【篇一】
《二次创业指导纲要》是企业结合自身的发展实际，并着眼国际国内的形式，是在全局“打造优势年”的活动中，统领全局干部职工思想的行动纲领，是实现公司和农牧分公司“打造优势”目标的强大精神动力。在学习领会《纲要》的基础上，我们作为领导干部，关键是要按照《纲要》的要求，结合本单位的实际，在思想、工作等方面要进一步的解放思想，调整战略，坚定信念的付诸具体的实践。结合《纲要》和公司的要求，要在实践过程中实现即定的目标，我感到，我们还是要切实树立未雨绸缪的思想理念，并就此谈以下三点认识：
一、要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。
《纲要》使企业的发展方向更加的科学明晰。**实施重组改制、分开分立以后，我们开始了二次创业的新征程，并初步走上了持续发展的道路。面对新形势、新情况、新问题，我们常讲的“亡羊补牢，为时未晚”这种自慰的认识不能完全将他看作是一种经验。面对改革的逐步深入，只能将他看作是在失败面前的一种借口。因为这只“羊”在我们企业发展中就是时间、机遇、人才、资金等市场要因。所以，“亡羊”我们再也亡不起了。“亡羊”是一种损失，而“补牢”又需要成本去愈合创伤，这是双重的成本，双重的浪费。为此，我们要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。要做到这一点，就要正确处理好“超前与滞后”、“经验与创新”两种关系。一是“超前与滞后”。市场经济不同于计划经济，这是个不争的事实。然而，在我们很多领导干部的意识中，有个别人依然没有跳出计划经济的束缚，在具体的工作中，还总是注重“计划”、忽视“变化”，实际上“变化”就是市场的本质特征。所以，在具体的实践中，凡事要有超前意识，就是我们常谈的要有提前量，不超前就是滞后，甚至停止更是滞后。市场经济就是个马拉松赛场，谁准备的充分，谁就占有了胜利的可能，就能冲在前面。农牧分公司在近几年的改革中就突现了这一点。就拿行业归口来讲，过去**分公司所属单位各自为战，在同等项目上，很多是你方唱罢我登场，从而导致了内部的无序竞争，造成资源重复浪费和效益的低糜。但经过行业归口整合以后，农、牧、服务行业清晰，专业性和竞争力都充分的体现出来，将过去的内部竞争转为将同等行业捆绑起来，以实力和信誉专为一线服务。这就是超前，同时也适应了二次创业的运行规则，否则就是“滞后”。经济发展中的“滞后”，就是那只“亡羊”，“羊”已经亡了，再想“补牢”，晚矣!因为在你“补牢”时，又要付出“亡羊”的代价。二是“经验与创新”。“经验与创新”二者有时是相辅相承的，有时又是各自独立的，在经验基础上的创新是稳中求胜，在创新的基础上再总结经验，那么经验也是成熟的。因此，只讲经验不行，单独靠经验去经营企业是一种愚昧的行为，而盲目的创新必然要付出失败的代价。所以，“亡羊补牢，为时未晚”是一种经验，但这种经验在打造优势上是不适应的，而要讲创新，难道“亡羊”了就非得“补牢”吗?换个思路，我们换个“羊栏”，换个没“狼”的场所，可能就可避免“亡羊”之祸，就再也不用为“补牢”发愁了吧!**分公司一共有8500亩的大田，而高产田仅有5000多亩，过去讲的是不丢一亩地，意思是全种上，消耗了大量的人力、物力、财力、年年种植业亏损，几任领导都为此困惑，不种不行，种了还亏怎么办?种植业的市场也是多姿多彩的，最终选择了出租一部分耕地。从2000年开始尝试，到目前已出租上千亩，感到收租金比种地有效益，这一措施的施行，使农牧分公司的纯农业种植有了历史性的突破，连续两年实现了减亏，而减亏中很大一部分来自于租金。这种创新一下子突破了一个农业的瓶颈，打破了一贯制，形成了农业多元化经营的格局。
二、要树立“宁抢一秒，不停三分”的意识。
《纲要》制定了一系列科学的、现实的、精细的战略部署，展示了企业发展的美好前景，坚定了干部职工发展的信心。那么，二次创业的目标能否实现，靠什么实现?这是摆在我们干部职工面前的一大严峻的课题，特别是我们广大领导干部，群众的领头雁，如何带好头，起好步，躬身实践，站在未雨绸缪的高度，应该一马当先，争做实践的先行者。在交通法规的执行中，我们提倡“宁停三分，不抢一秒”是为确保交通安全提出的口号，而在改革和服务主体的实践中，在打造优势的过程中，我们要拿出“宁抢一秒、不停三分”的勇气和信心，才能实现“打造优势”的奋斗目标，在这场“马拉松”的赛场上，时不我待;在这场“战役”中要处处争取主动，勇夺至高点，才能赢得胜利。归结一点，就是要抓住先机，科学决策，果断行动。为此，我们要适时处理好以下两种关系。一是“洞察与观望”。二者是积极与消极，主动与被动，前进与落后的关系。