【篇1】绩效工资考核
目标明确。对于接受考核的员工在具体的目标上面应该非常的明确，对于什么样的工作进行考核，对于员工考核的目标大家有一个基本的共识。
原则。在执行相关的考核条款上面应该是透明的，大家都事先知道有这样的一个条款，从而可以把自己最好的表现拿出来。
业绩。这是考核员工的一个重要的方向，他在这个时期内产生了什么样的业绩，在工作上获得的结果是哪些，在很多的结果认定的岗位上，这些业绩是非常重要的考核内容。
能力。对于员工在工作中表现出来的能力要进行充分的认定，对于能力的判定也要以事实为基础，更全面，更贴近事实。
态度。员工在工作中表现出来的态度也是考核的一个重要的方面，这名员工努力不努力，有着什么样的工作精神也是一个很重要的方面。
结果判定。对于员工在整个考核期间的表现应该采用多方打分制，一个总分的结果可以判定这名员工到底在考核中处于一个什么的状态。
【篇2】绩效工资考核
师德师风：(25分)
1、有明显体罚或变相体罚者，大声呵斥幼儿，发现一次扣5分
2、上班时间仪表不规范，在教室或教研办公室吃零食者，发现一次扣1分。
3、有发现搞第二职业，影响本职工作的现象扣2分
4、工作态度消极应付，接受任务推三托四，不服从安排者扣1分
5、参与幼儿园的各项活动及会议并有记录，不服从安排者扣1分(会议缺席一次扣1分，会议记录少一次扣1分)
6、不自觉节水节电、无故浪费，灯亮、水开者发现一次班级教师每人扣1分
7、严格使用普通话，发现一次不说者扣2分
8、对家长及有关人员来园咨询不予理睬，态度不积极者扣2分
9、不得在教职工之间相互教唆说长道短，挑拨离间搞不团结，发现一次扣3分
10、不管任何情况下，不能在幼儿园与同事、家长发生冲突、争吵，更不能给家长做工作劝幼儿退学，发现投诉一次经核实的扣5分
备注：情节严重者，师德师风全项没分
保教工作(30分)
一、文案
1、各种计划、总结、活动反思(节日、活动)、家园联系、教育随笔、个案分析、区域观察、教案、每期、月、周计划、总结未交扣2分、迟交扣1分。(教案要求：格式正确、条理清楚、目的明确、书写工整、语言组织恰当、重点突出、上交及时，有活动小结)发现一次不更换者扣1分
2、家园联系册：宝宝班60%-80%,小班70%-85%，中班80%-90%，大班90%-95%，低于最低百分比一次扣3分，高于百分比加1分。
二、教育教学
1、每月不定期进行常规检查，评出优、良、差，差者一次扣2分
2、根据月主题及时投放材料与活动墙及班级区域，(做到供幼儿主动探索，满足不同水平幼儿发展需不按要求者一次扣2分
3、教学活动检查无教具无组织者扣2分，无组织造成幼儿混乱酌情加扣分，教师私自调课者一次两个人各扣1分，教学活动时带幼儿串班，不按流程进行教育活动者扣2分
4、每半月对幼儿进行成绩测试，按优、良、差，差着扣2分
5、户外活动有组织，必须两人共同组织，不得无组织放羊式组织，餐后半小时散步，12;10上床睡觉，不能提前。不按要求者当班老师扣2分(班级其他老师扣1分)
三、教研
1、听课：按规定参加听课并写好记录，参与评课发言，无故不参加者扣2分(无记录、发言不积极者扣1分)
2、教研活动定为每周二中午夏季1：00—2;30冬季1：00—2;00，不定时另行通知，定时不再通知，无故不参加、无记录者扣1分
3、外出学习，服从安排，不服从安排者扣2分
四、家园合作
1、每期召开至少两次家长会，缺一次扣2分
2、家园共育每两周更换一次，并及时上交更换掉得内容，缺少一次扣1分(一学期不少于八次)
3、每月家访不低于8次每周不低于两次，少一次扣1分，每月不低于两次上门家访，少一次扣1分(学期家访率要达到75%，低于75%扣2分)
4、发现幼儿有异常及时通知家长取得联系，违者扣2分
后勤工作(45分)
一、出勤：
1、缺勤一日、迟到、早退一次扣2分，(一个月迟到三次加扣3分、矿工一日扣10分，[请假不批准离岗按旷工处理])
2、工作时间认真负责，上班不干私活，不按要求者发现一次扣2分，一个月内发生4次者按旷工半天扣分
3、上班时间教师不使用手机，不得拨打私人电话，违者扣3分(早上7;30-12;00下午2;30-5;40期间)
4、一个月签到三次不签或别人代签、漏签一次扣1分(连续三次加扣3分)
二、值班人员
1、中午值班人员不得睡觉离岗，幼儿午睡时脱掉外套，发现不遵守者坐床，躺幼儿床一次扣2分
2、按照值班表做好早间、周六日值班工作，卫生达标、早间值班人员需保持前台全天干净(下雨天接待完再拖一次)如不达标者扣2分(周六日值班人员保持前台、办公室、大厅、卫生干净，并做好交接登记表，违反一次扣2分)
