2021年XXX县融媒体中心建设工作进展汇报
20xx年7月，根据省委宣传部和市委宣传部的部署，我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡(镇)、村(社区)四级联通的总体思路，全面启动了县级融媒体中心建设的试点探索工作。
1、实施县委“一把手工程”。我县把县级新闻媒体融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项目，确立了由县委书记负总责、直接抓，县委宣传部长具体抓，组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记XXX高度重视、经常过问调度，主要在三方面给予了倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正科级全额拨款事业单位，增加事业编制到40个，并优先配齐配强融媒体中心班子，两次为融媒体中心招考开绿灯;二是经费上优先保障，推动将融媒体建设费用列入20xx年县政府民生实事，单独立项900万元;三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间，省委常委、宣传部长XXX，省委宣传部副部长XXX、市委书记XXX、市长XXX等领导多次进行悉心指导;市委宣传部长XXX更是亲力亲为，帮助解决了不少工作难题。
2、坚持机构融合先行。20xx年9月，将内部刊物、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来，将县政府网新闻频道从县政府办分离出来，整合为一，以县广播电视台人员为班底，成立XXX县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级别和领导职数上都做了加法，融媒体中心领导班子由原来的一个副科，升格为“两正三副”，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设“两室三部”，即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为方便工作，对外保留XXX县广播电视台牌子。
3、坚持平台融合立本。20xx年4月，依托江西日报社的“赣鄱云”智慧云技术平台，采取独端(独站点)模式，建成上线了XXX县融媒体“XX厨房”平台和“画屏XXX”客户端，实现所属客户端、WAP手机网、PC网站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，从内容、用户、技术、终端四个维度上实现“打通”、“共享”、“融创”。同时，建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能;集纳了一个舆情监控系统，实现了互联网上涉XXX的信息以及网络热点新闻进行实时采集，指导服务新闻生产。
4、实行薪酬制度改革。20xx年9月出台《XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案(试行)》，实行逐月进行绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬，多劳多得。二是同工同酬。根据事业单位工作人员绩效工作兑现办法，其中基础性绩效工资70%，每月完成基本工作任务后在个人工资中发放，奖励性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心根据岗位等次，核拨专门的绩效考核资金，重新进行二次分配。全额拨款事业编人员工资=基础性绩效工资70%+奖励性绩效工资30%(内外宣考核+工作量+工作业绩)，聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资(内外宣考核+工作量+工作业绩)。三是优劳优酬。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制内外员工的月收入均有20%以上增加。