服务业同样纷繁复杂，安险并存，商机无限，要想处安抓机，就要求我们领导干部要不断的加强学习，开拓视野，提高驾驭企业的能力，这种能力中最重要的一点就是对农牧业的洞察力;而观望可以处安，但无法抓住机遇，是无所为的表现，**分公司的领导带领农牧业的队长、站长等干部先后到内蒙古、河北等地进行考证，并结合当前市委、市政府、管理局及公司对农牧业的政策调整，广泛收集国家及省政府对农牧业的战略信息，适时调整发展战略，采取了主动洞察，而不是坐等观望的态度，在创业庄成立养羊基地，在畜牧场成立养牛基地，今年又对养猪业做出重大调整，淘汰上百头的母猪，对养殖业进行整合、换血，形成规模养殖，这样既可以操纵市场，同时又在品种更新、防疫等诸多方面赢得主动，这种部署既打开了畜牧业的发展空间，同时又带动了农业的目标化经营格局，这就是领导干部的洞察力取得的成效。二是科学与盲目。处理好这二者的关系关键在于决策，科学的决策可以拯救一个企业，而盲目的决策无疑是一种赌博。市场经济相信科学，过去的“三拍”式的干部决策作风在市场经济中已无立足之地，“拍脑门决策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已经成为干部作风中的过街老鼠。因此，我们公司上下都在创建学习型企业，所说的学习型企业就要求领导干部要静下心来学理论、学技术、学技能，提高决策素质和正确率，这是向官僚主义挑战的最好方式。当前，我们领导干部的学习热情都很高，公司在组织、决策、落实上也十分到位，各种学习活动如火如荼，一大批有知识、懂技术的人才在这场活动中脱颖而出，纷纷走上领导岗位，行政一把手基本上都是专业技术人才，使得在经营决策中避免了许多盲目性，少走了弯路，降低了损失，消除了不可预见的浪费。总之，我们要树立科学的决策可以抢一秒，盲目的决策停三分，这其中的差距是显而易见的。
三、要树立“背靠大树再难乘凉”意识。
《纲要》是集体智慧的结晶，它来源于实践，又可指导实践。石油管理局经过多年的发展实践和市场经济的洗礼，形成了雄厚的发展根基。油田的分开分立是我们油田发展史上一次历史性的革命，对管理局的所属企业提出了严峻的挑战，过去那种有油就有饭吃的观念被无情的打破，况且我们油田的原油产量正在递减。面对不可再生资源的开发过程中，我们提出了二次创业。二次创业的实践过程与一次创业的过程有很多方面均发生了本质性的变化，这是个现实，是很多人无法接受的还必须得接受的现实。过去，我们背靠油田这棵大树，过了一段衣食无忧的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次创业要求的是独立性，要求我们要具备独立生存的能力，这是市场经济带来的一种必然。过去的优势养就了许多人的惰性，而如今，面对《纲要》的要求，我们一定要清醒的认识到要树立“背靠大树再难乘凉”的意识。要做到这一点，我们要认识到以下两个方面，一是要把思想从“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自强”方面过渡。这就是未雨绸缪，不过渡就难以生存，就必将成为改革中“关、停、并、转”的对象。比如我们的农牧业在过去是靠着补贴过日子，不论产量高低，均按照标准亩数下发补贴，于是农业种植就出现了只讲钟，不讲收，造成了种植品种单一，田间管理粗放等弊端;而近几年来，上级在政策上调整为按收成粮食的斤数进行适度的补助，这就刺激了种植业要讲品种、讲管理、讲效益，政策和市场双重要求我们的农业一定要走“自省、自立、自强”的道路，做到这一点，首要的是意识必须跟上。畜牧也是如此，按宰杀后的产肉数进行补贴。目前，规并主体以来，为了尽量减轻主体的负担，农牧分公司开始进行结构调整，出租部分耕地、培育高产田，治理草原沙化，改良草原，植树造林，更新防护林带，为今后的畜牧业规模发展和农业生产打基础、补后劲，这种转变是一种阵痛，而这种阵痛也是未雨绸缪的必然。过去，我们许多产品都是自产自销，皇帝的女儿不愁嫁，一旦走上市场就顿感力不从心，不知所措。因此，面对《纲要》的要求，要想适应市场，就必须转变意识。二是要将依托优势转变为利用优势。依托优势是一种死板的经营方式，而利用优势就显得十分灵活。依托是暂时的，单方面的，而利用是长远的、多方面的，不认识到这一点，“背靠大树好乘凉”的传统观念就很难摒弃。我们油田的企业不论大小相对于其他城市地区的确占有一定的优势，但目前这种优势正在整合，有的已经整合，就是集中了优势去搏击市场，再很难找到分散的优势，再坚持依托的思想是很难。因此，就要求我们领导干部要善于利用优势，从多方面、多层次把握商机。