3、值早间班人员，必须严把接送卡，没带卡人员由班主任陪同，不遵守着一次扣2分
三、卫生
1、按照卫生达标要求，做好日常扫除、清洗消毒工作，每周不定期检查，大检查定于周三上午10：30，一次不合格每人扣2分
2、幼儿餐前便后洗手、在餐桌前喝水，违反者扣1分
3、个人班级卫生区及值班老师前台卫生打扫时间定于夏季7;30之前，冬季7;40前，未拖者一次扣1分(每周超时两次者加扣2分、班级门口区域脏班内老师每人扣1分)
4、每天教室紫外线消毒不低于30-40分钟，未消毒者班级每人扣1分
5、幼儿早晚用餐必须用盘子吃饭，不浪费饭菜，少盛多添，如有违反者一次扣1分(用餐时班级来时必须全体照顾幼儿如无在场一次扣1分)
6、每周一下午3;00检查各班幼儿是否剪指甲(包括教师)，未剪着扣2分
四、杂项
1、每天放学后断水断电，关窗锁门违者一次扣2分，若发生事故，视情况扣分，造成物品损坏照价赔偿。
2、班级需要打印复印，有办公室人员操作，打电话必须登记，发现不按要求或打私人资料、电话者扣1分
3、幼儿出勤率定于大班90%—95%、中班85%-90%，小班75%-80%，宝宝班75%，如果低于标准出勤率，没低于0.5个百分点抽成减少至10、8、5以此类推。
4、早上7;40每班一名教师带上服药登记到门口接待并做好登记及签名工作，并及时收回，违反一次扣1分
5、教师不得随便使用办公室电脑(如上QQ、电视、游戏)如查资料需办公室人员同意，违者扣2分。(如因个人下载携带病毒导致电脑不能正常使用，老师负全部修理责任)
6、每天检查各项表格为填写者扣保育员1分，(一周超过2次为填写者每人扣1分)
7、幼儿必须带晨检卡，与班级人数不相符者少一卡班主任扣1分(晨检卡丢失者班级照价赔偿)
8、不按时吃完加餐(保育员)、不报饭、迟报饭、发现一次扣1分。
9、教师放碗不吃，中途取走饭碗发现一次扣2分
10、保证幼儿身心健康及安全，发生事故者，处案事故处理方法进行处理外，视事故等级分别扣4分、6分、8分、10分(5分)
11、幼儿离园前仪表整理，穿反鞋、尿裤子、丢失衣物扣1分(包括家长投诉、丢失衣物照价赔偿)
12、消毒柜有水导致跳闸，造成下水道堵扣5分(班级老师扣3分)
13、在教室吃午餐一次扣1分
【篇3】绩效工资考核
为了体现优劳厚酬，多劳多得。激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，出色完成各项工作任务。制定一下制度：
基础工资800元，400元的绩效工资分为4部分。
一：出勤奖为100元。出满勤、无迟到、无早退者、原有工资基础上加20元。在保证正常的教学工作下，一月内请假3节课不扣基数，迟到或早退者、请假一节课，扣10元。连续3天不到校者，视为自动辞职。请假必须有假条。
二：工作量:班级学生数、教室布置情况、教案的完成、、、、、。小班为25名学生，中班为30名学生，大班为35名学生。多一名学生另加3元，包班的每位班主任加10元。
三：安全奖为100元。本月无安全事故的，或自行可以解决的，为100元。经园处理的事故，本月100元扣除。
四：卫生奖基数为100元，包括教室前后、活动室、洗手间、衣帽间、走廊。每一星期不定期检查一次，每次基数为25分，优者加分，不超过5分，劣者减分，不超过5分。每曾减一分为一元。
说明1、本制度为使用期，欢迎各位老师提出宝贵意见。
2、最终解释权归园委会。
3、本月开始试行。
中心幼儿园
【篇4】绩效工资考核
一、指导思想：
以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学前教育事业持续健康快速发展。
二、基本原则：
本方案坚持以"尊重规律、以人为本；以德为主、注重实绩；激励先进、促进发展；客观公正、简便易行"为原则。
三、组织领导：
成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园委会成员组成，根据要求认真做好本部门的量化工作。
四、考核内容：
奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。
五、实施方法：奖励性绩效工资（300元人/月）
（一）基本津贴发放标准（100元）
班主任教师在教委工资中已经体现的，幼儿园不再考虑。其他兼职如会计、保健员每月给予工作量补贴30元，（此费用由幼儿园出）。
（二）出勤奖发放标准（50元）