5、加速全媒体人才培养。从改革之初起，按照全员培训、全业务培训要求，致力于培养造就政治过硬、本领过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用“学习强国”学xx台强化理论武装。二是提升人员素质。制定专业人员学习培训制度，坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请XX、省、市资深专家每月开展一次全员专题培训;利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习，利用每年承办大型文化活动进行直播实战，先后多次派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。三是推动转型升级。按照市委宣传部统一部署，融媒体中心派出16名记者编辑深入到12个乡镇(园区、办)的157个行政村(社区)，担任乡村宣传员，每个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，为县域经济社会发展贡献新闻力量。
6、加快媒体矩阵建设。“画屏XXX”客户端不仅集成报纸、广播、电视、微信、网站等7个现有媒体端口，做到一键打开、一端呈现，让百姓方便快捷地浏览新闻信息;还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等服务内容，已成为“XXX县最有用的圈子”，趋向“一端在手、天下全有”。推进微信微博向内与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建矩阵。目前，全县已建成乡村微信公众号数达到182个，微信群300多个，实现了乡镇和行政村全覆盖;微博矩阵有县直单位共34个。既打通县公众号信息向下传送的渠道，又展示乡村地域特色，受到广大群众的欢迎。
7、开展“新闻+政务+服务”。按照20xx年9月中宣部副部长、国新办主任徐麟在XXX融媒体中心调研时的讲话要求，我县加快推进“新闻+政务+服务”工作。在新闻+政务方面，主要通过微信微博矩阵和在“画屏XXX”APP中开设【党群】【乡镇】【村社】等栏目，第一时间采集宣传县直、乡镇各单位政务信息，形成信息同步传播，打通新闻宣传工作“最后一公里”;特别是在“画屏XXX”APP上开设了【问政】专栏，随时收集民生、投诉、政策解答等各方面百姓生活问题反映，并及时转发联系各单位信息员要求规定时间做出回复，形成了百姓和政府零距离互动关系。在新闻+服务方面，“画屏XXX”APP设置了“便民服务”版块，添加了“本地公积金查询、交通违章查询、扶贫超市”等信息查询功能，为市民提供文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等多项服务内容。
8、以公司为主力组织开展群众活动。20xx年7月，XXX融媒体中心成立融美文化传媒公司，主要负责融媒体中心经营创收。其创收的主要方式之一即是自办承办群众文化活动。一是自办综艺文化活动。依托融媒体中心，先后举办“声动XXX歌手大赛”、“少儿才艺大赛”、“形象大使”等大型综艺近10场，尤其连续两年举办的“百姓春晚”，不要政府一分钱，所有节目都是中心导演、编排，演职人员1000多人，出现一票难求盛况，加上传统媒体和新媒体立体传播，整合营销，吸引了50多万人次观看，成为XXX人文化生活中的一道靓丽风景。二是承办部门和乡镇重大文化活动。如“江西好人发布会”、“江西省电力职工故事大赛”、“XXX最美人物颁奖晚会”、警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛、少儿艺术节晚会等30余场。其中洋江龙舟文化旅游节，通过融媒体直播推广，吸引10万人次参与，网上点击量和浏览数超170万人次，成为XXX文化旅游的新名片。三是承接本地企业相关文化活动。包括各职能协会的专业活动、会展等，本地知名企业的庆典、年会、晚会等活动。此外，还拓展承接了设计施工文化产业项目。既丰富了群众精神文化生活，也促进了融媒体中心的经营创收。
9、妥善解决历史遗留问题。一是解决借用人员问题。按照“人随编走”的原则，将县文广新局借用的2名人员，按照自愿原则，将1人转到融媒体中心，1名留在文广新局。二是解决自收自支人员问题。县委在人员融合上打破限制勇开绿灯，实行“编随事走，人随编走，身份不变”，将原广播电视台借用原自收自支单位县网络传输中心3人按照其个人意愿，转到融媒体中心，占用事业编制，但其工资来源渠道不变，不足部分由中心承担。
