级广播电视台节目单一、质量不高，不能满足现代人群的胃口，收听收看群众数量有限；随着新媒体的迅猛发展，更让县级广播、电视本来不大的生存空间受到了冲击，让县级传统媒体本来不多的受众大量流失。
没有受众，再好的内容都是空谈，没有受众，许多的努力都是白费。受众是融合发展的主角，受众在哪里，媒体融合的触角就要伸到哪里，时刻把受众的需求和感受作为县级融媒体中心工作的出发点和落脚点，只有这样县级媒体融合才不会跑偏方向。眼下，县级主流媒体要抓牢媒体融合大好时机，迎接媒体竞争的挑战，在“融”上多做文章，融合用户需求，融入用户思维，把用户这个中心融入县主流媒体融合发展的全域考虑。各地的县融媒体中心要牢固树立用户思维，站到受众立场，多研究和思考受众的需要，多提升用户的参与度，多生产融媒新产品、好产品，第一时间抓住受众的眼球，满足受众的胃口。只有精准定位县级媒体的受众群体，进一步筑牢县媒用户群体的根基，县级主流媒体才会有发展活力、才有旺盛的生命力。
三、建设县级融媒体中心关键要有“全媒”人才
组建的县级融媒体中心的人才队伍大都是原来的县级广播、电视、网站等宣传部门的工作人员，县媒的机构改革、部门整合、人员调整加上对未来的焦虑，多少会让员工心理上产生波动，对工作产生一定消极影响。而且，他们一般对各自的新闻采编发流程、原来的新闻制造业务较为熟悉，对其他媒介传播渠道比较陌生，要做到各种媒体样样精通属实很难。对此，县级融媒体中心要高度重视全媒体人才队伍的培养，加强对一线采编播制人員教育、培训，增强他们对融媒发展的信心，帮助他们树立全媒型新闻传播理念、主动适应媒体融合发展，激发他们在新闻一线干事创业，担当作为。
县级融媒体的建设和发展，离不开人才保障，需要有全媒型、专家型的人才支撑。要树立起“一盘棋”的思维，围绕“一次采集、多种生成、全媒传播”的工作流程，优化全媒体人才培养，实现由单一型人才向全媒复合型人才转变，尽可能多地培养能拍摄、能写稿、会发布的“多面手”。县级主流媒体的新闻工作者要内练本领、外树形象，增强脚力、眼力、脑力、笔力，贴近基层，深入群众，用好手中的相机、话筒和笔头，在不同媒介形态中生产出不同形式的新闻作品。
习近平总书记说，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。作为党的意识形态工作的前沿阵地的县级融媒体中心，要按照引导群众、服务群众的总要求，坚持融合为魂、创新为要、内容为王，打造出更多群众喜爱的融媒新产品。
第11篇: 省委组织部各处(室、中心)主要工作职责
在中国，县级媒体是一群数量庞大但长期游离大众视野的媒体，通常位于城市的区级媒体也被列入这一类。在今年8月21日至22日的全国宣传思想工作会议上，习近平总书记说:扎实把握县级融媒体中心的建设，更好地引导大众，为大众服务。这使县级媒体建设成为新闻行业和社会各界关注的新焦点。
如何在新媒体环境中认识县级媒体的价值？我们认为，掌握县级融媒体中心发展的未来趋势需要从两个任务和核心问题开始。
1.1的双曲馀弦值。
县级融媒体中心建设的两项任务。
今天，我们谈谈县级融媒体中心在谈什么？笔者认为，根据两项任务，可以有效考虑县级融媒体中心建设的经验和效果。
任务1:回到区县媒体水平建设融媒体中心。
我们计划如何在融合时代给县级媒体带来发展机会时，发现我们以前对这种媒体的关注太少，相关经验的整理集中在长兴模式等案例中。
其实，长兴媒体集团的探索只是参考过去20年一二线城市媒体的发展经验，而且可以扎根、开花结果，形成有机组合。他们的成功，与其说是县级媒体的突破，不如说是全国性创新经验在县域土壤中的扩散。长兴媒体集团最大的成功是他们团队的进取心，团队整体像巨大的海绵，将这个时代媒体业的创新经验吸收到自己的平台，形成自己独特的创造力。