教师在本月内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤，全勤工资为每学期每月50元，按月发放。
1.旷工：事先不请假，到园后不补假。或补假理由不充分为旷工；已经到园，班内时间不请假离岗外出视为旷工，且补假无效；旷工一天扣50元。
2.病假：请病假必须持医院医生证明，否则以事假计算；病假一天为20元。
3.事假：请事假必须事先通知，遇到情况确实无条件请假，要事后补假；事假一天为30元。
4.迟到、早退一次10分钟以内扣5元，20-30分钟以内扣10元。零星请假时间累计8小时为一天。
5.婚、丧假、产假、按规定不扣出勤奖，超出部分根据情况扣出勤奖。
6.女教师哺乳起定为一年，年内每天一小时的时间回家哺乳，不扣缺勤奖。
7.例会：不参加一次扣10元，迟到一次扣5元。
8.空岗10分钟扣20元；10分钟以上扣50元；
9.因特殊工作需要加班可顶替正常请假。
10.班中因故需其他教师代班每代班一天奖3分。
11.不安计划生育政策生育、流产，按病假执行。
12.孩子、家属、直系亲属得重病住院，需要照顾连续一星期给予1天公假。
13.教职工的出勤奖当月出现负数，从其它津贴中扣除。
14.教师一学期未请过任何假为满勤，教师满勤每学期奖10分。（幼儿园经费出）
15.批准权限：一周以内的病事假由园长批；一周以上的病事假由教委办幼教辅导员批，每月汇总公布。
（三）效益津贴（150元）
效益津贴发放主要通过德、勤、绩、能考评，以记分制表现每个教师工作中师德表现、工作态度、工作成绩。具体评定方法：
1.师德表现：（50元）按国家教委颁发的《教师职业道德规范》安排考评；学期内出现以下情况之一者，本项不得分：
1.违法乱纪，违反园规园纪，不遵守社会公德，有损幼儿园名誉；10分
2.体罚、变相体罚（罚站、罚吃、罚睡、推拉、打骂、讽刺、挖苦、起绰号）扣5分，情节严重的做出书面检查。
3．衣着整洁，不留披肩发、超短裙、吊带服、拖鞋等，户外活动不穿高跟鞋。违反一次减1分。
4．不吃不拿幼儿食物。不私分幼儿园财产和食品，不侵占孩子的利益。若违反一次，扣10分
5．工作人员言行要规范。不说不做对工作、对团结不利的话和事。若违反扣5分
6．在幼儿面前吃零食，发现一次扣1分。
7．工作时间，职工家属及客人一律不准进活动室，寝室。发现一次扣2分。
8．工作时间职工不打、不接与工作无关电话，特殊情况除外。违反一次扣1分。
9.全体教师都要统一思想，统一行动，求大同存小异，不做不写、不诬告、不破坏幼儿园的声誉。违反一次扣20分
10.服从领导、听从分配，遵守制度。10分。
2.教师工作质量奖惩（100元）
奖励实行物质奖励和精神奖励相结合，对同一事迹，只能给予一次奖励。奖励以1分为单位，1分等于2元。
个人奖惩标准
1.幼儿园在参加区级以上各项检查、评比活动中成绩优异，获得荣誉称号的，单位奖励全体人员。
2．在参加园级以上各项评比活动中，成绩优秀，获得个人荣誉称号的，单位给予奖励。
标准：获省级20分、市级15分、区级10分、街道8分、幼儿园5分。
3．教育教学论文、实验报告、经验材料（均1500字以上）及教育笔记、教案设计等获奖或交流，单位应给予个人奖励。
【篇5】绩效工资考核
一、考评原则：
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。86。
五、相关事项规定：
(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。
六、时间安排：
(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项：
(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
【篇6】绩效工资考核
店长绩效考核方案
1、店长工资绩效考核可分为三个阶段：
A：基本工资4500元，例：月完成营业任务20万元+绩效奖金500元，实际应得工资5000元。
B：完成营业任务考核后为冲刺奖金，例：初级设定25万元，按百分比提成(2%~3%之间)，实际应得工资4500+500+5万*2%=6000元。
C：在冲刺激励完成之后为成长效益基金，提成在5%左右，例：月完成营业额30万，实际应得工资为4500+500+5万*2%+5万*5%=8500元。
2、公司店面施行多劳多得的奖励办法，逐级下达营业指标任务，在总营业额基础上进行合理分配，由店长和总经办根据店面情况执行。