中宣部明确提出，要在2020年底基本实现县级融媒体中心全国全覆盖，努力把县级融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。各级领导干部特别是县级主要领导要从思想上高度重视县级融媒体中心建设，深刻认识其重大意义和作用，主动纳入中心工作，做好顶层设计，谋划发展路径，并根据国家有关政策和标准，因地制宜，从领导组织、机构调整、人员编制、资金扶持、政策支持等各个方面提供有力支持;积极组织和开展相关学习培训活动，通过邀请学界和业界专家开设讲座、在线学习等方式，了解和掌握融媒体相关知识;赴中宣部认可的样本城市及互联网公司进行现场调研，掌握其优势和不足，借鉴理念，引入技术。
二要进行体制创新。县级融媒体中心建设的先决条件和核心要素是党和政府的重视与支持，但要真正发挥和实现融媒体功能，则主要取决于优秀的人才队伍、完善的管理方式、灵活的薪酬制度等，因而也就需要县(市)能够下决心进行体制创新，特别是人才机制的创新。
新媒体的特点，使其对运营人员的全媒体操作能力和创新能力有着极高要求。以隶属于国务院的中国政府网运行中心新媒体处为例，在其20xx年筹建时期，面向社会的公开招聘明确要求应聘人员年龄必须在35岁以下，而其运行团队目前的平均年龄仅为28岁，且都是专业性、创新性非常强的媒体工作者。
被中宣部树为县级融媒体中心建设典型的长兴传媒集团，在其建设初期，就着力进行了思想观念、薪酬体系、人员构成、文化背景、生产方式、组织机构等六个方面的改革，在此基础上，顺利完成了对原长兴广播电视台、长兴县宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网等媒体资源的全面整合。
因此，要在相关主管部门的统一规划协调下，在守住安全底线的前提下，打破部门和管理壁垒，创新工作机制，重塑生产流程，扩大流量入口，搭建灵活机动的工作平台，促进各种报道资源充分共享、各种媒体互联互通、各种服务互相支撑。
三要推进全面融合。从新媒体矩阵来看，仅就一级应用角度，可以大致划分为新闻类、公众类、资讯类、微博类、问答类、专业类等多种形式，而在每一个一级应用的下方，都有少则十几种，多则几十种媒介平台形式存在。中宣部明确提出的政务新媒体形式，主要为“两微一端”，即微信、微博、客户端三种类型，从去年开始，许多政府部门也开通了抖音号等应用。而对于许多进行自媒体运营的商业公司来说，一条信息同时在十几个乃至几十个新媒体平台上发布，是很常见的一种传播方式。
而目前我国县级媒体中，拥有四种类型平台的为21%(如两微一端及抖音号、头条号、百家号、网易号等)，拥有三种类型平台的为39%，拥有两种类型平台的为25%，仅拥有一种类型平台的为9%。
可以看出，县级媒体对新媒体形式发掘力度不够，多数县级政府还没有完整地认识新媒体到底包含了哪些应用，这些应用分别有什么群体指向，可以应用何种传播方式，能够带来何种传播效果等。
另外，即便拥有多种媒介平台，也存在更新力度不够、传播速度落后、相互存在隔阂、信息流动性不强、与用户活动匮乏等问题，融媒体的整合协同作用未能得到很好发挥。
媒介发展的历史，就是一部媒介形式不断融合的历史。要打破县级媒体各自为政的弊端，在信息内容、平台、渠道、数据、技术、人才、机制、管理等方面实现深度融合，构建“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用、全面服务”的业务模式。
四要坚持服务导向。媒体也是阵地。在媒介竞争日益激烈的今天，无论从党和国家的需求方面，还是从媒体从业人员自身利益方面，都需要高度重视对受众的分析和研究，对群众的服务与引导。从内部来说，原来的县级媒体传播功能单一、制作理念落后、制作内容陈旧、传播方式生硬;从外部来说，各类新媒体平台在用尽浑身解数迎合和对接受众需要。新生的县级融媒体中心，务必要摒除原有的理念，全面贯彻服务导向，全心对接群众需求。