农牧分公司在过去工、农牧、商、服务行业经营，这是不可替代的优势，农业亏了工业补，畜牧亏了商业补，依托这种优势走过了十几年，但在近两年的改革中，公司站在战略高度，站在发展的角度对原有的工业进行了整合，使**分公司变成了纯的农牧业生产基地，这种依托的消失，使**公司一度陷入了被动局面，但经过上级的调整、扶持，加上自身的努力，集中精力在农牧上大做文章，利用现有的优势，打造新的优势，发展农牧业，使农牧公司走出了困境，这种过程是一个必然。目前，**公司的领导正在筹措农牧业的相关产业，比如食用菌开发项目等，并利用市(局)的发展农牧的政策进行适时的调整，才将农牧业走向规模发展的道路，没有这种变革，今天的农牧业不能形成这种局面。所以，我们要摆正依托和利用的关系，提前松绑，提前运作，只有提前了才有空间，只有提前了，才能起死而后生，这也是今后我们会常遇到的，也是市场经济的原则。
综上所述，我感到“未雨绸缪”的意识是我们每名领导干部所应具备的，也是我个人学习《纲要》的一点肤浅认识。我也坚信，《纲要》是把职工群众的根本利益作为出发点和落脚点，因而必将调动全体员工的积极性、创造性，并满怀信心的按照《纲要》的指导方针，实现我们二次创业的宏伟目标。
【篇二】
近日，集团上下掀起学习《二次创业指导纲要》的热潮，作为一名基层组织干部，有幸加入这一行列并通篇阅读了《二次创业指导纲要》感慨颇深，阅读之际，赞同、赞许油然而生，掩卷之余，感想、感慨跃然纸上。
《二次创业指导纲要》是油田分组分立四年来工作实践的概括和总结，是科学发展纲要的具体体现，是构建和谐企业的理论保障，它全面、系统、科学地描述了油田为何发展、如何发展等系列问题，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南。
一、领会《纲要》精神实质，树立科学发展观
1999年11日，大庆油田实施重组改制、分工分立，大庆石油治理局迈向了面向市场二次创业的实质性步伐，搞好二次创业，实现可持续发展是传承大庆辉煌历史的必然选择，是紧跟世界发展主题、全面构建和谐企业的第一要务，如何实现企业的可持续发展，怎样确保油田的辉煌是每个石油职工所面临重大的课题，《二次创业指导纲要》为我们提供坚实的理论支持和政治保证。《二次创业指导纲要》明确地提出了在新的历史时期战略方针和任务是“发扬大庆精神、搞好二次创业、实现持续发展、再铸企业辉煌”;形象的描绘了二次创业的奋斗目标和三个阶段性目标以及在二次创业过程中各项工作的行动纲领和指南，系统地阐述了二次创业的战略组合。诠释了在新的历史时期和创业进程中，党的领导干部的基本素质和行为规范。
坚定信心，抓住机遇，继续把二次创业推向前进，必须以科学的思想理论作指导，必须与时俱进。在长期的生产实践中不断完善，树立的落实科学的发展观。
二、落实《二次创业指导纲要》确保企业可持续发展
作为物资系统的多元经济企业，所面临的形势和任务前所未有，可以说是机遇和挑战并存，困难和条件同在，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现持续发展是每一个员工必须思考的问题，《二次创业指导纲要》为我们指明了方向，提供了强有力的理论支持。企业要想发展，必须转变思想，不等不靠，主动出击，以产品销售为突破口，群策群力，全力打好市场攻坚战;企业要想壮大，必须提高队伍的整体素质，提升企业的市场竞争力。领导干部作为企业的领导核心是推进企业发展的主体力量，领导干部要按照《二次创业指导纲要》中六种素质要求，不断提高-自身素质，本着为企业职工负责的精神，兢兢业业、恪尽职守把全部精力投入到工作之中;企业要想实现可持续发展，必须在增强企业市场竞争力上狠下功夫，要采取各种行之有效的方式，全面提升企业的市场竞争力，通过完善企业基础工作，全面提升治理水平，确保产品质量持续稳定，为提高市场占有力提供坚实的保证。在稳固油田内部市场的同时要放开眼光开拓局外销售市场，拓宽产品的销售空间，开创外拓市场的崭新局面;企业要想立于不败之地，必须长期坚持“以人为本”的新型治理理念，把发展成果惠及人民群众，发挥人才和科学的要害作用，开发研制油田适用的新产品，寻求新
的经济增长点，增加产品的科技含量，增强企业的市场竞争能力。
总之，学习领会《二次创业指导纲要》是实现企业持续发展的前提，落实《二次创业指导纲要》精神，全力打造新型治理理念是确保企业发展的途径，完善治理机制，实现企业可持续发展是落实《二次创业指导纲要》的结果。
通过学习，对《二次创业指导纲要》有了更深层次的理解，油田要想实现持续稳定，企业要想快速发展，根本有效措施就是要与时俱进，开拓创新，勇于实践，稳步前进，以科学发展观为指导，深入贯彻落实《二次创业指导纲要》精神，用崭新的姿态，高涨的热情，科学的方法投身到多元经济发展中去，推进企业的经济发展，推进二次创业的伟大实践，确保宏启公司和谐稳定快速发展。