这个场景对媒人来说并不陌生。20世纪90年代中期，在我国城市报纸的兴起过程中，开放地收集了行业创新经验，降低了试错成本，扩大了创新的积极效应，形成了中国媒体行业进化过程中独特的时代，带领中国报业进入了黄金十年。因此，回到区县媒体发展的基础上，需要与现有主流媒体的路径突破不同，开拓新结构，进入新天地。
任务2:落入新主流媒体的时代定位。
媒体融合作为国家水平自上而下的政策方向，基本上，媒体融合是建立适应现代传播系统的新主流媒体的国家方案，其核心方向是建立新主流媒体，即引导大众，服务大众。
从过去40年媒体业的发展经验来看，长于边缘突破、增量改革主导的媒体业在如何服务大众方面的经验比较丰富，但如何引导大众的核心问题和库存改革的探索经验相对不足。
改革再次回归如何做好好事业，不仅追溯到如何更好地企业化管理，对于摸着石头过河的媒体业来说，就等于回到行业安身立命的根本所在，时间过去了40年，这个问题是核心问题，是不可避免的。
2的双曲馀弦值。2的双曲馀弦值。
县级融媒体中心建设的核心问题。
基于此，新县级融媒体中心的建设应着重于以下两个核心问题的应对
1.如何建立新的主流媒体，通过舆论引导最后一公里？
目前，两微一端、抖音等新型传播技术平台在县级融媒体中心建设中得到广泛应用，为官方媒体语音直达社会舆论第一现场提供了技术可能性。但是，我们也必须看到上一阶段媒体融合过程中存在的显着问题。迄今为止，中央、省、市三级媒体系统也在技术上实现了移动传播优先的可能性，但在社会舆论的第一现场实现有效的交流是很困难的，特别是在危机时刻离开舆论发生的第一现场，避免引起舆论的核心问题。
今天的政务机构积极进入网络空间，是对网络大众工作路线的实践，即从大众到大众。在这个逻辑下，大量的政务机构已经选择绕开现有的官方媒体系统，直接进入微博、微信、颤音空间，与社会公众直接形成面对面的交流关系和服务关系，提高信赖，减少摩擦。
究其原因，我们认为这是由于现有媒体系统的社会交流能力严重不足，最高时期全国政务微博约30万家，政务微信也超过10万家。从现有政务微平台(二微一端)的分布来看，县乡二级政务机构占大部分比例，大大弥补了县级官方媒体资源不足、沟通效率低下的不足。从实际运行效果来看，县乡二级政务微平台也发挥了传统官方媒体系统竞争对手的作用:如果地方官方媒体系统不能及时提高自己的社会交流能力，基本的社会交流功能被替代，该系统将逐渐边缘化，甚至有被行政系统雇的危险。
这样，政府的公共传播结构形成了非常奇怪的景观现有官方媒体系统和非专业政务新媒体系统并存、各行各业的奇怪景观。行政系统内部有竞争应该是好事，但专业传播系统和非专业传播系统的并存也带来了运行成本高、管理多头并举的问题，两个系统之间也相互干扰，反而降低了政府的社会交流效率。因此，本次县级融媒体中心建设的新任务，其主题是将上述两种传播网络纳入新的传播系统，形成可以纵横联动的发言和信息传播平台矩阵，统一行动、统一管理，在发挥专业团队沟通专业优势的同时，区县政务新媒体平台与人们正确沟通的经验如何嫁接到现有的县级融媒体中心
这个探索过程很辛苦，得到的经验很珍贵，而且得到了现有的宣传系统所没有的沟通效率和沟通效果，应该成为县级融媒体中心引导大众的核心经验。
2、如何按照融合发展经验的规范实现服务群众？
媒体融合的本质是融合发展经验在新闻媒体领域的扩散，因此我们需要考察以融合发展为主要发展战略的新媒体平台的实践经验，以及与媒体融合发展路径的目标，观察媒体融合是否符合融合发展的时代趋势。在这里，我们选择了被称为融合发展大师的腾讯作为媒体融合经验价值考虑的参考系。腾讯融合发展的核心经验在2015年总结为用户体验、快速反复和灰度机制。