20xx年9月，中宣部召开县级融媒体中心建设现场推进会，提出了五个样本：浙江省长兴县、北京市海淀区、河南省项城市、湖南省浏阳市和甘肃省玉门市。虽然五个样本发展时间不同、侧重点不同、技术能力不同，但都共同坚持了一个共同点，那就是突出用户意识、坚持服务导向。长兴传媒集团高度重视传播的亲和力，强化与用户的直接交流互动;海淀区融媒体中心与快手、抖音进行了合作，贴近了用户喜好短视频的特点;项城市融媒体中心为农民增收服务，开通了电商功能;浏阳市的“掌上浏阳”功能对接了用户生活服务和政务办理的需求;玉门市以“多屏、移动、社交”的融合传播方式和多样态融合产品，增加了用户黏性。
因此，县级融媒体中心应当坚持以服务本地群众为重要目标，推行“互联网+”，开通电子商务、在线教育、医疗卫生、本地资讯、文化宣传、便民服务等功能，加大与群众的互动交流，使群众主动应用新媒体、信赖新媒体。
2021年XXX县融媒体中心建设工作进展汇报
全媒体时代媒介融合发展的重点与核心，就是县级融媒体中心的建设。早在20xx年8月召开的全国宣传思想工作会议上，xxxx就指出：“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。中宣部、国家广播电视总局也于今年1月15日发布了《县级融媒体中心建设规范》《县级融媒体中心省级技术服务平台规范要求》。这些都为县级媒体发展提供了重大机遇，但我们也必须清醒地看到，县级融媒体中心的建设，将是目前发展堪忧的县市级主流媒体的最后一次机遇。当前，建设县级融媒体中心，应着力抓好四方面工作。
一要做好顶层设计。基层党组织和基层政权建设，是执政党的永恒命题，是国家治理体系和治理能力现代化的重要环节，事关党的长期执政和国家长治久安。而在基层政权建设中，畅通的信息传播、正确的舆论引导、完善的宣传服务起着至关重要的作用。党和政府对基层政权的媒体建设一直保持高度重视：从建国初期广播系统的建设，到1983年“四级办电视、四级混合覆盖”政策的出台，到20xx年xxxx明确提出县级融媒体中心建设，每一次媒介形式演进，党和政府都对其进行全面分析、准确判断、有效推进，从而实现了对社会的有效管理和服务。
从全国情况来看，部分县(市)在县级融媒体中心建设方面已经出现了一些问题，足以为我们所借鉴。有些是思想认识不到位，导致资源投入不足、路径出现偏移;有些是缺乏统一规划和领导，在媒介整合进程中出现人事、资金投入等方面的问题;有些是对融媒体发展没有足够认识，导致依然各自为政、合而不融，未能充分发挥融媒体的有效传播力度;有些是由于资金匮乏等原因，建设进程缓慢、设备和技术力量不足。
2021年XXX县融媒体中心建设工作进展汇报
一、深化媒体改革，推进媒体深度融合，成为全国媒体融合改革的县级样板。
今年上半年，县融媒体中心在重构县级媒体建设与运行机制基础上，坚定不移的推进媒体深度融合，着力深化媒体内部体制机制改革，着力拓宽传播平台载体，着力强化人才支撑和政策保障，推动传统媒体和新兴媒体尽快从相“加”迈向相“融”，传统媒体与新兴媒体优势互补、此长彼长的态势日益凸显，我县新闻舆论工作气象一新。5月10日，中宣部在深圳召开全国深化文化体制改革座谈会。县委书记李逸翔以《推进媒体深度融合打造媒体融合发展“县级样板”》为题，就我县媒体融合改革做法作典型发言。这是十个发言单位唯一一个以县级媒体融合改革为内容的发言，也是仅有的两个县级发言单位之一。中共中央政治局委员、中共中央书记处书记，中宣部部长黄坤明对我省探索县级媒体融合改革经验给予了高度评价，同时也对我县融媒体中心的改革做法充分肯定，并说我中心的改革做法值得各地借鉴。9月8日，中宣部副部长、国务院新闻办主任徐麟来县就我县融媒体改革进行专题调研，并给予了高度评价。先后有内蒙古、四川、河北、山东、江苏、陕西、安徽、贵州、山东等地的近280多家媒体同行前来参观学习，我中心的改革做法成为全国媒体融合改革的县级样板。
二、围绕中心工作，打好宣传主动仗，奋力开创新时代媒体融合宣传新气象。
1.外宣发稿稳中有升。2018年初，中心将36条中央级、100条江西日报、40条江西卫视、40条江西广播、200条市台、200条市电台、660条《新余日报》及分宜报、分宜电视台、分宜发布原创微信微博等上稿任务，具体分解到每个记者。2018年，完成中央级媒体上稿任务39条;完成江西广播电视台江西卫视《新闻联播》65条(其中头条5条)，《新闻夜航》26条，《晨光新视野》12条;电台《江广新闻》《整点新闻》36条(其中头条4条);完成《江西日报》100条;完成是新余市广播电视台《新余新闻》230条，《新广新闻》240条，《新余日报》1000条，为我县的经济社会转型跨越发展谋势造势、为讲好分宜故事营造了浓厚的氛围。