用户方面，而不是传播方面，应该成为融合发展的逻辑起点，脱离用户需求的媒体融合最终可能成为没有灵魂的传播技术的堆积。但是，在现在的媒体融合中，为谁融合呢？许多公司对这个问题的反应不太清楚。我们在调查中询问用户的情况时，他们给出的答案也经常语言不清楚。
我们将媒体融合的讨论集中在媒体方面的技术交替上，不是用户方面的需求变革，而是媒体融合的逻辑倒置的可能性很高。无论是传播学的研究还是市场营销学的研究，参加者(或用户)，而不是传播者(或生产者)，都是主导传播和市场营销发展趋势的力量。但是，这个理念在媒体融合的时候，以传统意义上的生产者为中心，以传播者为中心，以传统理念的惯性思维作用的强度很明显。
基于社交媒体的经验分享机制，用户体验已经成为品牌价值的重要塑造力。
，人们往往把熟悉的人之间的推荐作为选择的首要影响因素；同时，“后真相时代”的到来进一步揭示了人们是通过情感，而非理性，在和这个信息爆炸的时代相处。因此，如何获得用户情感上的归属与认同是媒体融合过程中实现“服务群众”这一目标所面临的一个核心问题。
目前，用户体验优先在理论上已经成为共识，但在媒介融合过程中转化为实践却困难重重，原因何在呢？让我们回到社交媒体时代，用户体验如何被传达到传播者一端？互动在这一过程中起到了至关重要的作用，即媒体和用户之间是可沟通的关系。研究显示，2015 年，美国主流日报在Facebook、Twitter和Instagram三大社交媒体平台产生了3.72亿条互动信息（点赞、评论、分享、转发），较上年增长116%，远高于全部社交媒体互动信息35%的增长率。
美国学者将这类互动定性为能产生粘性（engagement）的信息。①我们在调研当中发现，“点赞”式的互动通常是受欢迎的，常被作为用户认同的指标和证据被引用；而“吐槽”式的、批评主导的互动却受到排斥。我们认为，对于媒体平台的创新来说，“吐槽”的价值要高于点赞的价值。“吐槽”的过程是对媒介融合产品既有缺陷的发现之旅，相当于为产品融合的更新换代提供了创新坐标和优化指南，通常而言，在用户“吐槽”最严重的环节和方向上做出的优化最容易被接受。这也是腾讯提出的“灰度机制”最为核心的行为逻辑所在。
对于县级媒体而言，长期处于区域垄断和行政庇护作用下，市场化程度相对较低，对用户需求变动的把握能力也相对较低，这是其劣势；但同时我们也应该看到，县级媒体处于机构传播网络的最底端，空间上具有接近性，和本地民众的直接接触较多，这是县级媒体的优势。因此，县级融媒体中心的建设要尽可能发挥立足本地、接近用户的优势。
那么，如何在融合中“服务群众”呢？根据以往社区媒体的成功经验，通常是强调新闻立足本地，而非放眼世界。县级融媒体中心的主要任务是对本地社会的关注，比其他传媒平台提供范围更加宽广的新闻信息。例如在美国，研究者通常把大报上的新闻称作“降落伞新闻”，他们高高在上，读者只是地面上一个个类似蚂蚁的点。社区媒体要做的，就是弥补这种个体被淹没的失落感，走出去和居民交流，了解并报道这些对大报来说没有价值、不值得报道的每一个街区的动态。这种突出个人存在与价值的社区新闻，被称为“冰箱新闻”——社区居民将报纸剪下来，孩子的、家人的、亲友的，贴在自家的冰箱上，那是与他们贴得最近、“同声相应同气相求”的人文关怀。②
因此，关注本地、关注小人物、以小切口来考察社会大问题是提高县级融媒体中心服务效率的基本坐标。不过，近年来研究也表明，现在美国最好的社区新闻并不来自社区报，而是大量的地方资讯网站。③
因此，县级融媒体中心平台的操作经验不仅包括社区报经验，还要把地方资讯门户网站作为自身融合创新的另外一个坐标，为当地人提供生活——成长的一站式服务，最终成为世界了解本地的首选视窗。
3
县级媒体融合发展的未来之路：
相互连接、嵌入超级大平台
喻国明教授认为，“互联网的开放式发展逻辑正在迫使媒介拆除彼此间的藩篱，在共生中寻求发展。在平台战略成为互联网主流发展模式以后，大平台嵌套小平台的模式正在成为主流。”④
我们可以看到，以2011年为分水岭，之前的腾讯战略强调以封闭垄断为价值主导的“丛林法则”，而之后的战略则强调以开放、合作、共赢为价值主导的“天空法则”，合作、开放也因此成为互联网经济的精神内核。
其实，从美国的地方媒体发展经验来看，无论是社区报还是地方电视台，都很少单打独斗，常常作为加盟台或者大的传媒集团的一个业务单元而获得更高层级传媒系统的支持。看来，不仅互联网的未来趋势如此，高效率、低成本的海外地方媒体在传统上的运营经验也是如出一辙，这就决定了县级融媒体中心的未来也必将在这一框架内运行。县级媒体如果不能在更高层级的平台进行整合，将会陷入到资源严重碎片化的危机中。因此，必须嵌入大平台，形成广泛的社会联结是未来县级融媒体中心发展壮大、获得资源与养分的主要方向。
从县级融媒体中心建设的现有规划方案来看，报业系统主导的建设方案表现出了非常强的资源整合、平台联结特征。这是因为融媒中心的搭建是个技术活，而县级媒体目前基本上没有这个技术能力来搭建，这就要求选择技术领先、具有本地化落地能力的技术开发商来实施和落地。
在很多情况下，上一级的报业集团融媒体平台扮演了这一角色。例如，郑州市的区县融媒体中心建设就是由郑州报业集团牵头，与各县(市)区、开发区合资成立融媒体产业公司，以郑报融媒“中央厨房·新闻超市”大平台为基础，在县级融媒体中心打造统一的指挥调度和分拨平台，融合市县两级媒体资源，探索“新闻+政务+服务+电商”的智慧运营模式 。而湖南日报社目前谋划的涵盖全省的区县融媒体中心建设方案则雄心更大，即将投入使用的湖南日报社“中央厨房”，可承担500个小型“中央厨房”、5000个媒体终端同时运行。
相较而言，广电系统主导的县级融媒体中心则表现出较弱的整合性。虽然湖北出现了“长江云”这样的全省覆盖平台，但县级平台本身的资源优势如何发挥仍然是个大问题。按照现有地方媒体布局，县报的分布较为有限（全国仅50余家有正式刊号的县报），而广播电视在县区层面是政府媒体资源的标准配置。
基于此，未来广电系统主导的融合发展则需要强化区域整合力度，唯有此，才能避免县级融媒体中心的建设陷入到碎片化的尴尬境地。
此外，在报业系统和广电系统之外力量主导的县级融媒体中心的布局也有一些，不过，从灰度机制的观点来看上述几种模式应该并存，通过各类模式之间的效率竞争，相互纠错。县级融媒体中心建设的未来呈现出多样性的特点，应该是一件好事情。
参考文献：
① 辜晓进：规模优势：报业融合转型的丛林法则[J].新闻记者，2017年第8期
② 任浩：美国社区报研读启示： 让大众在社区听到国家的心跳[J].中国记者，2015年第9期
③ 辜晓进：规模优势：报业融合转型的丛林法则[J].新闻记者，2017年第8期
④ 喻国明等：传媒的进化趋势与未来可能[J].北方传媒研究，2016年第3期
第12篇: 省委组织部各处(室、中心)主要工作职责
《习近平谈治国理政》第三卷第九专题《推动经济高质量发展》中收录了中国科学院第十九届院士大会、中国工程院第十四届院士大会上的演讲《努力成为世界主要科学中心和最高地》，明确指出实践反复告诉我们，重要的核心技术是否来，是否买不到，是否讨论不到。只有把重要的核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、防卫安全等安全。最近，习近平总书记去安徽创新馆调查，了解安徽省科技创新和新兴产业发展情况，依靠自己的朴素感情和科学创新结果再次得到升华证明。