2.坚持正确舆论导向。重点围绕我县提出的实施“四县”战略，发展“五大”产业，打造“两个基地”，“农村新七项重点工作”，建设“分外宜人地天工开物城”思路和目标，开设专栏进行主题报道，为县委、县政府的中心工作营造了浓厚的舆论氛围。尤其是围绕重点项目建设、脱贫攻坚、农村新七项重点工作、保家行动等报道重点，在《分宜新闻》栏目中开设了“”在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下‘新时代新气象新篇章’”、“转变作风坐实结果”、“拆‘三房’建‘三园’”、“脱贫攻坚分宜争先”、“来自重点项目建设的现场”、“全面从严治党”、“扫黑除恶在行动”、“我们的节日”、“我奋斗我幸福”等20多个子栏目。在《今日分宜》、《城市之窗》、《健康分宜》、《分宜报》、《分宜发布》微信微博、《分宜政府网》新闻频道、《分宜报》手机版、《画屏分宜》APP中及时开辟了“脱贫攻坚分宜争先”、“聚焦乡村两级重点工作”、“保家行动”、“重点项目建设”、“在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下‘新时代新气象新篇章’”、“党建+颐养之家”、“诵读红色家书”、“扫黑除恶进行时”、“畅通分宜”、“健康分宜”、“城市建设”等栏目共计18个，并在第一时间推出专题报道或主题报道，把镜头对准基层、把话筒交给群众，收到良好的社会反响。
3.传播效果不断放大。《分宜发布》微信微博等“两微一端”官方平台始终坚持官方媒体平台党性原则，坚持定位，紧紧围绕县委、县政府中心工作，积极开展内外宣传工作。《分宜发布》微信公众号全年阅读量突破415万人次，共发布微信文章1850篇。推动《让身边好人闪光，19位“分宜最美人物”候选人公布，点赞评议动起来!》《我在分宜刚刚好》两篇热文，阅读量分别突破“10万+”，阅读量超过1万的图文11条，阅读量超过5千的图文18条。《分宜发布》微博总粉丝数为55420人，共推送7260条。微博总阅读量突破1300万人次，单条最高阅读量41.8万。《画屏分宜》APP直播的警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛、重阳节晚会、少儿艺术节晚会等大型文艺活动直播总收看人数突破124万人次，累计观看人数突破300万人次以上。
4.节目创优成绩显著。在2018年举行的2017年度全省、全市广播电视作品与播音主持作品评选与推荐活动，中心推送的作品已有17件作品在省、市级获奖，成为全省获奖最多的县级媒体，其中4件作品获江西省优秀广播电视作品三等奖，4件作品获江西省新闻奖三等奖;1件电视作品获新余市优秀广播电视作品一等奖，2件作品获新余市优秀广播电视播音作品二等奖(电视与播音作品各1件)，6件作品获新余市优秀广播电视播音作品三等奖(广播3件、电视2件、播音1件)，成为全省获奖最多的县级媒体。
三、拓展媒体平台，提高“造血”能力，做活产业经营文章。
1.做实新闻+政务+服务。《画屏分宜》App集成所有媒体平台，向下打通乡镇村传播通道，构建起“分宜政务微矩阵”，共有100多个活跃帐号入驻。开设了政务服务功能，为市民提供政务服务23项，涵盖诸多领域。开设问政栏目，回复并落实问政信息32件，回复率100%。面对新的舆论生态，分宜县坚持“移动优先”，鲜活的新闻素材第一时间通过移动端发送出去，7月23日，融媒体记者了解到凤阳镇一贫困户20万斤冬瓜滞销的消息，第一时间采写新闻并通过各媒体平台发布，还帮其策划销售方案，仅用三天时间全部售罄，彰显了新闻人的社会责任心。同时，利用媒体融合后的各大平台的公信力和影响力，融合广告、大型活动策划、栏目合作等业务，打造信息最集中的新闻传播平台。积极与地方党政部门单位合作联办节目，如《健康分宜》、《职通分宜》、《城市之窗》、《畅通分宜》等电视栏目，《改革开放四十周年》报纸专刊，微信公众号《脱贫攻坚》系列报道等，服务了当地干群，树立了单位形象，赢得了群众认同。