科技创新、科普是实现创新发展的两翼。要实现两翼齐飞，必须依靠自主创新、自力更生、自我创新、自始至终的精神密码和不二法门，建立基础、储备长期，在创新发展中培育新机器，开设新局。
自主创新打组合拳，把短板变成潜力板。企业基础研究不足、重大原创成果不足、重要技术依赖、基础技术能力不足、硬件成果自主转换不足等依然是我国科学创造局面的短板。我们必须研究和运用自主创新的新鲜和新鲜，以便在创新高的地方占据一席之地甚至领航发展。要以科学技术短板、创新瓶颈为导向，建立健全的科学技术管理、科学技术决策、人才发展、鼓励创新、包容创新等体制机制，从战略、全局、长期统一指导安排，正确对接创新链、产业链、生态链建设，提高创新。
整个系统的性能可以完全适应国内外的需求。要从根本上改变受制于人，受制于外的局面，坚定信心，增强能力，打破等依赖的思想，立即拆除产业化的篱笆，从政策、主体、责任、基础、资源、环境等方面继续压实。
基本面”，释放挖掘、参与、实施、主导潜力，全面发力、点位突破，真正掌握竞争发展主动权。
自力更生牵住“牛鼻子”，将创业变成“创众业”。科技是发展的“牛鼻子”，是国之“利器”，科技创新深刻影响着国家前途命运和人民生活福祉。在“双创”的时代大背景下，要把握发展潮流，紧跟“稳就业”需求步伐，用实际行动证明“因为众业才最不容易倒”，走出一条自力更生、艰苦奋斗的创业守业路。要充分掌握“创众业”赖之以“强、赢、好”的创新规律，主动融入到脱贫攻坚、生态旅游、文明创建等基础性民生工程中，自觉投身于新技术、新产品、新业态蓬勃发展中，用好用活平台经济、共享经济的智慧“大脑”。要着眼于“创新、孵化、集群、共享”于一体的空间平台搭建，融合创新网络，畅通“各展其才、尽展其能”评价、奖励、引用保障渠道，释放“创众业、众创业”改革红利，让创新成果的科技价值、经济价值、社会价值、文化价值属性有机结合起来，持续开创新局面、占领新高地。
自出心裁激活“动力源”，将破题变成“破难题”。创新是第一动力，以发展质量和效率为中心进行创新动力变革，是获取科创稳步发展不竭动力的“源头”。要在“卡脖子”的关键领域下功夫，激活市场主体发展活力，增强机遇意识和风险意识，准确识
变、科学应变、主动求变，危机结合、危中求机、化危为机，勇开“顶风船”，善于在供给创造和全面需求中寻求动态平衡。要破解阻碍创新突破、产品原创、产业化成果转化的共性问题，在实施转型升级、优化调整产业结构上持续用力，探索出科技成果向生产力高速度、高质量转化的应用模式，催发新动能、激发新活力。要致力于经济治理体系构建，完善公平竞争制度，利用合作与竞争在生产、分配、流通等环节的新优势，让科技和制度“双驱”联动、提升质效。
自始至终迎战“新高地”，将联赛变成“接力赛”。科技创新，贵在接力。习近平总书记指出，“没有一个国家可以成为独立的创新中心，或独享创新成果。”要系统化、常态化普及科学知识，形成资源精准配置、要素高效流动、环境持续开放的显著优势，共建共治共享“人人参与、人人主导”的科创新局面，提振士气、同频共振。要指引中国“智”造开放合作向纵深发展，逐步提升高精尖领域、交叉领域、“断点”“盲点”领域的攻坚能力和斗争才干，及时对接适应数字化、网络化、智能化时代“新高地”的大需求、大环境。要在首创精神、原创动力的激励下，教育引导广大科研工作者把握大势、抢占先机，携手创新、接力奋斗，站稳国际科创前沿，领航创新发展方向，将“细流”引入“河流”、将“众流”汇成“江海”。
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”实现创新发展“两翼”齐飞，“大国利器”必须牢牢把握在自己手中，立足于己、
为己所用，才能不断让中国“智”造丰硕成果赢得先机、赢得优势、赢得未来 。