2.承办活动有声有色。依托原广播电视台品牌资源，策划、设计大型节庆文化活动和群众文艺晚会。今年端午节期间，分宜融媒体与中央、省、市媒体合作，龙舟竞渡和端午民俗的新闻连续在央视《新闻直播间》、《朝闻天下》、《新闻30分》和《东方时空》等栏目现场直播和滚动播出，客户端直播点击观看人数达到235万人次，影响力和传播辐射力度均超历史;举办了第三届“分宜有爱”最美人物颁奖晚会、第三届百姓春晚和江西好人发布仪式，特别是百姓春晚，坚持百姓春晚百姓办，不要政府一分钱，所有节目都是中心导演、编排，演职人员1000多人，出现一票难求，加上传统媒体和新媒体立体传播，整合营销，吸引了28万人次观看。同时，相关职能部门的大型庆典、晚会、大型展览、展销会;各职能协会的专业活动、会展等;本地知名企业的庆典、年会、晚会等活动贯穿全年。
3.经营业务不断拓展。新余市融媒文化传媒有限公司除承办活动、广告外，还涉足文化产业，设计施工一些文化院墙改造、设施改造等工程。并计划参与投资发展潜力好的项目，比如文化教育培训、景观设计施工等，年经营收入较之前单纯的广播电视收入翻了5倍，实现了社会效益和经济效益的双赢，为媒体融合向纵深发展提供了财力保障。
4.推动转型升级。为打通宣传思想文化工作“最后一公里”问题，市委宣传部今年全面启动了市、县(区)融媒体中心记者下到最基层担任乡村宣传员的工作。按照市委宣传部统一部署，我县融媒体中心也派出16名记者编辑深入到12个乡镇(园区、办)的157个行政村(社区)，担任乡村宣传员，每个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，真正实现了县、乡、村三级全面融合，让党委政府与最基层实现了互通互联，一定程度上解决了基层群众人在下头、人在外头与干部机构在上头的“两头”矛盾。
四、加强作风建设，以党建促业务，增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力。
县融媒体中心通过设立意见箱、召开座谈会、开通热线电话、发放征求意见函、问卷调查的方式征求社会各界对融媒体中心在作风建设中存在的问题和不足，围绕服务意识不强、工作思路不宽、学习氛围不浓、工作纪律不严四个薄弱环节,制定了整改措施,建立了学习激励与检查机制、落实首问负责制、完善信访工作制度、严格规范工作人员言行举止、加强机关作风建设;进一步抓好党风廉政建设和开展机关作风评议活动等制度。通过加强领导，层层落实机关作风建设责任制，营造出了学习你追我赶，服务争先创优，作风严谨扎实，行为标准规范，团结奋进的良好氛围，有力地促进了各项工作再上新台阶。与此同时，继续抓好帮扶结、脱贫攻坚，履职好“第一书记”工作。分宜县融媒体中心驻分宜镇横溪村第一书记以及中心两名富有农村工作经验的老同志，积极融入担当脱贫攻坚和“拆三房、建三园”工作中，并取得了较好的成绩。
五、工作计划
1.持续推出好的融媒体作品。实施移动媒体优先发展战略,加强“两微一端”建设。按照“三贴近”要求，把镜头聚焦基层群众、生产一线，重大项目建设，不断推出微信热文10万+文章，持续在现场直播、抖音账户、短视频、H5产品等新媒体业态发力。
2.继续做好外宣工作。充分发掘分宜经济社会发展的亮点，加强与上级媒体的协调合作，在中央、省级媒体刊播分宜的典型报道、深度报道、重点报道上有新突破，以充分展示分宜县工作亮点，增强分宜的知名度和美誉度。力争全年至少有8件以上广播电视节目获省、市级奖。
4.完善绩效考核体系。在引进优秀人才的同时，也要实行末位淘汰制，打开出口，对不干事、业绩差、不适应工作的予以辞退，切实增强工作的紧迫感和责任心，创造想事干事、争创业绩的良好局面。
5.继续做实新闻+政务+服务。围绕解决百姓的“衣、食、住、行、玩、乐、购”等民生问题，开发《画屏分宜》的相应功能，最终实现群众掌上办事“不排队、不跑腿、不找人”，增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等服务内容，使客户端融入受众，服务生产生活。
5.全力做好安全刊播和舆情监测工作。确保县内无重大舆情和安全刊播、发布零事故。
六、不断拓展公司业务。继续依托中心资源，深化与原客户深度合作，为政府事业单位量身打造专题栏目，严把产品质量关，做好客户服务，维系良好合作关系。同时更加深入积极介入文化产业，为公司多元化发展奠定良好基础。
